愛華網(wǎng)一般認(rèn)為，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的電子行業(yè)需要靈活性，英美式公司治理占優(yōu)；而以流程創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)，如汽車，日德式公司治理占優(yōu)。但是，脫胎于舊式財閥企業(yè)的富士通卻能夠“變通與靈活”，在電子行業(yè)里走在世界前列，這也許說明，公司治理模式對公司戰(zhàn)略行為和業(yè)績的影響也許不是單一和線性的 文/仲繼銀 索尼白手起家的創(chuàng)業(yè)歷程很“美國化”，富士通則是誕生于傳統(tǒng)的日本財閥企業(yè)體系之中。索尼的成功，也許沒有太多濃厚的“日本特色”，但是富士通在電子產(chǎn)業(yè)里的崛起(目前是全球第四大、日本第一大IT服務(wù)供應(yīng)商，2009年度營業(yè)收入為500億美元)，卻帶著濃厚的“日本特色”。 脫胎古河財閥和西門子聯(lián)姻 富士通的起源最早可以追溯到日本十五大財閥之一的古河財閥。古河財閥創(chuàng)始人古河寺兵衛(wèi)于1874年開始從事制銅業(yè)，到19世紀(jì)90年代已經(jīng)占據(jù)了日本銅產(chǎn)量的40%。隨著制銅業(yè)的成功，陸續(xù)成立了古河礦業(yè)(1905)、古河銀行(1917)和古河商事等古河財閥核心企業(yè)，以及旭電化工(1917)、橫濱護謨(1917)和古河電氣工業(yè)株式會社(1920)等。 1923年8月，古河電氣工業(yè)株式會社與德國西門子公司合作創(chuàng)建了富士電機制造株式會社?！案皇俊弊畛醯脑拿Q并不是現(xiàn)在的“FUJI”，而是“FUSI”，取自古河電工的首音“FU”和西門子的首音“SI”，并由F和S兩個字母的組合圖形作為公司徽標(biāo)。富士電機制造株式會社于1984年更名為富士電機株式會社。2003年日本準(zhǔn)許設(shè)立純粹控股公司之后，富士電機株式會社導(dǎo)入了把整體事業(yè)劃分成子公司的純粹控股公司體制，更名為富士電機控股株式會社，下轄富士電機系統(tǒng)株式會社、富士電機機器制御株式會社等子公司。富士電機控股株式會社是一家上市公司，2010年3月底注冊資金475億日元，年銷售額6912億日元。 1935年6月，富士電機的通信和電話業(yè)務(wù)事業(yè)部分立，富士通信機制造株式會社正式成立。這一名稱中的“通信機”，在日語中就是“電話機”的意思，就是富士電機集團旗下的通信機制造企業(yè)。今天的“富士通株式會社”，是富士通信機制造株式會社開發(fā)電話機之外的業(yè)務(wù)，尤其是計算機業(yè)務(wù)之后才開始采用的名稱。富士通信機制造公司，作為富士電機的電話機業(yè)務(wù)子公司，成立之初由富士電機社長吉村萬治郎出任董事長，其他的董事和監(jiān)事人員也都來自富士電機和古河電氣。公司資本金300萬日元，員工700人。富士通信機制造公司發(fā)展很快，1949年5月在東京證券交易所上市，1954年資本金達到6億日元。 從富士通信機到“通信與電子的富士通”? 由于通信設(shè)備制造業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴于日本政府的電信部門和國營電信公司這一單一客戶，富士通信機制造公司在“擺脫國營電信公司”的壓力之下，從上世紀(jì)40年代末期開始著力開發(fā)新業(yè)務(wù)，1954年開發(fā)出了日本第一臺繼電器式計算機。但是，通過發(fā)展計算機業(yè)務(wù)，從富士通信機公司向“通信與電子的富士通”轉(zhuǎn)型，是在1959年底岡田完二郎(公司創(chuàng)立時的監(jiān)事，原古河礦業(yè)社長)就任社長之后才開始的。1961年3月，岡田社長將公司改組為通信事業(yè)部和電子工業(yè)事業(yè)部兩個部門，8月將公司的簡稱定為“富士通”，11月又正式?jīng)Q定公司名稱為“富士通株式會社”，并使用“通信”和“電子”兩個詞作為副題。岡田作為社長領(lǐng)導(dǎo)富士通在上世紀(jì)60年代成為了日本電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的先鋒企業(yè)，其1970年轉(zhuǎn)任會長。 在“通信與電子的富士通”之后，富士通又采用了“開辟信息時代的富士通”和“信賴與創(chuàng)造的富士通”等公司戰(zhàn)略目標(biāo)與定位，逐漸確立起了富士通在日本國產(chǎn)計算機領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者地位。1961年在將主要是計算機開發(fā)業(yè)務(wù)的電子工業(yè)事業(yè)部放在與公司主營的通信設(shè)備業(yè)務(wù)平起平坐的位置時，實際是一個部門(計算機)在燒另一個部門(通信機)賺來的錢。在1962年岡田提出富士通“要在電子計算機上孤注一擲”時，計算機業(yè)務(wù)還是虧損的(當(dāng)時還沒有任何一家日本企業(yè)的計算機業(yè)務(wù)是盈利的)，并且占富士通銷售收入的份額還不足10%?？梢哉f，岡田社長的個人因素在促使富士通從通信機制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為計算機制造企業(yè)方面起了重要作用。那么岡田是如何具有這種眼光和魄力的呢？這也許可以從他的個人職業(yè)經(jīng)歷中至少得到部分解釋。 岡田完二郎：富士通戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的日式治理因素 岡田完二郎生于1891年，1913年畢業(yè)于日本一橋大學(xué)的前身東京高等商業(yè)學(xué)校。因為仰慕古河財閥創(chuàng)始人古河寺兵衛(wèi)而進入了古河合名公司(合名公司一般為財閥系列企業(yè)的控股企業(yè)或說母公司)。岡田精通英語、德語，上世紀(jì)20年代作為調(diào)查員出訪歐美諸國，進行“關(guān)于歐美諸國的調(diào)查研究”。1941年，古河合名公司與古河礦業(yè)公司合并，岡田升任古河財閥核心企業(yè)古河礦業(yè)的董事。1945年10月日本戰(zhàn)敗之后，古河財閥的第四代家族傳人古河從純辭去了古河礦業(yè)社長職務(wù)，岡田接任，成為了第一位與古河家族沒有血緣關(guān)系的社長，也可以說是古河財閥的第一位職業(yè)經(jīng)理人。1946年底，岡田因為日本解散財閥而從古河礦業(yè)社長的位置上被免職，1947年進入語部興產(chǎn)公司，1952年出任語部興產(chǎn)的副社長，1958年隨語部興產(chǎn)原社長去世而從語部興產(chǎn)退位。 離開古河財閥，作為職業(yè)經(jīng)理人在語部興產(chǎn)工作了十余年，已經(jīng)68歲了的岡田，受時任富士電機社長兼富士通社長的和田恒輔的邀請，出任了富士通的社長。古河電氣實際上比古河礦業(yè)低一個級別，因為古河礦業(yè)是財閥的核心，并且是由古河合名與古河礦業(yè)合并而成的，實際是整個財閥的母公司。一位古河財閥核心企業(yè)古河礦業(yè)的前社長，出任作為古河財閥孫級公司的富士通的社長，應(yīng)該不僅僅是“屈尊”或者“大材小用”那么簡單。這一“奇跡”背后的原因之一就是岡田看好計算機。岡田雖是經(jīng)濟學(xué)專業(yè)出身，但是癡迷于高新技術(shù)。在岡田出任社長之前，富士通的社長基本上由母公司富士電機的高管兼任。富士通業(yè)務(wù)快速發(fā)展的勢頭和岡田的特殊身份，帶給了富士通相對于富士電機的獨立性，使富士通能夠做出“在開發(fā)電子計算機上孤注一擲”這種大膽甚至近乎賭博性質(zhì)的決策。 在坐滿了來自富士電機及古河系其他企業(yè)的大人物們的富士通董事會上，來自富士通經(jīng)理層和年輕技術(shù)人員們的關(guān)于發(fā)展計算機業(yè)務(wù)的提議，按照正常的“人人平等一人一票”原則是不可能通過的。但是岡田的特殊地位，使他可以頂住守舊的董事們的壓力，而支持年輕經(jīng)理和技術(shù)人員的創(chuàng)新。用岡田自己的話說，“比如有10名董事，其中有3人贊成的話就應(yīng)該下令去做；如果有5人贊成的話，就已經(jīng)動手晚矣”。在1960年決定興建計算機制造工廠時，董事們紛紛質(zhì)疑：“我們公司靠國營電信公司的工作，就已經(jīng)獲得了足夠的收益，何必還建計算機工廠呢？”“把通信部門汗流浹背掙來的錢投進前途未卜的計算機，豈不是對股東的背信棄義的行為嗎？”但是岡田堅持做，他勸服說：“諸位學(xué)習(xí)的太不夠了，單靠國營電信公司的業(yè)務(wù)，富士通就不過是一個承包工廠，無法獲得飛躍發(fā)展，我咨詢過的電子專家和公司經(jīng)營者都認(rèn)為電子計算機產(chǎn)業(yè)前景廣闊?！?股權(quán)分散、機構(gòu)投資者和交叉持股并存 雖然出身于財閥這種舊時的日本企業(yè)制度之下，但是富士通成功地崛起于“美國模式”主導(dǎo)的IT產(chǎn)業(yè)，其股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)也逐步演變?yōu)榱艘詸C構(gòu)投資者為主的股權(quán)分散公司模式。截至2009年3月底，富士通前十大股東合計持股34.85%，其中7家為金融和信托機構(gòu)。母公司富士電機直接持有4.58%的富士通股份，富士電機附屬公司富士電機系統(tǒng)公司持有3.96%，富士通員工持股會持有1.37%，這三者合計為9.91%。 值得一提的是，雖然從出身上來說，富士通是富士電機的子公司，但是由于富士通的規(guī)模比較大，并且反過來又持有富士電機的股份高達10.40%，在股權(quán)隸屬上，富士電機和富士通已經(jīng)是互為母子公司的關(guān)系了。兩家大型股權(quán)分散的上市公司之間的這種相互持股關(guān)系，在英美治理模式中是很少見的，這也許算是富士通身上仍然具有的一個重要的“日本特色”。
一般認(rèn)為，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的電子行業(yè)需要靈活性，英美式公司治理占優(yōu)；而以流程創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)，如汽車，日德式公司治理占優(yōu)。但是，脫胎于舊式財閥企業(yè)的富士通卻能夠“變通與靈活”，在電子行業(yè)里走在世界前列，這也許說明，公司治理模式對公司戰(zhàn)略行為和業(yè)績的影響也許不是單一和線性的。公司的成長，既要依存于其歷史，又要走出其歷史。 作者為中國社會科學(xué)院研究員?
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