談到授權(quán)，對于每個(gè)管理者而言都不陌生，但在實(shí)際管理中真正的做到授權(quán)的卻很少。很多管理者雖然也知道許多事情需要下屬去做，但總是擔(dān)心或者不放心下屬去做，所以總是自己就親身親為，整天忙得不可開交，而下屬卻對此不滿意，如此以來，就導(dǎo)致下屬的責(zé)任心下滑、工作熱情下降，工作效率也越來越差，造成這些現(xiàn)象主要原因還是管理者不善于授權(quán)或不敢授權(quán)造成的。

　　當(dāng)然，管理者不善于授權(quán)和不徹底授權(quán)的原因很多，筆者主要總結(jié)有以下四個(gè)方面：

　　第一，管理者對下屬不放心，用人防人，用人疑人的心態(tài)。很多管理者總是擔(dān)心下屬是不是真心去做，按不按照自己思路和旨意去做，總是用懷疑的心態(tài)對待下屬，所以不敢授權(quán)，或不完全授權(quán)。

　　第二，管理自身素質(zhì)決定的。很多管理者不是不授權(quán)，而是不懂得如何授權(quán)，所以凡事總要自己去做或和下屬一起做，整天是自己處于忙碌狀態(tài)。

　　第三，管理者長期工作習(xí)慣和個(gè)性造成的。很多管理者由長期工作習(xí)慣于親身親為，不是不放心下屬，也不是不知道授權(quán)，就是由于自己長期工作的習(xí)慣和個(gè)性，導(dǎo)致自己不善于授權(quán)，總是凡事自己親為。

　　第四，管理者權(quán)力欲望過強(qiáng)。一些管理者喜歡追求權(quán)力，過于攬權(quán)，總是想自己支配一切，所以不愿意授權(quán)。

　　當(dāng)然，管理者不授權(quán)的原因很多，在這里不一一列舉。作為一個(gè)管理者若不善于授權(quán)，事必躬親，這是管理者的大忌。記得英國證券交易所前主管N.古蒂遜說過“一個(gè)累壞了的主管，是一個(gè)最差勁的管理者?！弊鳛楣芾碚呷绻汛蟠笮⌒?quán)力都攥在手里，事無巨細(xì)，整天疲于奔命，絕不是一個(gè)英明的管理者；一個(gè)英明的管理者就是能讓下屬發(fā)揮出才能并代替他去完成他所要的工作，而不是管理者自己親身親為。這才是管理的真諦所在。

　　因此作為一個(gè)管理者要善于授權(quán)，而且要做到真正的授權(quán)。不是今天授權(quán)讓下屬去做，到明天說變就變，或者對下屬不放心，總是一竿子插到底，讓下屬有時(shí)候不知所措，這樣做掏力又不落好，而且下屬也不滿意。有些管理者做法更讓下屬難堪，不給授權(quán)還讓下屬承擔(dān)責(zé)任，這是最讓下屬難以接受的。正如美國企業(yè)家Ｍ.Ｋ阿什所說“徒有責(zé)任沒有權(quán)利，這樣會摧殘一個(gè)人的自尊”。那么作為一個(gè)管理者要做到真正的授權(quán)，怎樣在授權(quán)之前擺正自己的心態(tài)？這尤為重要。

　　一、做到用人不疑，充分信任下屬

　　信任決定授權(quán)的成敗。作為管理者一旦選好下屬，就應(yīng)該果斷授權(quán)，不要點(diǎn)點(diǎn)滴滴地授權(quán)，能一次授權(quán)就一次完成，要讓下屬感到有充分信任感。授權(quán)之后不要干預(yù)，只要下屬在職權(quán)范圍內(nèi)，就讓下屬說了算，管理者不能婆婆媽媽，不放心，總是半路上插一杠子，讓下屬很左右為難，如此長此既往，下屬就不可能再去積極主動(dòng)的做事，因?yàn)橄聦倏偸菗?dān)心事情還沒做好你又來干預(yù)。美國內(nèi)陸銀行總裁D拜倫說過“授權(quán)他人后，就完全忘掉這回事，絕不是去干涉”。當(dāng)然不干涉不等于不管不問。

　　二、管理者要把自己看成統(tǒng)率，而不是馬前卒

　　管理者同時(shí)也是決策者，主要的工作是制定策略，找方法，選擇合適的下屬去做，就像軍隊(duì)的統(tǒng)率坐鎮(zhèn)指揮一樣，而不是像士兵一樣去沖鋒陷陣。不能被瑣碎的小事纏身，而是騰出時(shí)間去考慮和處理重要的事情。

　　三、不要怕自己的下屬功高蓋主

　　作為一個(gè)優(yōu)秀管理者要充分發(fā)揮和發(fā)掘下屬的才能，來完成所要完成的工作，而不是害怕下屬與自己爭名奪利，害怕下屬權(quán)力做大，不聽指揮，而不敢授權(quán)，限制使用，這些都一個(gè)無能的管理者的表現(xiàn)。作為管理者不但要有統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，還要激勵(lì)下屬超越自己的胸懷，做到知人善用，而不是懼怕下屬超越自己，替代自己，而不敢授權(quán)，限制使用。

　　四、對下屬要有信心，不要擔(dān)心下屬犯錯(cuò)

　　美國管理學(xué)家艾德.布里斯說過“當(dāng)你授權(quán)的時(shí)候，要把整個(gè)事情托給對方，同時(shí)交付是足夠的權(quán)力讓他作必要的決定”。作為管理者不要因?yàn)榕孪聦俜稿e(cuò)而不敢授權(quán)，害怕惹禍上身，這種做法是不對的。要明白授權(quán)是激勵(lì)下屬最好的良策，這會讓下屬因?yàn)槟愕氖跈?quán)和信任，而全力以赴。

當(dāng)然，作為一優(yōu)秀的管理者不僅要善于授權(quán)，而且要在授權(quán)的過程中學(xué)會適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和指導(dǎo)，不要讓下屬偏離方向，從而提高工作效率。

　　以上是本人的聽課后，由感而發(fā)，心得體會，至此筆止。

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