隨著中國(guó)集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的不斷延展，在管理上的跨地域、跨行業(yè)，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，擁有越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)鏈分、子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)和管控，特別是財(cái)務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn),表現(xiàn)為:

1.?? 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系，財(cái)務(wù)管控是突破口，要先行一步；

2.?? 集團(tuán)企業(yè)要從主要以財(cái)務(wù)委派制為主的財(cái)務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系；

3.?? 在財(cái)務(wù)框架的搭建同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，做到未雨綢繆，能夠適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)大闊步的前進(jìn)發(fā)展；

4.?? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心工作界面清晰，崗位運(yùn)作、內(nèi)部工作流程順暢；

5.?? 明確、細(xì)化各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員崗位任職資格和要求；

6．從企業(yè)集團(tuán)的角度，重新界定各模塊的重要職能分工，做到有前瞻、有步驟、有措施推進(jìn)未來(lái)三到五年的宏偉藍(lán)圖。

愛維龍媒認(rèn)為，企業(yè)在未來(lái)“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對(duì)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)局面的能力，必須是通過(guò)今天有意識(shí)地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來(lái)實(shí)現(xiàn)。著眼于未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展與獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立，打造系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系是必然要求。基于上述分析，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽(yáng)建議財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目包括以下部分：

第一部分：財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀診斷調(diào)研

第二部分：財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)

第三部分：財(cái)務(wù)管控組織變革方案

第四部分：財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)

第五部分：財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)流程再造

第六部分：財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)實(shí)施輔導(dǎo)

所涉管理咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽(yáng)建議如下：

第一部分：財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀診斷調(diào)研

1、建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型；

2、進(jìn)行內(nèi)部訪談，同時(shí)開始問(wèn)卷調(diào)查；

3、從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)高度進(jìn)行全面診斷，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，分析存在的各種問(wèn)題，并深入剖析其背后原因；

4、向集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決委會(huì)匯報(bào)診斷報(bào)告的主要內(nèi)容，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成一致、雙方確認(rèn)工作成果。

第二部分：財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)

1、在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，基于集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團(tuán)財(cái)務(wù)管控基本原則，確定財(cái)務(wù)管控思路；

2、基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管控體系基本框架；|!---page split---|

3、以財(cái)務(wù)管控體系框架為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管控主要條線及管控具體權(quán)責(zé)劃分方案；

4、與集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決委會(huì)進(jìn)行研討后達(dá)成一致，雙方確認(rèn)工作成果。

第三部分：財(cái)務(wù)管控組織變革方案

1、以整體效益最大化，提升集中管理財(cái)務(wù)平臺(tái)為導(dǎo)向，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的基礎(chǔ)上，梳理財(cái)務(wù)中心的職能，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織體系；

2、明確總部與成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置及其職能界定；

3、以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，進(jìn)行崗位設(shè)置，擬定崗位說(shuō)明書；

4、組織集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識(shí)。

第四部分：財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)

1、以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)細(xì)化、深化設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)分析和報(bào)告管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、融資管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)委派管理系統(tǒng)等專項(xiàng)管理方案，夯實(shí)財(cái)務(wù)管控基礎(chǔ)；

2、組織集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識(shí)。

第五部分：財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)流程再造

1、以集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系為導(dǎo)向，結(jié)合財(cái)務(wù)組織及專項(xiàng)管理方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管控流程梳理，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程，提高財(cái)務(wù)管控效果，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

2、以集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系為基礎(chǔ)，面向各成員企業(yè)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可輸出的精細(xì)化財(cái)務(wù)管控方案；

3、組織集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決策委員會(huì)對(duì)上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識(shí)。

第六部分：財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)實(shí)施輔導(dǎo)

1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，給予相關(guān)項(xiàng)目配合人員在工具、思路和實(shí)踐方法上的培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目的成功實(shí)施和后續(xù)項(xiàng)目的有效實(shí)現(xiàn)；

2、通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)變革，促成集團(tuán)自身變革能力，凝聚共識(shí)，全員行動(dòng)；

3、通過(guò)方案實(shí)施過(guò)程的研討，培訓(xùn)，達(dá)成內(nèi)部共識(shí)，全員一致，將顧問(wèn)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，使企業(yè)擁有一批中堅(jiān)力量。

項(xiàng)目主要成果，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽(yáng)認(rèn)為，在后續(xù)的工作過(guò)程中，根據(jù)具體情況，酌情提交以下文件。

1、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查問(wèn)卷》（DOC）

2、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》（DOC）

3、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系診斷報(bào)告》（PPT）

4、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)報(bào)告》（PPT）

5、《集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控原則及界面劃分方案》（DOC）

6、《集團(tuán)企業(yè)總部與成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置方案》（PPT）

7、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位配置方案》（DOC）

8、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位說(shuō)明書匯編》(DOC)

9、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析和報(bào)告管理系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC）

10、《集團(tuán)企業(yè)資金管理系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC)

11、《集團(tuán)企業(yè)融資管理系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC)

12、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)委派系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC)

13、《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)流程梳理報(bào)告》（PPT)

14、《集團(tuán)企業(yè)成員企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》（DOC）

愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽(yáng)認(rèn)為，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢，為公司未來(lái)上市鋪下規(guī)范化管理軌道，突破慣性思維，轉(zhuǎn)變主要經(jīng)理層、員工對(duì)變革的態(tài)度，統(tǒng)一集團(tuán)管控觀、人才觀和用人理念；提高企業(yè)中層以上經(jīng)理人員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平；????? 帶出一支內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，使他們掌握相關(guān)核心知識(shí)和技能，能夠持續(xù)推動(dòng)并不斷優(yōu)化新方案； 通過(guò)專題溝通、培訓(xùn)、性格分析會(huì)等手法，轉(zhuǎn)變公司主要股東、經(jīng)理層、員工的心理架構(gòu)，以支持此次管理整合成功。

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