作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿認(rèn)為自己的使命是階段性的，完成使命就離開更能體現(xiàn)價值。唐駿于1994～2004年服務(wù)于微軟；2004～2008年效力于盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁；2008年4月以來，加盟新華都[21.79 -0.59%]集團(tuán)任總裁兼CEO，創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元。

唐駿的每一次跳槽都讓身價跳躍一次，而且都能很好地處理新老東家的關(guān)系。加盟盛大時，微軟授予其“微軟(中國)終身榮譽(yù)總裁”稱號；而加盟新華都時，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會并致賀詞，稱其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。唐駿是如何做到歷任老板口中的“好好先生”的呢？

從不貶低舊東家，高調(diào)表揚(yáng)新東家并描繪行業(yè)的美好前景，唐駿每到一處總是先做加法。在他的嘴里，碰到陳天橋、陳發(fā)樹，都是一見鐘情式的?！拔液完惏l(fā)樹經(jīng)常在一起，他對我的工作也是非常滿意?！边@話就像當(dāng)年“我和陳天橋經(jīng)常在一起，他對我的工作也是非常滿意”的簡單重復(fù)。但嘴上說是一見鐘情，實(shí)際行動卻保持著某種游離狀態(tài)。首先，唐駿與老板、下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關(guān)系。在盛大4年，唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會相處。在陳天橋搞的家庭聚會上，有時能見到江南春、郭廣昌等人的身影，但作為陳天橋下屬的唐駿卻從不露面。他推崇“圈子理論”、“圓心理論”，并在公司內(nèi)一直與人保持距離感。其次，始終以職業(yè)經(jīng)理人自居，看淡權(quán)力，并再三告誡自己要“忠誠和敬業(yè)”。加盟盛大時，唐駿提出進(jìn)盛大“第一學(xué)習(xí)盛大，第二了解盛大，第三融入盛大”，并稱這是他的“新官三把火”。中國素有“一山不容二虎”的潛意識，如果有兩位強(qiáng)人，要么一個離開，要么一個自我“閹割”，以降低自己抬高伙伴。在民營企業(yè)，創(chuàng)始人的強(qiáng)勢往往更需要職業(yè)經(jīng)理人對自己有準(zhǔn)確的定位，對此，唐駿可以說有著深刻的理解。

從微軟到盛大、再到新華都，唐駿每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工，都是一個人空降，連秘書都不帶。他這樣做—不帶自己的團(tuán)隊(duì)，不形成自己的派系與山頭—就是要竭力消除新東家的疑慮。唐駿的精心處世，使其在公司內(nèi)外獲得了良好的口碑。

值得注意的是，在新華都集團(tuán)里除陳發(fā)樹外，陳家兄弟還有三人，弟弟陳志程(原名陳志騰)是新華都零售業(yè)務(wù)(即新華都上市公司)的負(fù)責(zé)人；弟弟陳志勇是泉州和漳州等地新華都百貨業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，哥哥陳云峴是新華都工程的負(fù)責(zé)人。據(jù)說，家族式的龐雜關(guān)系曾困擾過陳發(fā)樹—從采購，到中層領(lǐng)導(dǎo)，大多由陳發(fā)樹的安溪老鄉(xiāng)任職，甚至送貨的司機(jī)，都能與陳發(fā)樹攀上親戚關(guān)系。陳發(fā)樹引入唐駿并賦予其更多的權(quán)限，就是希望能以外來力量消解原有的裙帶關(guān)系—這與當(dāng)年陳天橋淡化家族色彩去美國上市的考慮是一致的。

［本文作者為獨(dú)立撰稿人，著有《公司政治局》。］

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