愛華網(wǎng)世界糖源大格局真的要變了！GLG的當(dāng)務(wù)之急，是如何把技術(shù)和專利優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 2008年12月18日，一期投資8000萬美元的安徽東臺(tái)潤(rùn)洋公司建成投產(chǎn)；12月19日，一期投資3000萬美元的江蘇滁州潤(rùn)海公司建成投產(chǎn)；2009年，一期投資2.2億美元的青島潤(rùn)浩公司建成投產(chǎn)；同年8月，前期投資一億人民幣的小崗村工業(yè)園順利下線第一批民用甜菊糖…… ——各大工業(yè)園各司其職，橫跨三省，形成了一條集種植、粗加工、深加工、出口銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。GLG集團(tuán)成為世界最大的甜葉菊產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 細(xì)細(xì)咀嚼不難發(fā)現(xiàn)，GLG在2008年和2009年間實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)性成長(zhǎng)。這種“爆發(fā)性”一是體現(xiàn)為速度，二是體現(xiàn)為力量。其四大新建工業(yè)園同時(shí)上馬從建成到投產(chǎn)皆不到一年時(shí)間，速度可謂驚人；同時(shí)四大工業(yè)園產(chǎn)能之巨大，人員募集之迅速，又無不彰顯了資本的力量。那么，張永是如何做到的？ ——速度是因?yàn)槿恕?p> 回憶初到GLG的情形，逄坤忠難掩心中激動(dòng)。2007年，他從青島一家500強(qiáng)企業(yè)辭職前往GLG應(yīng)聘，其交通工具是一輛摩托車。之所以選擇摩托車，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)GLG位于青島膠南市的潤(rùn)德工業(yè)園周圍硬件設(shè)施并不好?！坝布缓?，應(yīng)聘者卻被告知公司兩年后將成為一家偉大的公司?！皞ゴ?說這話的人要么是有超人遠(yuǎn)見，要么就是在吹牛。” 四個(gè)月后，逄坤忠接到任務(wù)，帶隊(duì)設(shè)計(jì)一家年產(chǎn)千噸的工廠。殊不知2008年2月，當(dāng)他帶著一米多高的平面圖找到張永時(shí)，博士卻說，“圖紙我不看了，小逄，我相信你們的設(shè)計(jì)，如果有差錯(cuò)，董事局那邊責(zé)任由我承擔(dān)?！薄巴顿Y三個(gè)多億的項(xiàng)目啊，博士連審都不審?！崩习逍湃沃链耍旅娴牡苄謧?cè)跄懿挥咳鄨?bào)？ 在四大工業(yè)園建設(shè)過程中，甚至出現(xiàn)有中層摔傷肋骨卻咬牙不下一線的感人場(chǎng)面。逄坤忠說，那一刻，他終于感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的偉大戰(zhàn)斗力。 ——力量是因?yàn)橘Y本。 縱觀張永的成長(zhǎng)經(jīng)歷，其在資本運(yùn)作方面的造詣絲毫不亞于他對(duì)臨床藥理的研究。2009年11月25日，GLG在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市并正式掛牌交易，開盤當(dāng)日，在市場(chǎng)大盤整體下滑的形勢(shì)下，股價(jià)逆市上揚(yáng)6%，以每股8.1美元收盤。這是GLG集團(tuán)繼2007年在加拿大多倫多主板市場(chǎng)（TSX:GLG）掛牌后又一次成功的資本運(yùn)作。 在美國(guó)20多年的生活背景，讓張永深諳西方人的投資習(xí)慣和文化特性，而博士生導(dǎo)師的經(jīng)歷又讓他結(jié)識(shí)了許多西方主流社會(huì)的精英。GLG的股東構(gòu)成，甚至有包括北美投資銀行高管、美國(guó)前南卡州州長(zhǎng)、以及大學(xué)校長(zhǎng)在高管內(nèi)的39人。 心底的號(hào)角 花開兩枝為什么 張永的能量究竟有多大？粗淺的觀者往往難以完全臨摹。比如十年來，除了令集團(tuán)一戰(zhàn)成名的甜菊糖項(xiàng)目，GLG旗下其實(shí)還潛伏著另一個(gè)更接“地氣”的項(xiàng)目——洪昭光8226;張永國(guó)際養(yǎng)生中心。洪張中心的創(chuàng)辦可謂傳奇，這個(gè)傳奇，更能顯現(xiàn)張永學(xué)術(shù)及人生理想的一面。 1995年，在夏威夷舉行的第38屆西方藥理年會(huì)上，擔(dān)任“藥物研發(fā)會(huì)議”分會(huì)主席的張永博士介紹了銀杏和丹參，這種植物性治療心腦血管疾病的理念引發(fā)了會(huì)場(chǎng)熱烈掌聲。要知道，中草藥雖在東方影響深遠(yuǎn)，西方人卻未完全理解其中神妙。 比如一劑中藥，美國(guó)FDA拿去一檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)里面含有N種物質(zhì)，那么，究竟哪種物質(zhì)發(fā)揮了藥效？美國(guó)人一頭霧水，有段時(shí)間甚至將其視作“巫術(shù)”。 張永的發(fā)言為另一位中國(guó)人贊賞不已，此人便是洪昭光。作為衛(wèi)生部心血管病專家咨詢委員會(huì)的副主任，洪在國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)界影響頗大，而他當(dāng)時(shí)的另一個(gè)身份是北京安貞醫(yī)院的副院長(zhǎng)。 這是一段因?qū)W術(shù)共識(shí)而結(jié)生的友誼，洪張二人并未想到，多年后他們還會(huì)產(chǎn)生另一段交集。其間數(shù)年，洪昭光時(shí)不時(shí)將他撰寫的“養(yǎng)生手抄本”寄給張永，而張也會(huì)與之分享西方養(yǎng)生信息。一來二往，觀念碰撞，二人突然想到，何不聯(lián)手做一家面對(duì)市場(chǎng)的養(yǎng)生中心，為中老年人提供專業(yè)的健康服務(wù)呢？ 健康，養(yǎng)生，迷人的字眼，但在今天的中國(guó)這兩個(gè)詞若是再加上一個(gè)“產(chǎn)業(yè)”，公信力則難免打折。原因很簡(jiǎn)單，人人皆知健康產(chǎn)業(yè)前景巨大，但正因前景巨大，眾多偽專家偽產(chǎn)品以一種過把癮就死的心態(tài)導(dǎo)致行業(yè)泥沙俱下。 但，總不能把別人的錯(cuò)誤當(dāng)成自己裹足不前的理由??？經(jīng)過千余次臨床試驗(yàn)，洪張中心研發(fā)推出了“銀杏滴丸”。 事實(shí)上，心腦血管保健品堪稱著名企業(yè)的傷心地。 腦白金的黃金血康在這里砸下幾千萬元最終折戟沉沙，甚至盤龍?jiān)坪！⑻诜憾荚孀闫渲?，但皆無功而返。然而，銀杏滴丸卻憑借獨(dú)創(chuàng)的“六聯(lián)協(xié)同理論”，多年來穩(wěn)居市場(chǎng)第一名。 原因何在？張永掏出他隨身攜帶的小藥瓶，“做保健品不能以一種功利心態(tài)去做。比如這藥你自己吃不吃？銀杏滴丸我自己每天都吃，如果身邊人發(fā)現(xiàn)我忘了帶這藥瓶，我會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他一萬塊錢的！” 2003年10月1日，位于美國(guó)庫第市黃石公園的洪昭光8226;張永國(guó)際養(yǎng)生中心成立。緊接著，2004年洪張中心開始在國(guó)內(nèi)開疆辟土，截至目前，其專賣店在全國(guó)已達(dá)3000多家。 而2010年，洪張中心所有產(chǎn)品的生產(chǎn)線都將遷往小崗村，那個(gè)在致富之門徘徊了三十年的村子，將再次迎來新一輪的發(fā)展希望。 采訪札記8226;儒商的勝利 在GLG，我們產(chǎn)生了一種久違的采訪體驗(yàn)。張永身上有一種強(qiáng)烈的儒商情懷，海外生活多年，但其根上還是久經(jīng)齊魯文化的浸染。相較浙商、粵商等商業(yè)流派，他身上少了一種驕狂一些草根，即便是治理如此龐大一個(gè)企業(yè)，也不時(shí)顯現(xiàn)一個(gè)學(xué)者的溫潤(rùn)風(fēng)范，“內(nèi)圣”才能“外王”。 這在當(dāng)下浮躁的商業(yè)時(shí)代，頗為難得。那么，張永到底有多“儒”？ 比如他非常重視商業(yè)道德，不義之財(cái)不取。憑借國(guó)際化的身份，以及國(guó)內(nèi)政商兩界的人脈，他很容易聚集資金以及通過建工業(yè)園方式搞到地皮。為此，曾有人建議他搞地產(chǎn)，原因是涉農(nóng)企業(yè)太累而地產(chǎn)才是暴利。張永拒絕了這樣的暴富方式，他甚至反問記者，國(guó)內(nèi)無論哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)稍有發(fā)展便一窩蜂去搞房產(chǎn)，究竟是何原因？ 又比如他的勤勉。他急切盼望企業(yè)中層能夠提升自己，有時(shí)甚至試圖以一人之力去推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)進(jìn)步。 比如，無論身處何地?zé)o論昨晚睡得有多晚，他總會(huì)在周一的上午召開電話會(huì)議，檢查中層們最近的學(xué)習(xí)近況?？疾斓膯栴}除了公司業(yè)務(wù)、對(duì)上次培訓(xùn)的感受，甚至還有“你對(duì)孔子文化的理解”等。 多年來，張永不抽煙不喝酒，工作時(shí)間每天保持在16個(gè)小時(shí)以上。女兒說，父親沒有什么愛好，是個(gè)很“悶”的人；太太說，“他這個(gè)人即便一個(gè)月吃的菜都一樣也不會(huì)抱怨，但一旦他認(rèn)準(zhǔn)的事誰都勸阻不了?！痹谒麄兛磥恚瑥堄赖膱?jiān)持，其實(shí)就是忘記自己在做什么，而只顧去做。 事實(shí)上，重商主義三十多年，“儒”與“商”正愈行愈遠(yuǎn)?！叭濉庇X得“商”重利輕德，惟利是圖，不會(huì)成就大氣；而“商”又覺得“儒”酸文假醋，故弄玄虛，紙上談兵，不切實(shí)際。 但，二者真的不能兼容嗎？ 在GLG，我們請(qǐng)員工們概括對(duì)老板的印象，殊不知很多人用的竟是同一詞匯，“偉大”，甚至還有人說“太偉大”。我們相信這些溢美之詞并非源于老板的威權(quán)主義，唯心而言。員工們更多是在對(duì)一種精神表達(dá)尊重。 這種精神，叫堅(jiān)持。
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