投資者報(bào)(記者黃海川 任鵬宇)“對于留下的合作伙伴，我們將提供培訓(xùn)服務(wù)，幫助他們和我們一起全面轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖布惑w化解決方案服務(wù)供應(yīng)商?！崩顺奔瘓F(tuán)董事長兼CEO孫丕恕向他的合作伙伴如此承諾，這些商用電腦渠道商已經(jīng)和浪潮合作了10多年，現(xiàn)在卻不得不在離開和留下間作出選擇。

在孫丕恕看來，“軟硬一體化”是浪潮成立以來又一次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)上下必須全身心投入。

此前，IBM、惠普、甲骨文一直在“放棄消費(fèi)類業(yè)務(wù)，專注企業(yè)客戶，轉(zhuǎn)型軟硬一體化方案服務(wù)商”。國際巨頭們不謀而合的這一戰(zhàn)略意圖直到不久前甲骨文宣布收購sun后，才被國內(nèi)同行重視——這個(gè)戰(zhàn)略的一大好處就是如孫丕恕所說的可以給客戶“洗腦”——引領(lǐng)客戶、給客戶咨詢，在給客戶提供整體解決方案的過程中捆綁自己的軟硬件產(chǎn)品。

但孫丕恕10年前就帶領(lǐng)浪潮集團(tuán)往這條路上摸索了，所以，當(dāng)國際巨頭將“IT服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”大旗插到“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”的山頂上時(shí)，國內(nèi)只有軟硬件業(yè)務(wù)發(fā)展都比較均衡的浪潮集團(tuán)有底氣趕去“會師”。

在接受記者采訪的時(shí)候，孫丕恕往往能在記者沒有提問完就明白記者“來意”、并開始“搶答”，這一細(xì)節(jié)正好可以和孫丕恕領(lǐng)導(dǎo)下浪潮“先人一步”的特點(diǎn)互相印證：

浪潮是最早嗅到全球信息產(chǎn)業(yè)潮流氣息并付諸行動的企業(yè)之一。1982年，他們拿著10萬元用于研發(fā)磁帶機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開始了PC的研發(fā)；6年后，浪潮PC做到全國第二。到了1990年代初期，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)還在萌芽的時(shí)候，孫丕恕就帶領(lǐng)浪潮瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)的核心部件——服務(wù)器。由于較好利用了個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)器很快幫助浪潮達(dá)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的復(fù)興，1996年至今，浪潮服務(wù)器已經(jīng)連續(xù)12年蟬聯(lián)國內(nèi)品牌銷售額冠軍。在深耕PC、服務(wù)器這兩個(gè)信息化核心硬件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，浪潮進(jìn)一步布局軟件產(chǎn)業(yè)。到今年6月，根據(jù)工信部與統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合公布的自主品牌軟件企業(yè)十強(qiáng)榜，浪潮位列榜首。浪潮成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國內(nèi)唯一一家軟硬件領(lǐng)域都具有領(lǐng)先實(shí)力的綜合性IT企業(yè)。

也正是這種先人一步的軟硬并舉策略，讓浪潮在金融危機(jī)導(dǎo)致中國公司哀鴻遍野的時(shí)候拿出了“逆市飄紅”的成績單：集團(tuán)2008財(cái)年(截至2009年3月31日)營業(yè)收入同比增長20.14%，凈利增30%以上，創(chuàng)下歷史最好水平。

“如今，IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由‘產(chǎn)品型供應(yīng)商’到‘方案型供應(yīng)商’轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)趨勢，又一次為我們提供了進(jìn)一步發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?！睂O丕恕說。他說，浪潮2009年業(yè)績增長的目標(biāo)是20%?！锻顿Y者報(bào)》很想知道這個(gè)目標(biāo)是保守的還是激進(jìn)的，但他只是表達(dá)出了對目標(biāo)制定及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

也許，正是這種責(zé)任心支撐孫丕恕十年如一日帶領(lǐng)浪潮集團(tuán)一路走來，1997年，孫擔(dān)任浪潮集團(tuán)常務(wù)副總裁的時(shí)候，浪潮年?duì)I業(yè)額還不到40億元，現(xiàn)在，浪潮營業(yè)額已經(jīng)接近240億元，旗下?lián)碛? 浪潮信息[13.51 -3.71%]，000977.SH；浪潮軟件[14.47 -0.34%]，600756；浪潮國際[0.65 -1.51%]，00596.HK；東港股份[30.55 4.30%]，002117.SZ )四家上市公司。

但是，我們能夠?qū)⒗顺钡奈磥韮H僅寄托在管理層的責(zé)任心上嗎？據(jù)《投資者報(bào)》了解，雖然浪潮也進(jìn)行了股份制改革，但孫丕恕還算不上浪潮真正的老板，如果沒有“老板”身份，責(zé)任心的功效定會大打折扣，浪潮的轉(zhuǎn)型及進(jìn)一步發(fā)展壯大也將堪憂。

孫丕恕信奉“成功要快樂”，但人們往往只看到浪潮業(yè)務(wù)上的成功和快樂，有誰真正去關(guān)心和體會孫本人的成功和快樂呢？

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