愛華網(wǎng)一 我是養(yǎng)豬人，四川歷史上有一句話叫“黑毛豬兒家家有”，養(yǎng)豬不是為了賺錢，是為了積肥。四川歷來是全國養(yǎng)豬最多的地方，四川的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展得很好很快。有一段時間，四川的鋼鐵不夠，就用豬去換。 但是這兩三年，作為養(yǎng)豬人我們困惑了。2007年的時候，豬價一漲再漲，漲到18塊一公斤，有人說豬價上漲拉動了CPI，開兩會的時候，很多記者問我說：你們養(yǎng)豬人是不是賺錢了。我覺得冤枉啊，有多少農(nóng)民朋友養(yǎng)豬賺錢了呢，并沒有賺到錢。其中有很多困難和問題。這個時候很多人都去養(yǎng)豬了，因為豬肉價格瘋狂了。這是“豬瘋狂”。 到了2008年出現(xiàn)了太多的事兒，大喜大悲，一會兒冰雪災(zāi)害，一會兒豬流感，到了最后還有金融風(fēng)暴。我們四川還有了地震，抗震時全國人民都來支持，在座的很多企業(yè)家都在地震之后來過四川，為抗震救災(zāi)做出了貢獻。這時候我們的武警同志很小心的發(fā)現(xiàn)，在地震之后埋了30多天的豬還活著，網(wǎng)絡(luò)上就叫它“豬堅強”。它其實并不是一頭豬了，它代表一種地震災(zāi)后我們不屈不撓的精神，所以叫“豬堅強”。在這段時間，我們養(yǎng)豬人也是堅強的活著：地震、豬價下跌、豬流感，但是作為養(yǎng)豬人我相信面包會有的，日子也會過得好。這是2008年上半年，“豬堅強”。 到了2008年下半年和2009年上半年，“堅強”談著談著就不對了。豬價一跌再跌，豬流感來了老百姓嚇得不敢吃豬肉，問題大了。豬肉價格跌到8塊一公斤，我們養(yǎng)豬業(yè)哪里還有那么多利潤？于是我們養(yǎng)豬的虧，養(yǎng)羊的虧，這時候出現(xiàn)了養(yǎng)豬恐慌，就是所謂的“豬恐慌”，大家不知道拿豬該怎么辦了。 當(dāng)然，在黨和政府的鼓勵、幫助和支持下，現(xiàn)在的形勢出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，豬價逐漸的漲起來了，我們看到，養(yǎng)豬還是可以賺錢的，這個時候出現(xiàn)了“豬希望”。 那么面對未來該怎么辦呢？我們一定要在養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展，以發(fā)展為力量，滿足社會、政府和人民對我們的期待，這個期待是對食品安全的期待；這個期待是對價格合理、供應(yīng)豐富的期待；這個期待是對我們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的期待。而我們新希望[13.79?9.97%]就在做這件事。 這時候我就在想，從豬瘋狂、豬堅強、豬恐慌到豬希望，其實民營企業(yè)發(fā)展不也是一樣的嗎？2007年的時候股價暴漲，房價暴漲，鋼鐵、水泥什么都在漲，那時候中國的經(jīng)濟差不多瘋狂了，中國的民營企業(yè)也差不多瘋狂了；2008年遇到冰雪災(zāi)害、地震等很多事情，再加上國際金融風(fēng)暴、出口受挫，這時候很多民營企業(yè)家們堅強地扛過去了；但是到了2008下半年發(fā)現(xiàn)越來越難，就有7000多萬農(nóng)民工下崗，不少企業(yè)也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，這個時候出現(xiàn)了民營企業(yè)家的恐慌；2009年下來，我們的企業(yè)家們要更加的努力。
我們看看，豬遇到的發(fā)展周期和民營經(jīng)濟發(fā)展的周期是何等的相像。我是養(yǎng)豬的，我就從養(yǎng)豬的角度來闡述一下民營經(jīng)濟的發(fā)展。 二 接下來，我想講一下，新希望[13.79?9.97%]在金融風(fēng)暴中，在一連串的打擊當(dāng)中我們是怎么想的和怎么做的。2005年的時候，我們提出新希望集團要打造世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè)。當(dāng)時提出這個目標(biāo)，外面很多人說劉永好瘋了，他是在作秀。 其實這一點我們研究好幾年了。中國是世界上人口最多的國家，也是世界上肉蛋奶需求最多的國家，但是我們的企業(yè)和世界級農(nóng)業(yè)企業(yè)的差距太大，不是差一點點，而是連人家的零頭都做不到。我們的龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)加在一塊兒，還不如別人一個世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè)。那么我們作為農(nóng)業(yè)企業(yè)怎么辦？這個時候國家也非常的重視，提出三農(nóng)是重中之重，連續(xù)發(fā)了六個一號文件來推動支持農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我們就認(rèn)為，中國改革開放經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律是，改革先從農(nóng)民和農(nóng)村開始，但是讓城市先富起來，讓工業(yè)先發(fā)展起來，那么現(xiàn)在就到了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的時候，所謂“三十年河?xùn)|，三十年河西”。所以我們下決心在農(nóng)業(yè)上做大投資、大發(fā)展，于是乎我們在2005年提出，中國應(yīng)該有世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè)，而我們新希望集團要爭取做其中首批世界級農(nóng)業(yè)企業(yè)。 我們提出聯(lián)合發(fā)展的策略。新希望以前都是自求發(fā)展，現(xiàn)在我們跟很多優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合起來，這些合作是深度的合作，是股權(quán)的合作。 第二是我們跟農(nóng)民朋友聯(lián)合起來。我們跟廣大的數(shù)以百萬計的農(nóng)民朋友合作，建立農(nóng)業(yè)合作社，奶牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚合作社，我們通過擔(dān)保公司，通過銀行和保險金融的結(jié)合，通過技術(shù)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)電子信息系統(tǒng)來建立這種合作關(guān)系——我和今天在這里的IBM大中華區(qū)董事長錢大群先生討論過好多次，怎么能夠讓中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，能不能在電子商務(wù)和信息化方面做一些幫助？ 5年過去了，今天我給大家做一個報告，我們提出打造世界級企業(yè)的目標(biāo)已經(jīng)階段性的完成，取得了一點成效。新希望2008年的銷售凈增150億，達到447億。盡管在2009年，我們受金融風(fēng)暴的影響很大，肉蛋奶價格也不太高，但是我們今年超過500億的銷售目標(biāo)一定要完成。 不但銷售目標(biāo)要完成，而且新希望要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，要制定一套適應(yīng)中國特色的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展模式，我們要改變已有的小規(guī)模的養(yǎng)殖，向現(xiàn)代化、國際化的規(guī)格邁進。我們在商業(yè)模式上要改變，我們在組織模式上要改變，我們在治理結(jié)構(gòu)上也要變革，我們在人才戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、財務(wù)管理體系上都要全面變革。
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