愛華網(wǎng)三 作為民營企業(yè)新希望[13.79?9.97%]集團(tuán)的董事長，我從商已經(jīng)28年了。這28年我和公司經(jīng)歷了三個(gè)階段。 第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)階段，也就是從1982到1995年。我們既當(dāng)經(jīng)理、董事長，又當(dāng)搬運(yùn)工、會(huì)計(jì)、司機(jī)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒有條件，也沒有實(shí)力，最開始的時(shí)候，我們只有兄弟三人，到了1995年的時(shí)候我們成為中國民營企業(yè)500強(qiáng)的第一位，這是第一階段。
1995—2004年是我們的發(fā)展階段。國家的政策形勢(shì)也有了一定的變化，我們滿懷信心開始向全國拓展，我們?cè)谝燥暳蠟榛A(chǔ)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升了一個(gè)臺(tái)階。我們是董事長，是政策的制定者和公司的管理者。 從2004年到現(xiàn)在，是戰(zhàn)略發(fā)展階段。新希望集團(tuán)現(xiàn)在有6萬多名員工分布在全國各地，這個(gè)時(shí)候我的主要角色也發(fā)生了變化，是策略提供者和制定者。 換句話說，在我個(gè)人的角色上，我一直在做減法。我減去了很多管理的工作，也減去了董事長職務(wù)，我大概減去了300到400家公司的董事長職務(wù)。這400家公司都是你的公司，如果你要去看一看，一年365天一天看一家都看不完。有時(shí)候一天要到兩個(gè)地方去開兩個(gè)會(huì)。 我覺得當(dāng)企業(yè)家，當(dāng)老板難啊，光是開董事會(huì)看報(bào)告，星期天、休假就什么都沒有了。所以非改不可，這幾年我減少了300多個(gè)董事長的職務(wù)，輕松多了。但是什么都不做，這也不是我的風(fēng)格，我們是商人，是企業(yè)家，那就要有企業(yè)家的風(fēng)格，要有企業(yè)家的精神和目標(biāo)，所以還是要把公司做好。那就不能只做減法，還要有所增加。這個(gè)增加就是引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理者，讓他們?cè)谧钪匾膷徫簧瞎ぷ?。我們同時(shí)增加的還有治理結(jié)構(gòu)的完善，增加了現(xiàn)代管理制度，讓公司更加規(guī)范、陽光、透明，增加了我們的員工培訓(xùn)。我們的管理系統(tǒng)，通過這種一加一減確實(shí)得到了改善。 讓我個(gè)人最高興的是，我可以有很多時(shí)間到處走一走、看一看、問一問、學(xué)一學(xué)。 所謂走一走，就是我這幾年經(jīng)常到全國各地走一走，拜訪一下優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們?cè)谧鍪裁?，想什么，搞什么，去看他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施。這種方法確實(shí)對(duì)我?guī)椭恍?。?dāng)然到各地除了看企業(yè)之外，也會(huì)看看國家的建設(shè)成就，看看山山水水，陶冶自己的情操，有時(shí)候我感覺自己年輕了一些，這可能跟我到處走有關(guān)。 問一問，就是到市場(chǎng)上，到國外，到企業(yè)中跟人交流，包括跟農(nóng)民朋友溝通交流，看他們有什么困難、有什么需求，看看市場(chǎng)發(fā)展的情況和動(dòng)態(tài)怎么樣。 另外就是學(xué)一學(xué)。最近這幾年我們幾乎每年都組織一些自己企業(yè)的高管到國外、國內(nèi)去走一走和看一看。國內(nèi)的幾家優(yōu)秀企業(yè)，包括聯(lián)想和海爾，我們幾乎每年都會(huì)去訪問，去做對(duì)口交流，去學(xué)一學(xué)，去學(xué)習(xí)人家怎么樣在新格局下保持激情和發(fā)展的勁頭。這讓我們收獲特別大，能讓我們的團(tuán)隊(duì)站在更高的角度去考慮公司發(fā)展。?前不久我們組織了一些同事去新加坡學(xué)習(xí)，接下來我還要組織大家去日本豐田公司學(xué)習(xí)，到最有影響力的企業(yè)去看看他們?cè)谙胧裁?、做什么?這對(duì)我也有相當(dāng)大的幫助。有的時(shí)候有人會(huì)說你做減法之后企業(yè)會(huì)受影響。其實(shí)不然，企業(yè)非但沒有受影響，而且還在大步的前進(jìn)。2008年我們的銷售增長了150億，如果不出所料今年500億的銷售目標(biāo)也能完成，這是我們做了減法之后，到處走走看看學(xué)學(xué)問問的結(jié)果。大家作為董事長一定要有更寬闊的視野和遠(yuǎn)見，能夠發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從而找到一些不足和問題，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。 四 通過這樣的走走看看學(xué)學(xué)問問，我們提出了要打造世界級(jí)農(nóng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)。 我們提出要打造三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，就是豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈和奶產(chǎn)業(yè)鏈，我非常高興的是，我們?nèi)珖?1家農(nóng)業(yè)企業(yè)都沒有檢測(cè)出三聚氰胺。我們?nèi)ツ赇N售了1000萬噸的飼料，是中國最大的飼料企業(yè)，但是我們沒有檢測(cè)出具有危害性的產(chǎn)品，這也得到了監(jiān)管部門的認(rèn)同。 同時(shí)我們還擁有超過7億只雞和750萬頭豬的加工能力。新希望[13.79?9.97%]的這種模式得到了政府的認(rèn)同和市場(chǎng)的認(rèn)同，同時(shí)也保證了食品安全。 通過走看問學(xué)，我們發(fā)現(xiàn)我們必須走聯(lián)合的道路，不能走孤家寡人的發(fā)展道路。于是我們聯(lián)合了很多優(yōu)勢(shì)企業(yè)，有外資公司，有國有企業(yè)，但更多的是民營資本。很多人說民營企業(yè)都是寧做雞頭不做牛尾的，但我們就是通過這種聯(lián)合發(fā)展了我們的企業(yè)。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國農(nóng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)非常大，我們要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，就需要將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，產(chǎn)業(yè)鏈延伸越長我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越強(qiáng)，利潤也就越多，食品安全也越能得到保證。而且產(chǎn)業(yè)鏈越延伸，我們農(nóng)民朋友的利益也會(huì)越來越大?，F(xiàn)在我們差不多有100個(gè)專業(yè)合作社、數(shù)十個(gè)金融擔(dān)保公司，我們和銀行聯(lián)合起來，幫助農(nóng)民獲得資金的支持，大踏步的向規(guī)?；姆较虬l(fā)展。這讓農(nóng)民的收益提高了一倍到三倍，收入更高、更穩(wěn)定，離土不離鄉(xiāng)，不外出打工就能致富。 我們學(xué)到的另外一個(gè)重要的東西就是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要成為風(fēng)險(xiǎn)管控的專家，最重要的一點(diǎn)就是陽光。我們只能做一本賬。在中國的很多情況是，公司有兩本賬，再后來還能發(fā)現(xiàn)它有第三本賬。因?yàn)楣疽笞鰞杀举~，一本賬對(duì)公司，一本對(duì)稅務(wù)部門，但是經(jīng)營者會(huì)在下面做第三本賬來對(duì)付老板。當(dāng)?shù)谌举~被發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，做賬的人會(huì)把第一本和第二本都拿出來威脅你，要不要法院見。所以只能有一本賬。很多企業(yè)倒下，經(jīng)過分析和研究，都是內(nèi)部出了問題，這往往跟兩本賬有關(guān)。內(nèi)部管理不要亂。最后把公司弄下臺(tái)的不是市場(chǎng)，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，往往是企業(yè)內(nèi)部的管理方式。 第三點(diǎn)是關(guān)于負(fù)債率的，企業(yè)要發(fā)展當(dāng)然需要銀行的支持，但是負(fù)債率是最最重要的問題。負(fù)債率高，稍有不慎就會(huì)有資金困難的問題出現(xiàn)，就會(huì)有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。中國企業(yè)在這方面有非常深刻的教訓(xùn)，所以一定要保持適度的負(fù)債率。我們這么多年來負(fù)債率一直是50%左右，從不超過60%。金融機(jī)構(gòu)，包括銀行等方方面面對(duì)你的認(rèn)同，會(huì)讓你抗風(fēng)險(xiǎn)能力特別強(qiáng)。 第四，我們加大了培訓(xùn)的步伐，培訓(xùn)自己的高層管理人員。上周我出席了新希望商學(xué)院和清華大學(xué)聯(lián)合辦的MBA班畢業(yè)典禮。 第五，一定要做社會(huì)責(zé)任。我們是中國民營企業(yè)中最早做社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)。“5.12”地震時(shí)，送往災(zāi)區(qū)的第一筆物資就是新希望送去的。地震剛剛結(jié)束，我們的車就行動(dòng)了，我當(dāng)時(shí)說，要用最快的速度把我們的牛奶、肉、食品送過去，因?yàn)榇蠹曳浅Ｐ枰?，這讓我很自豪，因?yàn)槲矣羞@個(gè)產(chǎn)業(yè)。今年除夕的時(shí)候，我?guī)е胰撕鸵恍┢髽I(yè)員工到映秀災(zāi)區(qū)。地震使得他們沒有了家，也沒有了很多家庭成員，他們的日子會(huì)很難過，政府在經(jīng)濟(jì)上幫助他們，但是心理上呢？于是我們帶去了湯圓、臘肉和紅包，到映秀中心的一個(gè)村，和村民聯(lián)歡，給他們開文藝晚會(huì)，一塊兒吃年夜飯，發(fā)紅包。我給災(zāi)民紅包的時(shí)候，很多村民流淚了。在那里，我們碰到了溫家寶總理。 這些做法也讓員工對(duì)企業(yè)更加認(rèn)可了。他們對(duì)我們的陽光、規(guī)范和有責(zé)任心的做法非常認(rèn)同，他們覺得公司有責(zé)任心，他們熱愛公司，也愿意為公司服務(wù)。這樣，我們的員工流動(dòng)率相當(dāng)?shù)?，過去一兩年，我們中高層干部的流動(dòng)率沒有超過5%。 (本文為劉永好先生在用友公司主辦?“2009年經(jīng)營與管理創(chuàng)新年度峰會(huì)”上的演講，本報(bào)記者編輯，未經(jīng)劉永好先生本人審閱)?
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