愛華網(wǎng)【開欄語】 在中國，“情理法”的順序仍然在社會秩序的重構(gòu)和變遷中發(fā)揮著重要作用。因此，分手，盡管是許多創(chuàng)業(yè)團隊不得不面對的現(xiàn)實問題，卻是一個難以啟齒的話題，主人公和知情者大多諱莫如深。 改革開放以來，中國發(fā)生過無數(shù)企業(yè)創(chuàng)始人分手的事件，極少數(shù)“好聚好散”，?大多數(shù)都爭得頭破血流，以悲劇收場。兩敗俱傷的分手，不但讓企業(yè)蒙受了巨大損失，還給那些分手或“被分手”的創(chuàng)業(yè)者帶來了或許一生都難以抹平的心靈創(chuàng)傷。 為對改革開放以來，中國企業(yè)創(chuàng)始人分手的原因、失敗因素及成功經(jīng)驗進行梳理和總結(jié)，本刊特設(shè)立專題研究案例—“裂變：中國企業(yè)創(chuàng)始人分手調(diào)查”。我們研究的對象是：在1978年之后，發(fā)生過“裂變”的中國民營企業(yè)。 我們研究的問題是：導(dǎo)致中國企業(yè)創(chuàng)始人分手的主要原因是什么？那些“好聚好散”的企業(yè)是如何實現(xiàn)“友好分手”的？大多數(shù)情況下，企業(yè)創(chuàng)始人往往因分手走向決裂甚至對簿公堂，是什么原因讓分手如此“慘烈”？在中國獨特的文化背景下，能否建立制度或者規(guī)范，讓企業(yè)創(chuàng)始人在分手時，能夠雙贏或多方共贏？ 除通過各種手段進行大規(guī)模的樣本調(diào)查，我們將選取12個典型企業(yè)(事件)進行深入的調(diào)查、研究、訪談，最終形成案例。 欄目開篇，我們把目光聚焦在希望集團。 希望集團“分家”之路 1983年，劉氏四兄弟湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。1995年，他們就坐擁數(shù)億資產(chǎn)，被《福布斯》評為中國民營企業(yè)家首富。 1994年，他們成立了中國第一家民營企業(yè)集團—希望集團。此后，希望集團曾先后榮獲中國飼料工業(yè)百強第一名、中國500家最大私營企業(yè)第一名和中國民營科技企業(yè)技工貿(mào)總收入第一名。 1992年和1995年，劉氏四兄弟先后兩次劃分產(chǎn)權(quán)。他們?yōu)槭裁匆M行“分家”？眾多家族企業(yè)因產(chǎn)權(quán)問題而分崩離析，他們?yōu)楹文堋昂镁酆蒙ⅰ保克男值芊至⒑?，他們又沿著什么路徑續(xù)寫各自的傳奇？? 劉氏四兄弟從由親情維系的模糊產(chǎn)權(quán)，到明晰產(chǎn)權(quán)，用了13年。他們是“親兄弟明算賬”的典范，雖然也經(jīng)歷了感情的痛苦和掙扎，但“分家”卻讓創(chuàng)造力得以解放，并讓企業(yè)實現(xiàn)了“裂變式”的發(fā)展。? “兄弟共產(chǎn)主義” 1983年3月，陳育新(即劉永美，從小過繼給陳家，故更名為陳育新)在四川新津縣古家村辦起了“育新良種廠”。啟動資金是和其他三兄弟一起湊起來的，一共1000元。 當時，四兄弟都擁有令人羨慕的“鐵飯碗”：老大劉永言畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)，就職于國營大廠的電子計算機室；老二劉永行有師范專科文憑，在縣教育局供職；老三陳育新畢業(yè)于四川農(nóng)學(xué)院，在縣農(nóng)業(yè)局當技術(shù)員；老四劉永好則畢業(yè)于省電大，在成都當中專教師。雖然生活穩(wěn)定，但四兄弟苦于才華和抱負無法施展。他們商量好了，為了穩(wěn)妥一些，陳育新先出來干，另外三人再陸續(xù)辭職。 1983年，劉氏兄弟通過賣雞苗掙得了第一筆錢，一共720元，每人分得180元。大哥劉永言在報紙上看到一條消息：國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問朝鮮，金日成送給中國一批鵪鶉。鵪鶉蛋營養(yǎng)價值極高，被稱為“動物人參”，而且市價也很高。劉永言便用180元買來了50只大鵪鶉和200個種蛋。不曾想到，正是鵪鶉為他們打開了財富之門。通過科學(xué)養(yǎng)殖和吃苦耐勞，劉氏兄弟逐漸成為了“鵪鶉大王”。當初投入的1000元像滾雪球一樣，第一年變成了3000元，第二年變成1萬元，到第七年即1989年就變成了1000萬元。 1986年，劉氏兄弟轉(zhuǎn)做豬飼料。他們把聰明才智和勤勞精神發(fā)揮得淋漓盡致，竟然逐步研發(fā)出了具有國際水準的飼料。1989年4月，他們研發(fā)的飼料通過了飼料行業(yè)的權(quán)威認證，取名為“希望1號”，是我國第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的飼料配方。隨后，四兄弟又研發(fā)出雞、鴨、魚、蝦等30多種飼料，陸續(xù)獲得100多個科技獎項，包括11個全國性科技大獎。 憑借先進的技術(shù)和成本優(yōu)勢，飼料廠的銷售額跳躍式上升：1987年賣了100萬元；1988年賣了1000萬元；1990年上升到6000萬元。1990年，希望飼料在四川的銷量超過了跨國公司正大，確立了在西南三省(云貴川)飼料業(yè)的主導(dǎo)地位。在1994年，希望集團登上了中國飼料行業(yè)百強企業(yè)之首。 俗話說“上陣父子兵，打虎親兄弟”。?從創(chuàng)業(yè)的第一天起，劉氏兄弟就配合默契。新希望[0.00?0.00%]集團董事長劉永好回憶道：“又負責(zé)財務(wù)，又負責(zé)銷售，又負責(zé)生產(chǎn)，又負責(zé)運輸，又負責(zé)加工，反正就是我們四個人?！彪S著企業(yè)規(guī)模的擴大，四兄弟根據(jù)性格和特長進行了分工：劉永言負責(zé)技術(shù)設(shè)備；劉永行和陳育新負責(zé)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理；劉永好則負責(zé)對外，處理和政府部門、供貨商、分銷商等的關(guān)系。 沒有人計較位置和名利。除了劉永行把賣雞苗賺的第一筆錢用于治病，四兄弟再也沒有分過賺來的錢，而是把資金用于擴大生產(chǎn)，四人只在良種廠領(lǐng)取一些微薄的生活費。 直到今天，四兄弟沒有一個人能說清楚，當初湊1000元時各自出了多少，大家都表示“湊錢時沒想到怎么分錢”。在那個商業(yè)知識極為貧乏的年代，劉氏兄弟根本沒有聽說過“產(chǎn)權(quán)”這個詞。后來，考慮到在創(chuàng)業(yè)初期，老三陳育新和老二劉永行付出最多—陳育新率先創(chuàng)業(yè)，劉氏產(chǎn)業(yè)就誕生在他的家中；劉永行出資較多，在初期也付出了很多——因此，四兄弟曾口頭約定“老三與老二占大股”，但產(chǎn)權(quán)上仍然處于模糊狀態(tài)。 1991年成立希望集團時，為了體現(xiàn)兄弟間的權(quán)利均衡，他們做出了“精心安排”：老大劉永言擔(dān)任集團董事局主席，老二劉永行擔(dān)任集團董事長，老三陳育新?lián)渭瘓F總經(jīng)理，老四劉永好擔(dān)任集團總裁，都是“一把手”。億萬家產(chǎn)并不屬于個人，而是四人“共有”。共同的理想、血濃于水的親情讓個人利益顯得微不足道。?
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/96885.html
