愛華網(wǎng)光線影業(yè)總裁?張昭 日前有消息稱，光線傳媒的上市計(jì)劃已經(jīng)獲得國(guó)家有關(guān)部門審批，正進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。而不在此次上市范疇的光線影業(yè)下一步將如何發(fā)展？光線影業(yè)總裁張昭表示，從成立時(shí)起光線影業(yè)就按照一條不同于國(guó)內(nèi)其他電影公司的路探索前行。 堅(jiān)持電影品牌化運(yùn)作 獨(dú)創(chuàng)的RAP吵架大法、搞怪版“詠春拳”……本周三，匯集眾多明星的港式賀歲喜劇《花田喜事2010》將正式公映。近幾年的賀歲檔，古裝片、歷史片、功夫片、愛情片激烈角逐之時(shí)，惟獨(dú)缺少了曾為香港電影招牌的港式賀歲喜劇。直至去年，這樣的局面才得以扭轉(zhuǎn)，一部《家有喜事2009》以2500萬(wàn)的票房成績(jī)位列去年香港華語(yǔ)片第一名，其在內(nèi)地的近5000萬(wàn)元票房成績(jī)也令香港喜劇揚(yáng)眉吐氣。這兩部喜事系列電影的出品方均為香港影人黃百鳴和光線影業(yè)。 “《家有喜事》和《花田喜事》都是上世紀(jì)90年代的票房冠軍，去年《家有喜事2009》的效果大大出乎人們意料，這也證明了品牌的力量。品牌在人們心中的持久影響力是我們選擇喜事系列片的基本原因。”張昭把翻拍的經(jīng)典賀歲喜劇比做成過年的餃子和春晚，雖然餃子不是大餐，春晚每年都遭人詬病，但這些是人們過年的固定儀式。 他明確表示，會(huì)將喜事品牌繼續(xù)翻拍下去，計(jì)劃一年是時(shí)尚劇《家有喜事》，一年是古裝劇《花田喜事》，并把經(jīng)典的延續(xù)和內(nèi)容的創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷為影片加入新的內(nèi)容。 其實(shí)，這種電影的品牌化運(yùn)作正是光線影業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)理念。“比如去年的《東邪西毒終結(jié)版》、《阿童木》，都是品牌的延續(xù)，經(jīng)典小說、動(dòng)畫的改編影片將是我們出品的重要部分。”在美國(guó)的從業(yè)經(jīng)歷，讓張昭親身感受到美國(guó)電影公司在品牌運(yùn)作方面的成果，《007》、《哈利·波特》、《蜘蛛俠》，無一不證明了品牌電影強(qiáng)大的號(hào)召力和不可估量的市場(chǎng)空間，而游戲開發(fā)、后產(chǎn)品授權(quán)、音像版權(quán)等周邊產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷，也和品牌化運(yùn)作緊密相連。 今年，光線影業(yè)計(jì)劃投資、制作、發(fā)行15部電影，其中不乏原創(chuàng)品牌電影系列，如《兵器譜》系列史詩(shī)巨作的開頭篇《箭》以及《四大名捕》系列等，這些都為光線影業(yè)未來向電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拓展和延伸提供了可能性。? 不建影院建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)? 面對(duì)中影、華誼兄弟[29.60?0.07%]等影視公司在影院建設(shè)方面的大肆“跑馬圈地”，張昭表示光線影業(yè)目前并不打算參與其中，相比影院的重資產(chǎn)，光線影業(yè)要打造一家輕資產(chǎn)的文化創(chuàng)意公司。此前光線傳媒總裁王長(zhǎng)田也對(duì)記者表示，他并不認(rèn)為現(xiàn)在是購(gòu)買或者興建影院的最好時(shí)機(jī)，今后光線傳媒有可能通過收購(gòu)或整合的方式涉足影院和院線。
在與影院的合作方面，光線影業(yè)也有自己獨(dú)特的方式?！敖衲甑摹痘ㄌ锵彩?010》我們組織了60個(gè)地面推廣活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)都是與當(dāng)?shù)氐挠霸骸⒚襟w和廣告商合作，進(jìn)行有針對(duì)性的貼店?duì)I銷。”張昭解釋說，有別于現(xiàn)有電影發(fā)行公司從片方獲得電影拷貝賣給院線或影院的模式，光線影業(yè)的發(fā)行以營(yíng)銷為主導(dǎo)。光線影業(yè)的發(fā)行模式是一個(gè)以市場(chǎng)部、大區(qū)辦事處和城市銷售代表相結(jié)合的三級(jí)矩陣式市場(chǎng)系統(tǒng)。其中，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)整合所有市場(chǎng)資源，包括與其他行業(yè)的合作資源，確立營(yíng)銷策略以及發(fā)行策略，然后由按照全國(guó)市場(chǎng)分布劃分的銷售大區(qū)負(fù)責(zé)在本區(qū)域內(nèi)的策略執(zhí)行和推廣。在銷售大區(qū)的層級(jí)下，還分布著遍及全國(guó)幾十個(gè)重點(diǎn)城市的“銷售代表”，他們將深入所在城市的影院，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況與影院、媒體、商家展開合作，對(duì)觀眾進(jìn)行有針對(duì)性的分眾營(yíng)銷。 “每部影片在各地的營(yíng)銷策略不盡相同，比如《家有喜事》南北差異就很大，廣東票房非常突出，而《東邪西毒》則主攻主要城市的白領(lǐng)?！睆堈驯硎?，全國(guó)票房前30位的城市都將有所布局，目前已在全國(guó)15個(gè)城市有了“銷售代表”。 依托傳媒大平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 對(duì)于此次將被剝離上市，張昭看得很清楚。他表示，電影產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特的生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)律，與傳媒并不一樣。作為影視公司要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，不可匆忙上市。目前，光線影業(yè)更為關(guān)心的是如何將電影做好。對(duì)光線影業(yè)何時(shí)上市的問題他并未表態(tài)，只表示“在不缺乏資金的情況下，上不上市不很緊迫”。 其實(shí)，光線傳媒的上市對(duì)于光線影業(yè)而言意義重大。比照美國(guó)的電影市場(chǎng)，好萊塢幾大制片公司無一不依托在大的傳媒集團(tuán)之下運(yùn)作，比如哥倫比亞之于索尼，二十世紀(jì)?？怂怪谛侣劶瘓F(tuán)，派拉蒙之于維亞康姆。米高梅公司的瀕臨破產(chǎn)也證明了這一規(guī)律。張昭認(rèn)為，米高梅是獨(dú)立的電影制作公司，也是好萊塢七大傳統(tǒng)制片公司中惟一沒有傳媒集團(tuán)支撐的公司，它的倒閉可以說是一個(gè)獨(dú)立電影制作時(shí)代的終結(jié)?！霸?gòu)?qiáng)的制作公司，如果沒有資源支撐也做不了大產(chǎn)業(yè)。” 成立于1998年的光線傳媒經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為目前國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)娛樂傳媒機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)電視節(jié)目制造商、國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)活動(dòng)公司。同時(shí)，它還擁有國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)電視播出地面節(jié)目網(wǎng)絡(luò)，其電視節(jié)目在全國(guó)300多家電視臺(tái)的600多個(gè)電視頻道播出，覆蓋全國(guó)所有地區(qū)。 “現(xiàn)在是傳媒時(shí)代，需要用整體營(yíng)銷的方式來做電影?！睋?jù)了解，光線傳媒的強(qiáng)大傳媒平臺(tái)在宣傳推廣上，為光線影業(yè)在投資發(fā)行的影片提供了廣泛的渠道支持，同時(shí)，電影公司的運(yùn)作又為傳媒平臺(tái)提供了最好的娛樂內(nèi)容，二者間形成了良性互動(dòng)。光線影業(yè)依托光線傳媒這一大的娛樂傳媒平臺(tái)運(yùn)作電影的投資、制作和發(fā)行，不僅為電影品牌和娛樂營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)，也符合大市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化媒體體系下建立電影制片模式的趨勢(shì)。?商報(bào)記者?李雪/文并攝?
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