愛(ài)華網(wǎng)文/《商界》記者 樊 力 攝影記者 雷 輝 憑什么？為什么？ 從GLG青島潤(rùn)德工業(yè)園到青島潤(rùn)浩工業(yè)園，2個(gè)小時(shí)；向南至江蘇東臺(tái)的潤(rùn)洋工業(yè)園，5個(gè)小時(shí)；再由江蘇東臺(tái)向西至安徽明光的潤(rùn)海工業(yè)園，5個(gè)小時(shí)；最后從明光向北折回鳳陽(yáng)縣小崗村，橫跨三省，恰好一個(gè)圈。 汽車(chē)一路疾行，窗外景物變換，幾天下來(lái)記者已有些疲憊。但這樣的“循環(huán)”，張永一年要跑幾十趟且樂(lè)此不疲。他今年已經(jīng)55歲了。 張永，1955年出生于山東菏澤，納斯達(dá)克上市公司加拿大GLG生命科技集團(tuán)（NASDAQ:GLGL）董事局主席兼CEO。 相較那些屢屢創(chuàng)新商業(yè)模式的財(cái)富新貴，他固守傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的涉農(nóng)行業(yè)，但2009年8月8日溫總理接見(jiàn)他時(shí)卻說(shuō)，甜菊糖產(chǎn)業(yè)是新科技新革命，可以發(fā)展成為一項(xiàng)全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)； 相較沿海草根民企風(fēng)云跌宕的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他在好學(xué)生、好家庭、好背景的光環(huán)中波瀾不驚，最終卻在西方文明和東方儒商精神中找到平衡，十年投入，恪守沉默，行蹤難覓，不露痕跡。 在GLG產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，白砂糖、阿巴斯甜一統(tǒng)糖業(yè)江湖的格局被一舉捅破。2008年，名列世界企業(yè)15強(qiáng)的嘉吉公司和它簽訂了長(zhǎng)達(dá)22年的全面合作協(xié)議。嘉吉的客戶包括可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基等。換言之，GLG最終成為各大食品巨頭的糖源提供商。 在GLG產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，內(nèi)蒙古、山東、江蘇等地的農(nóng)田里開(kāi)始密集長(zhǎng)出甜葉菊，而安徽小崗村，這個(gè)在中國(guó)農(nóng)村改革進(jìn)程中意義非常如今卻依舊貧窮的小村，儼然成了甜葉菊村。 有人說(shuō)，如果小崗村都能改變，那么其他中國(guó)鄉(xiāng)村都能改變！換言之GLG的涉農(nóng)模式將能孵化千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“小崗村”。 ——這究竟是怎樣一家企業(yè)，怎樣一幅畫(huà)卷？ 從改變小崗村講起 那里就是小崗村 若非32年前那個(gè)令人心驚的夜晚，這里仍是淮河南岸一座無(wú)名村落。 1978年的一個(gè)冬夜，安徽小崗村的18戶農(nóng)民聚到了一起。大家抽著悶煙，茅草屋內(nèi)彌漫著嗆人煙味。此時(shí)，“大鍋飯”已弊端叢生——村里的好勞力年年外出逃荒討飯，弱勞力卻呆在家里掙工分，因?yàn)椤案啥喔缮俣家粋€(gè)樣”。 村民們很躊躇，因?yàn)樗麄儗に嫉摹胺痔锏綉簟痹谀莻€(gè)未知的年代，充滿風(fēng)險(xiǎn)。最終，村民們“冒死”按下了紅手印，這一“按”，小崗成了中國(guó)農(nóng)村改革的發(fā)源地。大包干第一年，全隊(duì)糧食總產(chǎn)相當(dāng)于1955年到1970年總和。一夜越過(guò)溫飽線。 然而，一夜越過(guò)溫飽線，三十年卻未進(jìn)致富門(mén)。2003年，小崗人均收入只有2100元，其與中國(guó)廣大農(nóng)村一道經(jīng)受了糧價(jià)波動(dòng)、增產(chǎn)不增收的歷史種種，又一次次與興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)等歷史機(jī)遇擦肩而過(guò)。 三十年后，小崗的好勞力依舊外出，唯一不同的是逃荒討飯，變成了四處打工。 ——這是為什么？作為一家涉農(nóng)企業(yè)的當(dāng)家人，小崗現(xiàn)象觸動(dòng)了張永的神經(jīng)。而張永與小崗的相識(shí)同樣充滿偶然：一次開(kāi)會(huì)間隙，看了中央臺(tái)的專題報(bào)道。 2009年1月5日，他決定親自去小崗看看。 此時(shí)安徽普降大雪，一位海歸華商將來(lái)考察的消息迅速在寒冬的小崗傳開(kāi)。回憶當(dāng)時(shí)情形，張永說(shuō)：“小崗人把車(chē)開(kāi)到縣界，在0℃以下的天氣里站了兩個(gè)多小時(shí)。一握手，手冰涼。我問(wèn)，怎么不在車(chē)?yán)锏?？其中一人說(shuō)，外面站著能顯出我們的誠(chéng)意?！?p> 誠(chéng)意。說(shuō)這話的是小崗村第一位外來(lái)的黨委書(shū)記沈浩。 三天后，張永有了將GLG第六個(gè)甜葉菊項(xiàng)目設(shè)在小崗的打算，但動(dòng)議卻遭到董事局幾位美國(guó)獨(dú)董的強(qiáng)烈反對(duì)。反對(duì)是有道理的。“小崗村交通不便，環(huán)境閉塞，人才匱乏。甚至連水都得自己打井?！边@樣的環(huán)境能投資嗎？ 相比美國(guó)人張永更加明白，在當(dāng)今中國(guó)，有一種東西比賺錢(qián)更加重要，那便是賺錢(qián)的意義：這個(gè)在中國(guó)改革進(jìn)程中意義非常的小山村，歷經(jīng)時(shí)代浪潮卻依舊貧窮。如果它能改變，那么其它中國(guó)鄉(xiāng)村便都能改變！換言之GLG的涉農(nóng)模式便具備了可復(fù)制性。 張永的想法是這樣的：排除自然災(zāi)害影響，農(nóng)民們種一畝甜葉菊會(huì)取得畝產(chǎn)值5000元以上的收益，數(shù)倍于其他農(nóng)作物；同時(shí)GLG會(huì)在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，一戶農(nóng)民若能轉(zhuǎn)換一位產(chǎn)業(yè)工人，一年又將有一萬(wàn)多元的年收益，如此一來(lái)農(nóng)民解決了致富問(wèn)題，他的GLG集團(tuán)也解決了甜葉菊原葉問(wèn)題。他試圖在中國(guó)復(fù)制千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“甜葉菊村”，小崗便是第一試點(diǎn)。 無(wú)法說(shuō)服上市公司的獨(dú)董，卻能說(shuō)服自己的家人。最終，張永獨(dú)立投資一個(gè)億。2009年3月28日，小崗項(xiàng)目正式破土。而GLG未來(lái)三到五年在小崗的投資高達(dá)15個(gè)億，建成的民用甜菊糖生產(chǎn)加工、高端甜菊糖生產(chǎn)加工等項(xiàng)目的年產(chǎn)值在60億元以上！ ——這是小崗歷史上從未有過(guò)的事。 沈浩驟然去世 小崗村共有3800人，除去外出打工的農(nóng)民，GLG先期招募了100人。 同為明星村，小崗人守著“大包干”的榮譽(yù)感生活了32年，它未有像華西村、南街村那樣早早接觸工業(yè)化。于是，面對(duì)倏然而至的企業(yè)制度，其農(nóng)民式的散漫和狡黠便開(kāi)始飄散出來(lái)。 如何將他們迅速轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)工人？張永團(tuán)隊(duì)想到了軍訓(xùn)。軍訓(xùn)是帶薪的，每人每月八百元。一開(kāi)始由專業(yè)教官培訓(xùn)，然后再?gòu)闹刑舫鰞?yōu)秀學(xué)員，小崗人自己培訓(xùn)小崗人。 “本土化”嘗試成效斐然。軍訓(xùn)初期，諸如“回家給丈夫燒飯”、“田里麥子沒(méi)人割”等請(qǐng)假理由讓人哭笑不得，甚至還有節(jié)假日把教官堵到廁所高呼放假的現(xiàn)象。而“本土教官”們對(duì)村子里的情況了如指掌，登場(chǎng)后，情況大為改觀。 與之同時(shí)，占地2000畝地的產(chǎn)業(yè)園也同步緊張籌建。此時(shí)問(wèn)題又出現(xiàn)了，項(xiàng)目用地有很大一塊是村民的祖墳。在鄉(xiāng)土觀念濃重的安徽要想讓村民們遷墳，難度可想而知。 就在GLG犯難的關(guān)頭，沈浩出現(xiàn)了。作為安徽財(cái)政廳選派到小崗的掛職干部，沈浩在小崗村威信很高，曾被村民們按手印留下來(lái)干了6年。據(jù)說(shuō)，他的房門(mén)從不上鎖，為的就是方便村民有事找他。 為了說(shuō)服村民，沈浩陪著GLG團(tuán)隊(duì)挨家挨戶做宣傳。村民們信任沈浩，同樣也為工業(yè)園建成后能給他們帶來(lái)的改變所打動(dòng)?！澳贻p人再也不用千里迢迢外出打工了，每天在家門(mén)口上班下班，一家老小其樂(lè)融融，這不正是幾代小崗人心中所盼的理想家園嗎？” 三天時(shí)間，204座祖墳全部遷出。當(dāng)年的大包干帶頭人又再次帶頭幫著產(chǎn)業(yè)園丈量土地，一些村民甚至主動(dòng)提出用推土機(jī)推平墳包，以利工期。 此情此景，張永深受感動(dòng)，他知道村民們期盼的是什么，也更加堅(jiān)定了當(dāng)初的選擇。 殊不知，幾個(gè)月后，一件意想不到的事情發(fā)生了。 年僅46歲的書(shū)記沈浩因心臟病驟然去世。噩耗傳來(lái)，小崗村、GLG公司一片悲痛。幾千名村民自發(fā)地為沈浩寫(xiě)挽聯(lián)、守夜，他們請(qǐng)沈浩的家人將書(shū)記的骨灰永遠(yuǎn)地埋葬在小崗。 他們悲傷、惋惜，更有擔(dān)憂：那個(gè)即將改變他們未來(lái)的產(chǎn)業(yè)園，還能繼續(xù)嗎？GLG勾畫(huà)的“夢(mèng)中家園”還能成真嗎？村民們剛剛升起的夢(mèng)想還有希望嗎？ 希望伴隨速度在那片剛剛平整的土地迅速點(diǎn)燃。新任書(shū)記一如前任鼎力支持，GLG人晝夜施工，2009年5月，綜合樓封頂，6月，民用糖車(chē)間結(jié)頂；7月，一百名小崗人進(jìn)入GLG；8月1日，GLG第一批民用甜菊糖順利下線…… 與之同時(shí)，優(yōu)質(zhì)甜葉菊種苗“惠農(nóng)一號(hào)”在小崗村試種成功，在遭遇特大水澇災(zāi)害的情況下，菊農(nóng)仍然取得了畝產(chǎn)值3000元以上的收益。許多外出打工的年輕人紛紛返鄉(xiāng)要求加入GLG。 ——“要改變中國(guó)農(nóng)民的生活方式，必須先改變他們的生產(chǎn)方式！”張永的小崗村實(shí)踐初獲成功。但GLG究竟是個(gè)什么樣的企業(yè)，甜葉菊又何以有如此高的附加值？ 我們不妨走到產(chǎn)業(yè)鏈的另一端去看看這幅波瀾壯闊的企業(yè)沉浮畫(huà)卷。 十年潛伏，一鳴驚人 阿曼拜山脈的野草 1955年，山東菏澤一位姓張的高校教授迎來(lái)了他的第一個(gè)孩子，取名張永。張家是菏澤地區(qū)小有名氣的商賈世家、書(shū)香門(mén)庭，解放前張永的祖父一直擔(dān)任菏澤商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，張家的藥鋪也常年免費(fèi)給窮人看病，兼濟(jì)鄉(xiāng)里。 祖上有懸壺濟(jì)世的傳統(tǒng)，后輩往往容易產(chǎn)生與之相關(guān)的基因。1978年，國(guó)家恢復(fù)高考，張永順利考上山東醫(yī)科大學(xué)，這是當(dāng)年山東省收分最高的一所高校。緊接著，又獲上海第一醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位。1985年，張永帶著50美金奔赴美國(guó)，獲得范德比爾特大學(xué)藥理學(xué)博士學(xué)位。 ——如此粗線條的成長(zhǎng)經(jīng)歷看上去一帆風(fēng)順，其間的波瀾卻令人唏噓。 比如，文革期間張家被抄，夜里十一二點(diǎn)張永被一陣噼里啪啦的聲音吵醒，紅衛(wèi)兵們翻箱倒柜，掘地三尺，嚇得張永緊裹被子不敢出聲。天終于亮了，父母卻被押到了“五七干校”。 自此，十來(lái)歲的張永帶著兩個(gè)妹妹艱難生活。好在父母平時(shí)為人不錯(cuò)，三個(gè)孩子時(shí)不時(shí)還能得到街坊接濟(jì)，食堂打飯的阿姨也會(huì)時(shí)不時(shí)給他們多舀一些。 即便如此環(huán)境，張永也未放棄讀書(shū)。他用天生就喜歡讀書(shū)來(lái)解答記者關(guān)于他何以在無(wú)人看管的狀態(tài)中保持自律的疑問(wèn)，我們深知，所謂自律，其實(shí)是指一個(gè)男人性格中是否具有“堅(jiān)持”的因子。而張永的堅(jiān)持，集中體現(xiàn)在他甜葉菊項(xiàng)目的十年沉浮上，這是后話。 1987年，赴美兩年的張永開(kāi)始對(duì)金融、資本產(chǎn)生興趣，在攻讀藥理學(xué)博士的同時(shí),他還學(xué)習(xí)了工商管理課程。同年，進(jìn)入華爾街開(kāi)始炒股。 而此時(shí)，剛剛創(chuàng)立三年的納斯達(dá)克市場(chǎng)也開(kāi)始了長(zhǎng)達(dá)16年的大牛市，指數(shù)從237點(diǎn)沖到2000年的5132點(diǎn)，漲幅高達(dá)20倍。在此期間，納指只是在1990年和1994年出現(xiàn)年度小陰線，其它時(shí)間一直單邊向上。 時(shí)勢(shì)造英雄。張永拿著在股市中舀出的數(shù)百萬(wàn)美元，開(kāi)始迎接人生真正的第一桶金。 上世紀(jì)90年代，因先后在美國(guó)和加拿大兩所大學(xué)擔(dān)任博士后導(dǎo)師，張永在西方醫(yī)療界積累了大量人脈。隨后，在香港和北京開(kāi)辦公司從事大型醫(yī)療器械貿(mào)易，國(guó)內(nèi)國(guó)外兩頭跑，幾年下來(lái)賺了7個(gè)億。
貿(mào)易做得如火如荼的時(shí)候，張永有了回國(guó)做農(nóng)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)的想法。作為孔孟之鄉(xiāng)，山東堪稱當(dāng)今中國(guó)儒家文化傳承最好的省份之一，張永骨子里那種落葉歸根回報(bào)桑梓的想法有他天然的成長(zhǎng)背景，與生俱來(lái)。 1999年，機(jī)會(huì)終于來(lái)了。一個(gè)名為大杉正的日本人向張永推薦了甜葉菊。甜葉菊原產(chǎn)于巴拉圭阿曼拜山脈，當(dāng)?shù)卦∶裨脕?lái)泡茶喝，日本人首先發(fā)現(xiàn)了甜葉菊的價(jià)值。上世紀(jì)七十年代，中科院專家將其引進(jìn)國(guó)內(nèi)試種，但一直未見(jiàn)規(guī)模。 但就是這樣一株不起眼的野草，用其干葉加工而成的甜葉菊糖熱量為零，甜度卻是它的300倍。更重要的是，相比蔗糖等，甜菊糖運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域可節(jié)省成本60％。因?yàn)樗鼰崃繛榱?，甚至解決了糖尿病人的食糖問(wèn)題。
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