愛華網“我常說，在公司里我是一個教練員，我需要招募最好的隊員，了解他們各自精通的領域，我用每個人的思維去考慮各種問題，發(fā)揮他們集體的才華，把我制定的經營理念和思想貫徹下去，我要做的就是跟蹤過程，檢查結果。品牌是企業(yè)家和團隊的精神外化，有什么樣的團隊，就會有什么樣的品牌。” 文/本刊記者?嚴學鋒 7月7日，波司登國際控股有限公司(03998.HK)公布2010財年(2009年4月1日至2010年3月31日)業(yè)績：實現(xiàn)營業(yè)收入57.38億元；歸屬上市公司利潤10.78億元，同比增長44%。按銷售額計，公司在中國實現(xiàn)連續(xù)15年羽絨服市場占有率第一。這個行業(yè)龍頭的背后，公司創(chuàng)始人、一直以來的掌門人，究竟有何種領導力“秘訣”？2010年8月，面對《董事會》記者的專訪，波司登董事長高德康暢談自己對領導力的感悟。 集權分權?張弛有度 《董事會》：從1975年創(chuàng)業(yè)至今，這35年中您辦企業(yè)的最大感悟是什么？? 高德康：每一個機會的出現(xiàn)都伴隨著眾多競爭對手的激戰(zhàn)和落馬，因此，成功的關鍵就是盡快占據(jù)市場領導地位、增強自己的競爭優(yōu)勢，以便成為這一增長機會的最大受益方。如果不能堅持那種創(chuàng)業(yè)的激情，波司登就不會有今天的規(guī)模，做企業(yè)就是“激情不泯、永追卓越”！ 30多年的時間里，波司登創(chuàng)造了一個世界級的品牌，我們嘗試過用營銷制勝，也走過技術為王的道路，當企業(yè)站穩(wěn)腳跟、進入平穩(wěn)發(fā)展期后，就要靠管理占據(jù)先機，建立一套完整有效的企業(yè)管理制度，才是長遠之計。管理的目的是為了目標及策略，因此，不管采用何種管理方式，必須都是為了目標服務。 《董事會》：在家族絕對控股的情況下，您如何確保其他利益相關者的參與？ 高德康：這一點是不需要擔心的，我們公司有股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營層各司其職、各盡其責、依法運營、規(guī)范操作的公司法人治理結構。同時，股東不分大小一律按程序依規(guī)則參與本公司的決策；公司也按照證監(jiān)會有關規(guī)范意見的要求建立、完善了獨立董事制度。 《董事會》：您如何把握集權與分權之道，能否用一個詞形容您的領導風格？ 高德康：我想應該是“張弛有度”。管理學認為，集權要有道，分權要有術，我認為這種集團化的管理模式在我們公司目前還是比較合適的，當然每一種管理模式都會有利有弊，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自身會用自己的方式去求新求變。 品牌是企業(yè)家和團隊的精神外化 《董事會》：您曾表示最擔憂的是怎么樣把一個團隊聚合在一起，建立好完全摧不垮打不爛的團隊精神。您如何凝聚團隊？ 高德康：我常說，在公司里我是一個教練員，我需要招募最好的隊員，了解他們各自精通的領域，我用每個人的思維去考慮各種問題，發(fā)揮他們集體的才華，把我制定的經營理念和思想貫徹下去，我要做的就是跟蹤過程，檢查結果。品牌是企業(yè)家和團隊的精神外化，有什么樣的團隊，就會有什么樣的品牌。改革開放30多年，許多曾經輝煌的品牌都倒下了，這與決策者的決策過程和管理體系有很大關系，品牌需要團隊的悟性和智慧，它對一個品牌的影響是大家不容易看到的，但這正是品牌大廈的鋼筋，是品牌長期發(fā)展的基礎。? 《董事會》：有企業(yè)家表示小成功靠機遇大成功靠文化。作為創(chuàng)始人、掌舵者，您怎樣看待通過塑造企業(yè)文化來引領公司前行？ 高德康：我認為要打造一個百年企業(yè)，最核心的是這個企業(yè)的企業(yè)文化和這個品牌的品牌文化，波司登形成了“以我的愛心換你的誠心”的企業(yè)文化和“名牌就是民牌”的品牌文化。要打造一個百年企業(yè)，必須既尊重市場經濟條件下企業(yè)競爭的規(guī)律，又尊重企業(yè)在社會環(huán)境中生存和發(fā)展的規(guī)律，把企業(yè)當做一個社會的“公民”，在遵守法律規(guī)章之外，同樣需要遵守經濟倫理，規(guī)范企業(yè)自身行為，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
繼任者傾向內部挖潛 《董事會》：白手起家，靠辛苦與智慧贏得一番天地，您可謂典型的第一代企業(yè)家，目前第一代企業(yè)家普遍面臨接班人問題，對此您有何安排、想法？ 高德康：企業(yè)不是個人的，是屬于社會的，它是“企業(yè)公民”。我認為，不管是家族傳承自主經營還是引進職業(yè)經理人，都只是企業(yè)管理的一種模式，不管是采用哪種模式，其實模式本身并沒有好壞之分，我們要做的是根據(jù)實際情況選擇與企業(yè)匹配的經營管理模式，提升自己的管理能力。職業(yè)經理人參與家族企業(yè)的管理是一種趨勢，但是我們覺得職業(yè)經理人在新興產業(yè)和高科技企業(yè)中能夠得到比在傳統(tǒng)紡織企業(yè)更好的發(fā)揮，對于波司登這種勞動密集型的企業(yè)，職業(yè)經理人初來乍到可能并不會非常適應，所以我們的意思還是傾向于內部挖潛。先進的東西當然要學，但并不是國外的一切管理方式都適合中國企業(yè)，更不一定適合我們這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。 《董事會》：中國轉型的背景下，放眼未來10年，您認為中國企業(yè)家應該如何應對？? 高德康：我想引用波司登的一句廣告語和大家共勉：有夢想就會有奇跡。中國的企業(yè)家應該目光長遠，要清楚描繪出企業(yè)發(fā)展的前景構想，要團結并培育自己的員工共同實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造奇跡。?
