愛華網(wǎng)兩種BI項目實(shí)施方法
1.需求導(dǎo)向型-做demo，客戶確認(rèn)，然后根據(jù)demo設(shè)計實(shí)現(xiàn)。
2.數(shù)據(jù)導(dǎo)向型-分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯，建立星型模型，再展示實(shí)現(xiàn)。
按照中國中庸的思想，可能1和2的結(jié)合最好，因為需求導(dǎo)向型的也要考慮數(shù)據(jù)情況-看料做菜，數(shù)據(jù)導(dǎo)向型的也不能完全的不考慮展現(xiàn)。所以我們綜合兩種方法，齊頭并進(jìn)。
聽起來貌似很有道理，實(shí)則不然。需求導(dǎo)向型當(dāng)然不能不考慮數(shù)據(jù)情況，但它是一個實(shí)施方法，不能說你考慮了數(shù)據(jù)就不叫做需求導(dǎo)向型了。因為一個項目總是要所有的工作都要做的，但是工作步驟、工作思路和分工是可以完全不同的，所謂實(shí)施方法更多的是指這些。比如維表內(nèi)容和結(jié)構(gòu)確認(rèn)，需求導(dǎo)向型就是以展示的DEMO為討論的依據(jù)問客戶“您看我們這個圖表包含哪些具體的維度？”，以此為依據(jù)收集需求和數(shù)據(jù)信息，然后去數(shù)據(jù)端去驗證這些維度數(shù)據(jù)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，然后確認(rèn)溝通；數(shù)據(jù)導(dǎo)向型的就是以數(shù)據(jù)為載體和討論的依據(jù)，向顧客提出需求問題。這個區(qū)別看似很小，但是不同的方法會大大影響項目的進(jìn)度和質(zhì)量。具體使用哪個方法要根據(jù)項目目標(biāo)、項目人員構(gòu)成來判斷使用。
但是中庸使用兩個方法，一可能會使工作質(zhì)量受到影響,因為要拆散兵力；二可能讓分工更加的迷惑，比如上面維度的整理工作是讓數(shù)據(jù)組做，還是demo組做；三是增加DEMO和數(shù)據(jù)組的溝通，如果溝通不力會出現(xiàn)兩邊的不一致。
BI項目中的指標(biāo)
現(xiàn)在很多BI項目喜歡提、喜歡夸大指標(biāo)的概念，認(rèn)為指標(biāo)是BI項目的主要內(nèi)容。
首先，我們確認(rèn)下指標(biāo)的概念。所謂指標(biāo)是指類似“速凍比率”、“資產(chǎn)負(fù)債率”這樣的東西。而“收發(fā)存報表”這些東西我們稱之為報表/數(shù)據(jù)。當(dāng)然也有人把上面的指標(biāo)和報表統(tǒng)稱為指標(biāo)，就是所謂廣義指標(biāo)的概念。
指標(biāo)一般有這些特點(diǎn)：Level比較高；業(yè)務(wù)邏輯上比較的孤立；數(shù)據(jù)上沒有可加性；我喜歡說他們不是有機(jī)的。
而報表數(shù)據(jù)則具有有機(jī)的特點(diǎn)：數(shù)據(jù)可加性；多維度；維度的層次豐富-低粒度到高粒度；反映的內(nèi)容更豐富。
BI項目指標(biāo)很重要，但是不是BI項目的主要內(nèi)容。BI項目的目標(biāo)是多維度、多粒度的數(shù)據(jù)分析。指標(biāo)只是基于這些數(shù)據(jù)的某些特殊、重要的計算結(jié)果。現(xiàn)在很多項目盲目迷戀指標(biāo)的概念，讓BI項目成為簡單的指標(biāo)展示器，讓數(shù)據(jù)不再有機(jī)。無法完成從指標(biāo)到細(xì)粒度數(shù)據(jù)的追溯。
所以BI項目還必須以報表數(shù)據(jù)為主要的內(nèi)容和目標(biāo)，有了這些有機(jī)的數(shù)據(jù)，指標(biāo)都是水到渠成的了，而且只有有了對有機(jī)數(shù)據(jù)的分析才有可能得到真正符合企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)。當(dāng)然HIGHLEVEL的指標(biāo)很重要的，整理起來也是非常難的，值得專人去做這個事情。
我建議大家提廣義指標(biāo)的概念，把“速動比率”和“詳細(xì)訂單信息”作為并列的指標(biāo)來提。
BIAPPS真的難用么？
如果是做全模塊的BIEE項目，BIAPPS會非常多的減輕項目的進(jìn)度和成本，提升項目的質(zhì)量。當(dāng)然BIAPPS項目對實(shí)施人員的要求更高，必須了解BI，ETL和源系統(tǒng)和業(yè)務(wù)。
