他們是特殊的一個(gè)群體，他們遍布在這個(gè)社會(huì)的每個(gè)角落。

?

　　在他們身上，總是攜帶著兩種名片，隨時(shí)準(zhǔn)備變換角色；8小時(shí)之內(nèi)，他們是打工者，8小時(shí)之外，他們是主宰自己夢(mèng)想的老板；他們總是步履匆匆，他們總覺精力不夠用；他們總在刻意回避，同事們不知道他在工作之外也做著老板，就連他們的名片上也印著"市場部經(jīng)理、董事"等頭銜，而不是總經(jīng)理。

　　他們是誰？

　　他們就是在職創(chuàng)業(yè)者。

　　盡管準(zhǔn)許在職人員創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策出臺(tái)已經(jīng)過去兩年多了，還是有不少人在在職創(chuàng)業(yè)這條路上走得遮遮掩掩，還有不少人依然駐足觀望。從比較學(xué)的角度看，在職創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的特性，他們選擇創(chuàng)業(yè)多是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想或價(jià)值，并具有一定的前瞻性和超前性。然而，只有激情是不夠的，只有明白在職創(chuàng)業(yè)適合做什么，不宜做什么，會(huì)遭遇什么樣的困難，才能在這條路上更平穩(wěn)的走下去。

　　向你推薦幾種創(chuàng)業(yè)方式

　　就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個(gè)特性，具體而言有下面三種創(chuàng)業(yè)方向。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

　　由于網(wǎng)絡(luò)的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個(gè)專門的電子商務(wù)網(wǎng)站。二是善用信息的不對(duì)等來進(jìn)行獲利，例如有人在某家知名商務(wù)網(wǎng)上注冊(cè)，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)。

　　做代理商

　　做某個(gè)商品的代理，不需要占用全職的時(shí)間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

　　咨詢業(yè)委托投資

　　適合那些擁有一定資金，但個(gè)人缺少精力或時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)于委托投資來說，一是要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽(yù)度這四個(gè)方面；二是一個(gè)好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個(gè)誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當(dāng)然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

　　如果魚和熊掌不能兼得

　　盡管在職創(chuàng)業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)小、可充分利用資源等優(yōu)勢，但在采訪中，仍有不少人對(duì)在職創(chuàng)業(yè)持保留態(tài)度。他們認(rèn)為，全力以赴創(chuàng)業(yè)尚不能保證成功，何況這樣三心二意。時(shí)間、精力投入的有限性必然限制了創(chuàng)業(yè)規(guī)模的發(fā)展。"嚴(yán)格來說，這樣的創(chuàng)業(yè)不能算創(chuàng)業(yè)，更多在職創(chuàng)業(yè)者只是抱著賺錢的心態(tài)，而不是想踏踏實(shí)實(shí)地做一份事業(yè)"，一位受訪者尖銳的表示。

　　而另一方面，不少在職創(chuàng)業(yè)者也直言，兩頭兼顧的狀態(tài)讓他們感到很辛苦，到后來肯定要放棄一頭。

　　由此可見，盡管在職創(chuàng)業(yè)有效調(diào)動(dòng)了在職者的閑散資金，帶來了收益，為社會(huì)增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，但它仍然只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個(gè)過渡模式，更多人經(jīng)過在職創(chuàng)業(yè)的嘗試和積累，或者選擇辭職進(jìn)行完全創(chuàng)業(yè)，或者放棄創(chuàng)業(yè)繼續(xù)做打工族。無論最后的結(jié)果怎樣，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候作出取舍是必然的趨勢。

　　如果你實(shí)驗(yàn)階段發(fā)現(xiàn)前途大有，我們建議你辭掉工作當(dāng)老板去。

　　當(dāng)然，如果實(shí)驗(yàn)階段形勢不妙，你可以重新專注你的工作去。

　　精力難以兼顧，于是辭職

　　A先生從體校畢業(yè)后，就一直在一家單位做后勤主管。但每天兩點(diǎn)一線的生活讓他漸漸感到了乏味，然而最主要的一個(gè)因素是：收入不高。于是，A先生便打起了小算盤：是不是應(yīng)該在工作之余干點(diǎn)兒別的什么。"重拾老本行"是他第一個(gè)閃現(xiàn)的念頭。"對(duì)，當(dāng)健身教練，開一家健身房！"經(jīng)過一段時(shí)間的市場調(diào)查后，他最終決定，就把地點(diǎn)選在自己所居住的小區(qū)。

　　"現(xiàn)在的健身房都是采用會(huì)員制度，一投資就是幾百、幾千元，人們肯定會(huì)在入會(huì)前有所猶豫，進(jìn)行多方比較。"A先生就是抓住了消費(fèi)者的這種心理，先讓大家進(jìn)行免費(fèi)體驗(yàn)，"剛開張的一周，我們的所有健身器械是免費(fèi)對(duì)外開放的。我還利用以前在體校學(xué)習(xí)時(shí)的一些人力資源，請(qǐng)來健美教練、舞蹈老師給大家授課，確實(shí)吸引了不少小區(qū)居民。當(dāng)然這其中也有不少湊熱鬧的人。"一周之后，問題來了：客流明顯減少了一大半。這時(shí)候，A先生就在銷售模式和宣傳上動(dòng)足了腦筋，下班一回家就到各家信箱中投放廣告，然后挨家挨戶地上門推銷，價(jià)格也只是外面各大知名健身房的1/2。

　　現(xiàn)在A先生的健身房已開辦半年多，很多住戶都辦了年卡。但他有時(shí)卻感到力不從心，"每天下午5時(shí)就必須從公司出來，7時(shí)趕到健身房上班，一般要工作到晚上11時(shí)，而且運(yùn)動(dòng)量也很大，第二天上班時(shí)常常會(huì)感到腰酸背疼。"A先生感嘆道，"在職創(chuàng)業(yè)真的是挺辛苦！"而且由于生意越來越好，人手上也顯現(xiàn)出缺口，"我現(xiàn)在需要一個(gè)健身教練和一個(gè)財(cái)務(wù)管理。技術(shù)方面的事情我打算放手請(qǐng)人來做，我則負(fù)責(zé)管理方面的事務(wù)。當(dāng)然以前也沒有接觸過這些，所以需要回爐再進(jìn)修再學(xué)習(xí)。"他說，"最高興的事，是晚上11時(shí)打烊后清點(diǎn)那比工資高出好幾倍的贏利。等過陣子，健身房轉(zhuǎn)上正軌，我打算從單位辭職，全心全意當(dāng)老板。"

　　踏進(jìn)創(chuàng)業(yè)門要有充分的準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力，要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且，任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)，在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用，更要注意一些細(xì)節(jié)問題。

　　積極利用現(xiàn)有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，對(duì)這部分在職老板來說，工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財(cái)富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺(tái)先得月。當(dāng)然，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險(xiǎn)，而且很可能會(huì)受到法律的制裁。

　　慎重選擇合作伙伴

　　有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會(huì)選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，首先要志同道合，其次要互相信任。

　　前車之鑒

　　要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不要競業(yè)

　　小桂是某電信局的技術(shù)骨干。1999年他與單位簽訂了無固定勞動(dòng)合同，其中第六條約定了合同變更、解除、終止、續(xù)訂的條件。2002年5月，小桂與他人共同注冊(cè)登記了一家信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司，并擔(dān)任法定代表人和執(zhí)行董事兼總經(jīng)理職務(wù)。

　　2002年6月，公司正式開業(yè)，小桂給單位送去了請(qǐng)柬。信息公司的經(jīng)營范圍：（ISP）國際互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供、軟硬件開發(fā)等業(yè)務(wù)。小桂在成立公司前還曾成立了一家計(jì)算機(jī)通信技術(shù)研究所，自任所長，并注冊(cè)一家網(wǎng)站。同月，單位以小桂未經(jīng)企業(yè)允許，擅自成立公司，并任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，也未辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)，嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度為由，對(duì)其作出了《違紀(jì)處理》，通知小桂自接到通知之日起停職檢查。并要求小桂10日內(nèi)與該信息公司解除勞動(dòng)關(guān)系，回局報(bào)到安心工作。

　　此外，要責(zé)、權(quán)、利分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免到時(shí)候空口無憑。

　　盡量用足相關(guān)政策

　　政府部門有很多鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策，在職人員創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊(cè)企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大為降低。

　　工作只是積累，創(chuàng)業(yè)才是夢(mèng)想

　　和別人的事業(yè)發(fā)展軌跡稍有不同，三少從上海理工大學(xué)畢業(yè)后，是先創(chuàng)業(yè)而后再找工作，最終具備了打工者和老板的雙重身份。

　　早在還是大學(xué)生的時(shí)候，三少就嘗試了兩次創(chuàng)業(yè)。一次是大二那年，創(chuàng)辦了一家專門為大學(xué)生提供各種服務(wù)信息的網(wǎng)站，但由于當(dāng)時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，沒有人愿意再拿錢出來投資網(wǎng)站，所以首次創(chuàng)業(yè)就遭遇了滑鐵盧，后來他又在學(xué)校附近開了一家小餐館。

　　畢業(yè)后，三少思索再三，決定還是回歸到自己最感興趣并最具優(yōu)勢的行業(yè)中來。分析了目前的市場情況，他把目標(biāo)確定在了建一家B2C的電子商務(wù)網(wǎng)站，主營筆記本電腦，因?yàn)樗麍?jiān)定的認(rèn)為，在今后，人們擁有筆記本的普及度將和他們擁有手機(jī)一樣的廣泛。

　　網(wǎng)站創(chuàng)辦起來后，由于有穩(wěn)定便宜的進(jìn)貨渠道，發(fā)展還算不錯(cuò)，但這時(shí)的三少發(fā)現(xiàn)，自己進(jìn)入了一個(gè)瓶頸：工作太過松散和自由，時(shí)間安排混亂，對(duì)網(wǎng)站今后的出路缺少進(jìn)一步的想法，在管理、人脈等方面也缺少積累。

　　為了能夠?qū)W到更多的東西，三少應(yīng)聘到了一家國際知名IT公司，做客戶經(jīng)理。網(wǎng)站則聘用別人去經(jīng)營管理，他只負(fù)責(zé)大方向上的變動(dòng)和管理。

　　三少坦言，在外企工作的這段時(shí)間，讓他學(xué)到了很多，成熟了很多，也考慮了很多。他了解了大企業(yè)的管理模式和工作方式，懂得了如何進(jìn)行時(shí)間管理；也突破了自己想法的局限，發(fā)現(xiàn)原來創(chuàng)業(yè)并不僅僅是賺錢這么簡單，創(chuàng)業(yè)意味著要用心去經(jīng)營一份屬于自己的事業(yè)。但同時(shí)，他也更加堅(jiān)定了自己創(chuàng)業(yè)的信念，因?yàn)榇蚬さ哪ゾ氉屗l(fā)現(xiàn)了自己更多的潛能。

　　三少計(jì)劃著再過幾個(gè)月，就從公司辭職。因?yàn)樵谒@個(gè)職位所能學(xué)到的東西他已經(jīng)學(xué)的差不多了，再向上升則必然意味著付出更多的時(shí)間和經(jīng)歷。

　　雙重勞動(dòng)關(guān)系

　　雙重勞動(dòng)關(guān)系，是指同一勞動(dòng)者同一時(shí)期內(nèi)與兩個(gè)不同的用人單位存在勞動(dòng)關(guān)系。

　　連帶責(zé)任

　　根據(jù)《勞動(dòng)法》第九十九條的規(guī)定：用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，該用人單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　同時(shí)，原勞動(dòng)部關(guān)于合同制工人因雙重勞動(dòng)關(guān)系給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的處理意見規(guī)定：用人單位招用尚未解除勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，對(duì)原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，勞動(dòng)者和用人單位都要承擔(dān)賠償責(zé)任。如未給原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失，勞動(dòng)合同有約定或用人單位規(guī)章制度有規(guī)定且不與法律法規(guī)相抵觸的，按勞動(dòng)合同的約定和用人單位的規(guī)章制度處理。另外，原勞動(dòng)部《關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問題的通知》中，也明確了用人單位有責(zé)任防止與勞動(dòng)者形成雙重勞動(dòng)關(guān)系。

　　在實(shí)踐中，很多創(chuàng)業(yè)者既是企業(yè)的所有人，也是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)的主要工作者，關(guān)系比較復(fù)雜，可能具備勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)。但我國目前對(duì)多重勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定還有所限制。勞動(dòng)者應(yīng)盡量避免這些情況。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/75118.html