愛華網(wǎng)H公司成立至今已有10多年，技術(shù)出身的老板喬十分強勢獨斷，訓(xùn)人時不留一絲余地，高管們總是被罵出來。5月的某日，HRM大衛(wèi)被老板喬叫進了辦公室，喬劈頭蓋臉丟了一份社保數(shù)據(jù)給大衛(wèi)，詢問為什么社保繳納的那么多，在狂罵一頓后，連解釋的機會也不給，就讓大衛(wèi)馬上把社?；鶖?shù)調(diào)低。眾所周知，社?；鶖?shù)每年4月調(diào)整一次，5月根本無法調(diào)整，喬布置的根本是個不可能完成的任務(wù)。 大衛(wèi)心里也是一肚子氣，4月調(diào)整社?；鶖?shù)是經(jīng)過喬老板簽字同意的。于是大衛(wèi)無視喬的要求，再次提交了付款申請，結(jié)果很快就被喬退回?？粗绫＞旨膩淼睦U費通知書，大衛(wèi)深知再不付款就要罰款了，但喬老板就是不肯支付這筆款項。 Vivi發(fā)問：如果你是大衛(wèi)，你會如何再與老板溝通，請他收回成命，簽字同意付款？ 隔岸觀火：1、喬老板知不知道現(xiàn)在改不了？如果知道改不了那就是刁難了，如果不知道大衛(wèi)就要想辦法讓喬知道。
2、如果確實改不了，那么建議大衛(wèi)主動認錯。具體如下：在合適時機講出無法更改的事實，并列舉如果我們還不交可能就要被罰款的情況（可以找個被罰款公司的例子），然后跟老板說這都是我的錯，沒有跟您再次確認，但是目前已經(jīng)改不了了，您看看怎么處理好？而我也需要承擔這個責任，希望老板再給我一次機會。 3、首先老板永遠是對的！其次在職場中我們犯了錯越是主動承擔錯誤越是容易得到別人諒解，如果您還想干下去，忍一忍吧，忍是為不忍。 Renjun0618：首先要“勇于”承認錯誤，沒有替老板著想這塊成本。但同時婉轉(zhuǎn)告知老板：現(xiàn)在調(diào)整已經(jīng)來不及了，政府規(guī)定要到明年才能再次調(diào)整；且因為公司依法繳納社保的舉動，一定程度上吸引并穩(wěn)定了部分優(yōu)秀人才。 其次，既然這方面的成本提升了，從人事角度而言，可以再看一下其他方面是否可以予以相應(yīng)的調(diào)整而又不影響員工的激勵。 胖子郭四：我的理解是老板不懂社保辦理流程，換了是我，即便是爭吵，也要把社保辦理流程讓老板學(xué)習(xí)明白，無論如何，公司的運營還是依賴于政府的種種制約。這是典型的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行表現(xiàn)。 我上個月就碰到這種事情了，當?shù)厣绫Ｗ畹屠U費基數(shù)將近1500元，給領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)說不可能，咋會這么高？連說了三次，還讓我再去了解調(diào)查！想想辦法看能不能按照當?shù)刈畹凸べY標準繳費？ 遠古遺風(fēng)：1、表示理解他的做法，一個公司應(yīng)該以利潤為中心，在盡可能合規(guī)合法的基礎(chǔ)上消減運營成本。 2、不贊成他的做法。首先，4月份不可以調(diào)，政府規(guī)定不能這樣做，不批會導(dǎo)致罰款；其次，5月份調(diào)可行，但要說明法律風(fēng)險：給員工的感覺不好，認為公司不關(guān)懷員工，從而打擊員工積極性；會很容易導(dǎo)致一些勞資糾紛，員工可以根據(jù)公司沒有繳足社保而狀告公司，提出離職要求賠償。 3、提出其它節(jié)約成本的方案。 Nbxiaogezi：碰到這種老板是很郁悶的，我會采用冷處理的方法，暫時先把這件事放一下，等她心情稍好的時候，再告訴她這個想法的不可操作性，而且社?；鶖?shù)是根據(jù)員工工資來定的，并不是想提高就提高想降低就降低，否則會給企業(yè)帶來不法用工的更大風(fēng)險。 智慧樹1984：我覺得做HR確實有很多的無奈，但是既然做了，就要想辦法做好，我每次在跟老板匯報之前，比如簽合同，我先把有關(guān)人員的工作都做好了，確定沒有問題，然后考試。合格的，我上報常務(wù)副總，除了匯報需簽約人員的工作情況外，還要附上考核表格以及用人部門領(lǐng)導(dǎo)的鑒定，然后讓副總再簽字。副總自然會跟老板匯報，完后我再找老板簽字辦理正式合同，一般這樣就不存在什么漏洞了。如果還是不能簽，我會半個月左右再次向常務(wù)副總建議，并說明人員的反映和工作情況。 柳絮輕舞：1、找出基數(shù)申報的文件，告訴喬申報的來源是哪。 2、告訴喬基數(shù)的調(diào)整對員工士氣的影響，當然是有增無減。 3、基數(shù)申報從側(cè)面反應(yīng)一個企業(yè)管理的規(guī)范性，趁機贊美下喬。 4、不按時申報的風(fēng)險。 5、委婉地告訴喬老板勞動部門的程序，并承諾今后會在基數(shù)申報時切實考慮到成本因素。 小仙女karen：可以借他人之口說明利害關(guān)系或者說明帶來的好處。比如，在某次老板視察工作時，找個員工當面夸夸老板，可以說由于提高了社?；鶖?shù)，感覺老板很體貼下屬的工作等話給老板聽，老板自然很受用，趁此機會，再跟老板溝通，最好還能提供可彌補這部分成本的其他方案，相信是能夠說服他的。 Favy：大衛(wèi)可以從如下幾方面跟老板喬溝通： 1、表示錯誤，老板，我錯了，當初沒有分析全面就請您簽字了。現(xiàn)在看到人事成本上升，我也很后悔，可是現(xiàn)在后悔也不行，社保局的催交單已經(jīng)發(fā)了兩次，還說如果再不繳到時就要加滯納金了。 2、其實，現(xiàn)在員工看到公司對社保這一塊這么好，有幾個本要辭職的員工都留下來了。您看現(xiàn)在招聘也蠻難的（特別是普工），今年這個就當作我們招聘的投資，也許就可以更好地搶占人才了。 3、明年調(diào)整社?；鶖?shù)時，我一定會做全方位的分析，確保成本的可支付性。如果您覺得我做錯了，我接受公司的處罰。
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