愛(ài)華網(wǎng)模糊產(chǎn)權(quán)如何清晰化？ 1991年，希望集團(tuán)已成為西南地區(qū)最大的飼料企業(yè)，擁有上億資金。在具備對(duì)外擴(kuò)張的實(shí)力后，劉氏兄弟在發(fā)展方向上產(chǎn)生了分歧。劉永言認(rèn)為應(yīng)該按照各自的價(jià)值觀和特長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)展—他是個(gè)“電子迷”，在那時(shí)已經(jīng)是一個(gè)電子行業(yè)的專(zhuān)家，準(zhǔn)備投身于高科技；劉永行和劉永好認(rèn)為應(yīng)該復(fù)制飼料廠的成功模式，到各地辦分公司，拓展市場(chǎng)；陳育新則認(rèn)為應(yīng)該穩(wěn)固現(xiàn)有的飼料業(yè)務(wù)。 在發(fā)展方向上，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。于是，四兄弟做出了“分開(kāi)發(fā)展”的決定：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍；老三陳育新負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，并開(kāi)拓房地產(chǎn)；老四劉永好跟隨二哥劉永行到各地發(fā)展分公司，建飼料廠。 四兄弟的第一次明確分工，必然要導(dǎo)致劉氏產(chǎn)業(yè)的根本性變化—產(chǎn)權(quán)明晰。但之前產(chǎn)權(quán)是模糊的，又如何才能明晰化呢？陳育新和劉永行商量，財(cái)富是大家共同創(chuàng)造的，就不分誰(shuí)多誰(shuí)少了，放棄他倆“占大股”的最初約定，平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占25%的股份。 這次劃分產(chǎn)權(quán)，并不是依據(jù)某人在創(chuàng)業(yè)時(shí)期出資的多少和作用的大小，親情起了關(guān)鍵作用。由于老三陳育新和老二劉永行的謙讓?zhuān)瑒澐仲Y產(chǎn)進(jìn)行得非常順利。 緊接著，劉氏家族又發(fā)生了一次重大變化—陳育新從公眾場(chǎng)合隱退。陳育新是最早開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，也是四兄弟中出名最早的，曾相繼當(dāng)選為四川省政協(xié)委員和四川省人大代表。1993年，全國(guó)政協(xié)擬吸納一批民營(yíng)企業(yè)家為政協(xié)委員，四川省原準(zhǔn)備推薦陳育新，但陳育新不愿在公眾場(chǎng)合拋頭露面。經(jīng)四兄弟商議，由最擅長(zhǎng)“外交”的劉永好成為候選人。 1993年底，陳育新又主動(dòng)提出不擔(dān)任希望集團(tuán)法定代表人，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，由劉永好出任。1993年3月，劉永好當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員，同年8月又被推舉為全國(guó)工商聯(lián)副主席，是12位副主席中唯一的民營(yíng)企業(yè)家。從此，劉永好成為了希望集團(tuán)的“形象代言人”，活躍于各種社交場(chǎng)合，其公關(guān)天賦得以充分展現(xiàn)。? 1995年：“劃江而治” 1992年，劉永行和劉永好開(kāi)始攜手在各地發(fā)展分公司。兩兄弟分工明確，配合默契。劉永行“主內(nèi)”，?負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)企業(yè)作評(píng)價(jià)；劉永好“主外”，負(fù)責(zé)接下來(lái)的談判。在稟賦上兩人也極為互補(bǔ)：劉永行擅長(zhǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，劉永行則擅長(zhǎng)對(duì)外周旋、開(kāi)拓。1994年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已發(fā)展到26家。這樣的發(fā)展速度已經(jīng)很快了，但對(duì)照劉永行在董事會(huì)上提出的跨世紀(jì)規(guī)劃(必須在2000年以前建成100個(gè)飼料廠)還是嫌慢。劉永行等人預(yù)測(cè)，如果在2000年以后再擴(kuò)張，其他民營(yíng)企業(yè)已羽翼漸豐，不但會(huì)增加擴(kuò)張的難度，還會(huì)增加擴(kuò)張的成本。還有5年時(shí)間，要辦70多個(gè)廠談何容易，按照3年發(fā)展26家分公司的速度肯定是不行的。 與此同時(shí)，希望集團(tuán)被國(guó)外飼料巨頭視為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷受到?jīng)_擊。國(guó)內(nèi)不少私營(yíng)企業(yè)也不斷進(jìn)入飼料領(lǐng)域。希望集團(tuán)腹背受敵，必須迅速搶奪生存空間，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 通過(guò)三年合作，劉永行和劉永好互相學(xué)習(xí)，互相影響，均已具備了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)企業(yè)的能力。經(jīng)過(guò)慎重考慮，劉永行又一次提出了“分家”。劉永行認(rèn)為：“時(shí)至1995年，我們已經(jīng)建立了26個(gè)分廠，市場(chǎng)提供給我們高速發(fā)展的機(jī)會(huì)不會(huì)太多了，至多四五年。我和四弟一起重復(fù)操作工作很多，發(fā)展思路、點(diǎn)子也不盡相同。與其浪費(fèi)頭腦思維，不如人各一塊，分頭布點(diǎn)，搶奪發(fā)展佳機(jī)。” 1995年3月，希望集團(tuán)召開(kāi)了董事會(huì)，此次會(huì)議完全是在“絕密狀態(tài)”下進(jìn)行，只有劉氏四兄弟和五妹劉永紅參與，各自的家屬都不知道。經(jīng)董事會(huì)通過(guò)，以1995年4月13日為界，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部?jī)鼋Y(jié)。根據(jù)“資產(chǎn)基本平分”的原則，將各地的26家分公司一分為二，基本上以長(zhǎng)江為界劃分為東北與西南兩個(gè)區(qū)域。東北區(qū)域包括上海、北京、華東、華北、東北；西南區(qū)域包括除成都之外的其他區(qū)域。因?yàn)檎{(diào)整和劃分的方案是劉永行提出的，他讓劉永好先挑選，包括總部的干部也是劉永好先選。經(jīng)過(guò)估算，劉永行和劉永好共同創(chuàng)造的財(cái)富約2億元，劉永好選擇西南區(qū)域，劉永行得到東北區(qū)域。1995年5月15日，劉氏兄弟在董事會(huì)文件上正式簽字。文件規(guī)定：兩個(gè)區(qū)域禁止跨區(qū)域開(kāi)發(fā)；干部分配后在區(qū)域間流動(dòng)必須經(jīng)雙方共同認(rèn)可；董事會(huì)成員今后一切開(kāi)支均不在集團(tuán)報(bào)銷(xiāo)。 在很多人看來(lái)，這個(gè)大型家族企業(yè)重新改組，是一件錯(cuò)綜復(fù)雜的事情，更何況劉氏兄弟的產(chǎn)權(quán)界定先天模糊。但是，希望集團(tuán)的資產(chǎn)在四兄弟手里很快就劃分得清清楚楚。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，劉永行成立東方希望公司，陳育新建立華西希望公司，劉永好則辦起南方希望公司。 整個(gè)希望集團(tuán)并沒(méi)有分，分開(kāi)經(jīng)營(yíng)的是1992年第一次產(chǎn)權(quán)分立以后的增量資產(chǎn)。四兄弟共同擁有創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老家底—新津飼料廠和科研所，作為存量資產(chǎn)由陳育新掌管，產(chǎn)權(quán)均分。希望集團(tuán)的冠名權(quán)和商標(biāo)作為無(wú)形資產(chǎn)，仍為大家共有。 至此，希望集團(tuán)完成了產(chǎn)權(quán)明晰化。 劉永行和劉永好的“劃江而治”，本來(lái)是希望集團(tuán)內(nèi)部的秘密，沒(méi)有對(duì)外做出任何公開(kāi)說(shuō)明，但外界卻議論紛紛，連國(guó)外媒體也做了報(bào)道?！皠⑹闲值荇[分家了”、“希望集團(tuán)起內(nèi)訌了”等等說(shuō)法不絕于耳，四兄弟一概置之不理，即使有朋友打聽(tīng)，他們也眾口一詞：“我們分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和管理區(qū)域?！薄麄儾幌胧褂谩胺旨摇边@個(gè)詞。 由于劉永行和劉永好各自專(zhuān)注于在全國(guó)擴(kuò)展，對(duì)集團(tuán)整體無(wú)暇顧及，董事會(huì)便推舉陳育新再度擔(dān)任法定代表人，但陳育新始終沒(méi)有答應(yīng)。劉永好便找來(lái)劉永行，希望劉永行取代自己擔(dān)任法定代表人，劉永言和陳育新也表示同意。半年后，在1997年6月，工商部門(mén)才正式變更希望集團(tuán)的法定代表人。 事實(shí)證明，劉永行和劉永好“分家”這一決定是正確的。到1998年底，希望集團(tuán)的分公司一共發(fā)展到130多家，比原來(lái)規(guī)劃的2000年達(dá)到100家提前了兩年，而且還多了30多家，年銷(xiāo)售量也從當(dāng)時(shí)的幾十萬(wàn)噸增加到300萬(wàn)噸。? “新希望[0.00?0.00%]”上市：此“希望”非彼“希望” 1997年11月4日，《中國(guó)證券報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上刊出一條公告，內(nèi)容是：根據(jù)希望集團(tuán)董事會(huì)的決議，希望集團(tuán)下面只設(shè)大陸、東方、華西、南方4個(gè)二級(jí)實(shí)業(yè)公司，分別由劉永言、劉永行、陳育新、劉永好負(fù)責(zé)。并同時(shí)決定自1997年6月3日起，由劉永行董事長(zhǎng)出任集團(tuán)的法人代表，代表希望集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外活動(dòng)；由陳育新總經(jīng)理主持集團(tuán)的日常工作；劉永好不再擔(dān)任集團(tuán)的法人代表。
媒體和大眾對(duì)這個(gè)公告的解讀是“希望集團(tuán)又分家了”。?希望集團(tuán)為何要登出這條公告？這和劉永好打算讓自己的企業(yè)上市有關(guān)。 1995年第二次“分家”后，劉永行、陳育新和劉永好的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是飼料。隨著其他公司的加入，飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。劉永好意識(shí)到，一旦打起惡性的價(jià)格戰(zhàn)，即使勝出，超薄的利潤(rùn)也會(huì)讓企業(yè)難以為繼，便開(kāi)始尋求進(jìn)入其他行業(yè)。? 1996年1月12日，中國(guó)民生銀行[5.00?-0.20%]在北京成立。這是一家由民營(yíng)企業(yè)出資，主要為中小民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。作為大股東，劉永好擔(dān)任了民生銀行副董事長(zhǎng)?？邕M(jìn)銀行業(yè)后，劉永好感受到了金融和資本的力量，便冒出一個(gè)新想法—讓自己的公司上市，把公司改造成治理結(jié)構(gòu)更加合理的現(xiàn)代企業(yè)。劉永好認(rèn)為：“不單單是通過(guò)證券市場(chǎng)，能夠得到相應(yīng)的這個(gè)資金的支持，更重要的是它引入了一種現(xiàn)代管理制度，和這種理念，和這種法人治理結(jié)構(gòu)。” 1997年初，劉永好從南方希望公司選出10家公司，以1.6億元的注冊(cè)資金成立“新希望集團(tuán)”，準(zhǔn)備在深圳發(fā)行股票上市。 為順利上市，劉永好開(kāi)始大規(guī)模宣傳。由于希望集團(tuán)的兩次產(chǎn)權(quán)分立一直沒(méi)有向外界公布過(guò)。此外，劉永好在外界一直很活躍，被很多人當(dāng)作希望集團(tuán)的“代名詞”，不免讓大眾產(chǎn)生誤解。有人問(wèn)希望集團(tuán)是不是改名為“新希望”了，有人以為“新希望”是希望集團(tuán)的“發(fā)展和超越”，有人將“新希望”與希望集團(tuán)的資產(chǎn)和盈利狀況混為一談。 對(duì)于上市，劉永好的三個(gè)哥哥一直持謹(jǐn)慎和保守的態(tài)度。他們認(rèn)為現(xiàn)在上市的時(shí)機(jī)并不好，希望老四慎重考慮，但劉永好卻堅(jiān)持要讓“新希望”盡快上市。四兄弟從來(lái)都是“和而不同”，對(duì)自己認(rèn)定的事情會(huì)堅(jiān)持到底，不會(huì)因?yàn)橛H情而隨聲附和，更何況四人的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任都已明晰。不過(guò)，在“新希望”和“希望集團(tuán)”的對(duì)比性宣傳上，四人都認(rèn)為一定要嚴(yán)格區(qū)分，因?yàn)槭恰靶孪Ｍ倍皇窍Ｍ瘓F(tuán)上市。 在《中國(guó)證券報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》上發(fā)布的公告間接地告訴公眾，新希望集團(tuán)只是希望集團(tuán)下屬南方公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，是由劉永好擔(dān)任獨(dú)立法人代表的新集團(tuán)。這是劉氏兄弟第一次向公眾宣布，希望集團(tuán)已不再是傳統(tǒng)的家族企業(yè)，而是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)。 俗話說(shuō)?“兄弟一條心，黃土變成金”。從中國(guó)傳統(tǒng)倫理上說(shuō)，兄弟各立門(mén)戶是一件傷感的事情，劉氏兄弟也經(jīng)歷了痛苦掙扎的過(guò)程。但是，劉氏兄弟都承認(rèn)“分家”的積極意義：讓傳統(tǒng)家族企業(yè)能夠演變成具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)?！皩?shí)際上分家就是把家族企業(yè)原來(lái)的一些管理方式，管理模式、經(jīng)營(yíng)模式和組織架構(gòu)理順了，以后發(fā)展就沒(méi)有障礙了。”陳育新說(shuō)。 事實(shí)也證明，劉氏兄弟的每一次分立，都讓企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。難能可貴的是，兩次“分家”，劉氏兄弟都是“好聚好散”，不見(jiàn)大多數(shù)情況下家族企業(yè)的是是非非。四兄弟已經(jīng)創(chuàng)業(yè)27年，在這二十多年中，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家可謂沉沉浮浮。歷經(jīng)兩次分立而屹立不倒，四兄弟都開(kāi)創(chuàng)了自己的一份事業(yè)，這在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上幾乎是絕無(wú)僅有的。 在上個(gè)世紀(jì)80年代，日本學(xué)者酒井邦恭和關(guān)山博曾提出“企業(yè)分家”理論。他們認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)規(guī)模過(guò)大時(shí)會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的速度和靈活性。這時(shí)可以讓企業(yè)“裂變”成幾個(gè)小企業(yè)，讓企業(yè)朝不同方向發(fā)展，重現(xiàn)煥發(fā)活力。劉氏兄弟的“分家”之路恰好佐證了這一理論。四兄弟“分家”后，每個(gè)人能夠張揚(yáng)自己的個(gè)性，按照自身的特長(zhǎng)和價(jià)值取向發(fā)展企業(yè)。老大劉永言離開(kāi)飼料業(yè)并進(jìn)軍高科技，成為了一名科學(xué)家型的企業(yè)家。老二劉永行投資金融、乳業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，并把重工業(yè)發(fā)展成了第二產(chǎn)業(yè)。老三陳育新除了把老基地的飼料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大，也先后進(jìn)入房地產(chǎn)、零售、觀光農(nóng)業(yè)、能源化工等領(lǐng)域。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/96884.html
