一 我是養(yǎng)豬人,四川歷史上有一句話叫“黑毛豬兒家家有”,養(yǎng)豬不是為了賺錢,是為了積肥。四川歷來是全國養(yǎng)豬最多的地方,四川的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展得很好很快。有一段時間,四川的鋼鐵不夠,就用豬去換。 但是這兩三年,作為養(yǎng)豬人我們困惑了。2007年的時候,豬價一漲再漲,漲到18塊一公斤,有人說豬價上漲拉動了CPI,開兩會的時候,很多記者問我說:你們養(yǎng)豬人是不是賺錢了。我覺得冤枉啊,有多少農(nóng)民朋友養(yǎng)豬賺錢了呢,并沒有賺到錢。其中有很多困難和問題。這個時候很多人都去養(yǎng)豬了,因為豬肉價格瘋狂了。這是“豬瘋狂”。 到了2008年出現(xiàn)了太多的事兒,大喜大悲,一會兒冰雪災(zāi)害,一會兒豬流感,到了最后還有金融風(fēng)暴。我們四川還有了地震,抗震時全國人民都來支持,在座的很多企業(yè)家都在地震之后來過四川,為抗震救災(zāi)做出了貢獻。這時候我們的武警同志很小心的發(fā)現(xiàn),在地震之后埋了30多天的豬還活著,網(wǎng)絡(luò)上就叫它“豬堅強”。它其實并不是一頭豬了,它代表一種地震災(zāi)后我們不屈不撓的精神,所以叫“豬堅強”。在這段時間,我們養(yǎng)豬人也是堅強的活著:地震、豬價下跌、豬流感,但是作為養(yǎng)豬人我相信面包會有的,日子也會過得好。這是2008年上半年,“豬堅強”。 到了2008年下半年和2009年上半年,“堅強”談著談著就不對了。豬價一跌再跌,豬流感來了老百姓嚇得不敢吃豬肉,問題大了。豬肉價格跌到8塊一公斤,我們養(yǎng)豬業(yè)哪里還有那么多利潤?于是我們養(yǎng)豬的虧,養(yǎng)羊的虧,這時候出現(xiàn)了養(yǎng)豬恐慌,就是所謂的“豬恐慌”,大家不知道拿豬該怎么辦了。 當(dāng)然,在黨和政府的鼓勵、幫助和支持下,現(xiàn)在的形勢出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),豬價逐漸的漲起來了,我們看到,養(yǎng)豬還是可以賺錢的,這個時候出現(xiàn)了“豬希望”。 那么面對未來該怎么辦呢?我們一定要在養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展,以發(fā)展為力量,滿足社會、政府和人民對我們的期待,這個期待是對食品安全的期待;這個期待是對價格合理、供應(yīng)豐富的期待;這個期待是對我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的期待。而我們新希望[13.79?9.97%]就在做這件事。 這時候我就在想,從豬瘋狂、豬堅強、豬恐慌到豬希望,其實民營企業(yè)發(fā)展不也是一樣的嗎?2007年的時候股價暴漲,房價暴漲,鋼鐵、水泥什么都在漲,那時候中國的經(jīng)濟差不多瘋狂了,中國的民營企業(yè)也差不多瘋狂了;2008年遇到冰雪災(zāi)害、地震等很多事情,再加上國際金融風(fēng)暴、出口受挫,這時候很多民營企業(yè)家們堅強地扛過去了;但是到了2008下半年發(fā)現(xiàn)越來越難,就有7000多萬農(nóng)民工下崗,不少企業(yè)也出現(xiàn)了這樣那樣的問題,這個時候出現(xiàn)了民營企業(yè)家的恐慌;2009年下來,我們的企業(yè)家們要更加的努力。

我們看看,豬遇到的發(fā)展周期和民營經(jīng)濟發(fā)展的周期是何等的相像。我是養(yǎng)豬的,我就從養(yǎng)豬的角度來闡述一下民營經(jīng)濟的發(fā)展。 二 接下來,我想講一下,新希望[13.79?9.97%]在金融風(fēng)暴中,在一連串的打擊當(dāng)中我們是怎么想的和怎么做的。2005年的時候,我們提出新希望集團要打造世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)時提出這個目標(biāo),外面很多人說劉永好瘋了,他是在作秀。 其實這一點我們研究好幾年了。中國是世界上人口最多的國家,也是世界上肉蛋奶需求最多的國家,但是我們的企業(yè)和世界級農(nóng)業(yè)企業(yè)的差距太大,不是差一點點,而是連人家的零頭都做不到。我們的龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)加在一塊兒,還不如別人一個世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè)。那么我們作為農(nóng)業(yè)企業(yè)怎么辦?這個時候國家也非常的重視,提出三農(nóng)是重中之重,連續(xù)發(fā)了六個一號文件來推動支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我們就認(rèn)為,中國改革開放經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律是,改革先從農(nóng)民和農(nóng)村開始,但是讓城市先富起來,讓工業(yè)先發(fā)展起來,那么現(xiàn)在就到了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的時候,所謂“三十年河?xùn)|,三十年河西”。所以我們下決心在農(nóng)業(yè)上做大投資、大發(fā)展,于是乎我們在2005年提出,中國應(yīng)該有世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè),而我們新希望集團要爭取做其中首批世界級農(nóng)業(yè)企業(yè)。 我們提出聯(lián)合發(fā)展的策略。新希望以前都是自求發(fā)展,現(xiàn)在我們跟很多優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合起來,這些合作是深度的合作,是股權(quán)的合作。 第二是我們跟農(nóng)民朋友聯(lián)合起來。我們跟廣大的數(shù)以百萬計的農(nóng)民朋友合作,建立農(nóng)業(yè)合作社,奶牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚合作社,我們通過擔(dān)保公司,通過銀行和保險金融的結(jié)合,通過技術(shù)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)電子信息系統(tǒng)來建立這種合作關(guān)系——我和今天在這里的IBM大中華區(qū)董事長錢大群先生討論過好多次,怎么能夠讓中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型,能不能在電子商務(wù)和信息化方面做一些幫助? 5年過去了,今天我給大家做一個報告,我們提出打造世界級企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)階段性的完成,取得了一點成效。新希望2008年的銷售凈增150億,達到447億。盡管在2009年,我們受金融風(fēng)暴的影響很大,肉蛋奶價格也不太高,但是我們今年超過500億的銷售目標(biāo)一定要完成。 不但銷售目標(biāo)要完成,而且新希望要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,要制定一套適應(yīng)中國特色的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展模式,我們要改變已有的小規(guī)模的養(yǎng)殖,向現(xiàn)代化、國際化的規(guī)格邁進。我們在商業(yè)模式上要改變,我們在組織模式上要改變,我們在治理結(jié)構(gòu)上也要變革,我們在人才戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、財務(wù)管理體系上都要全面變革。
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