愛華網(wǎng)筆者于2002年提出，2005年應(yīng)足下天空的驢友而作，并首次發(fā)表在足下天空網(wǎng)站，2006年初次進行整理，2010年再次整理。筆者認為，提高生活質(zhì)量，只有放棄，才會取得，初級階段打工時代，只有敢于辭職，才會有好機會。因此辭職也是休閑人生的重要內(nèi)容，辭了，時間就可以用在休閑上了，但如果是黃蓮樹下唱小調(diào)——苦中作樂，還不如沒有。筆者在此向曾經(jīng)一起在野外度過的大山、趙師、光腳丫、小卒、帆布帳篷、后方地帶、樹杈等近千余名驢友表示祝福。一、常見的辭職說法筆者首先從自己的經(jīng)歷說起，從國有企業(yè)、事業(yè)單位跳槽出來，進入投資公司、證券公司、而后進入管理咨詢機構(gòu)，一路走來,也曾經(jīng)因為工作原因,面試過很多人?？偟恼f來，大概有如下回答：1、初次跳槽的人員時常會聽到上司不好類似公司很差很差等諸如此類“踩”別人的答案。筆者點評：說別人不好，從另一方面也反映你自己的水平低，千萬記住，傷人一千，自損八百。2、而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家有事等，反正與我沒有多少關(guān)系，換成你也會跳槽，公司效益不好，工資低，與上司合不來等。| http://www.aihuau.com/darticle3/list.asp?id=153365|59筆者點評：顯示出原單位干好干壞與我沒有關(guān)系，其實我作為一個招聘人來說，只有熱愛自己原來公司的才會熱愛自己今后的企業(yè)。但也不能一概而論。3、中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等。而中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時想出去做生意等。筆者點評：職位越高，回答越從原來公司的角度來說，讓人能夠接受。4、回答很難經(jīng)受推敲把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同；或因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定；對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因為這一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實在是可惜。二、說辭職、跳槽的角度可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。1、從動機角度分析，我們會因為企業(yè)的工資、福利、待遇，文化、政策、機制，名氣、前景、機會，工作、生活、心理環(huán)境等進入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案。進行面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。2、經(jīng)過事前分析與準備（多幾個答案供臨時選用）及面試過程的臨時篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。三、幾種常見的說法，供參考1、錢的問題。筆者點評：有些老板很忌諱這么問，一般說來，錢少也就人很閑，你可以明確地告訴老板，作為一個年輕人，比錢少更可怕的是無事可干，相信你會成功。讓老板覺得你還是有自己的想法，有自己的前景規(guī)劃，至少說出來還是想忙點事。2、人崗吻合率較低，第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。3、職位的生命周期已到，企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。4、沒有成就感，當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。對方可能會認為你無能，一定要突出你的個性，說明不符合這種工作，有些人就不喜歡機關(guān)的氣氛，但是一到民營企業(yè)，就如虎添翼。5、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，會選擇離職?？梢詮膫€人的發(fā)展來說，表示自己的一種勇氣與沖勁，如面試官不欣賞，也無妨，換個企業(yè)去面試，面試100個，只要有一個適合就行了。6、個人成長問題、職業(yè)規(guī)劃問題，在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。一定要有自己的發(fā)展思路，并且為此自己在不懈的努力，如想從工科調(diào)到管理，你就必須業(yè)余時間學(xué)習(xí)很多管理學(xué)的知識。7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。筆者點評：以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用，用了之后一定要能自圓其說。8、用人機制問題，一朝皇帝一朝臣的用人機制除，反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險，因為考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當(dāng)時有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。四、筆者五大提醒1、表現(xiàn)出熱愛原來的公司，至少曾經(jīng)熱愛過。2、表現(xiàn)出離職與公司有過溝通，并且是雙方認為的最好解決辦法。
3、新公司與原來公司的區(qū)別，沒有優(yōu)劣之分，只有自己的發(fā)展前景之慮。4、你的成績與你的辭職有一定的關(guān)系，但是一定要公正說明其中的原委，如理念、公司用人變化等。5、坦誠的談?wù)?，以一般人的感情去看待，相信考官也是人?nbsp;
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