幸運地躲過了外企第一輪裁員風(fēng)暴后，昔日的職場寵兒依然不能掉以輕心，“軟裁員”可能成為勒在脖子上的一根新繩索。

5月份的一天，在北京一家外企工作的Sprite被上司通知人力資源部給她發(fā)了一份郵件。Sprite打開郵件發(fā)現(xiàn)上面只有簡單的幾個字：公司決定對你降薪10%～20% 。沒有任何的解釋。Sprite感到很不可思議，“沒聽說公司有薪酬方面的變動啊”。

6月5日，工資發(fā)放當(dāng)天，她發(fā)現(xiàn)自己的工資被降了15%。和她一樣被降薪的還有另外3名公司元老——工齡在4年左右，但沒有被列入關(guān)鍵員工名單。

Sprite與人力資源部主管交涉時，得到的回答更簡單：要么接受降薪，要么可自動離職。至此，Sprite總算明白了公司的用意，“我遭遇了軟裁員”。

盡管心中有萬般的抱怨，Sprite只能委屈地接受了現(xiàn)實。在采訪中Sprite曾多次提醒《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者，不要透露公司的名稱，只能用英文名字。“即使公司不仁，我也不想離開，現(xiàn)在工作真的不好找?！奔词贡粶p薪了，Sprite的薪水也要略高于國內(nèi)企業(yè)的平均水平。

從去年11月份起，四大會計師事務(wù)所(普華永道、畢馬威、德勤、安永)相繼開始傳出減薪、裁員和無薪休假等一系列的軟裁員消息之后，和Sprite一樣，具有類似經(jīng)歷的外企職工越來越多，并逐步影響到國內(nèi)企業(yè)員工。雖然沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但是軟裁員這一新興詞匯已早在1月15日被“榮幸的”列入到百度百科中。

“經(jīng)濟危機，經(jīng)營困難，是企業(yè)裁員的最主要原因。但是，企業(yè)軟裁員多發(fā)，也顯示出在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，人才消費過度的弊端。”前程無憂首席人力資源專家馮麗娟向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示。

馮麗娟指出，愈演愈烈的人才競爭，導(dǎo)致企業(yè)人才自我培養(yǎng)速度趕不上需求。一些企業(yè)甚至預(yù)先“囤貨”，招聘大量的儲備人才。競爭也導(dǎo)致了人才成本的快速上升。與此同時，企業(yè)大量招聘人才，卻不能“人盡其才”，造成企業(yè)經(jīng)營管理成本的不合理增長。當(dāng)經(jīng)濟形勢逆轉(zhuǎn)，企業(yè)視過多的人才為“負擔(dān)”。

即使面對這樣的“人才過剩”，很多企業(yè)依然在招聘新丁。如在今年年初宣布將全球裁員5000人的微軟，今年將產(chǎn)生2000至3000個新崗位。而安永人力資源總監(jiān)黃文也表示，今年安永仍有2000名的招聘計劃，其中包括1500名應(yīng)屆大學(xué)生。

有人力專家解釋說，根據(jù)一般外資企業(yè)薪酬逐年遞增的規(guī)定，擁有5年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是1年以上新晉職員的2至4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，但工作熱情遠不如新人。

對此，馮麗娟表示，軟裁員并不是企業(yè)度過危機的最好選擇，其弊端顯而易見?！安玫?0%的員工僅會使成本下降3%。從長遠來看，一旦經(jīng)濟恢復(fù)之后，企業(yè)就需要對員工的招聘、培訓(xùn)等進行大量投資。從目前企業(yè)采取軟裁員的手段來看，多數(shù)不合法。員工在維權(quán)時，可以從程序的合法性和涉及人員的規(guī)模著手，對軟裁員的‘裁員實質(zhì)’舉證，并要求法定的賠償?！瘪T麗娟說。

這種軟裁員也使得企業(yè)極容易喪失員工的信任度和工作積極性，雇主品牌也將受損。勞動爭議仲裁網(wǎng)首席律師丁玉芝在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，這些“軟裁員”手段多數(shù)不合法，其中大部分都是用人單位單方變更勞動合同，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律規(guī)定，勞動合同一旦簽訂，對雙方都具有法律約束力，任何一方變更勞動合同，都須征得另一方的同意，否則單方變更勞動合同無效。

針對用人單位的“軟裁員”，建議員工對用人單位單方變更勞動合同行為及時表示異議，并保留相關(guān)證據(jù)。員工在維權(quán)時，可以從用人單位變更、解除、終止勞動合同程序的合法性為切入點，用人單位應(yīng)當(dāng)依法對“軟裁員”的“裁員實質(zhì)”舉證，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

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