? 隨著中國集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的不斷延展，在管理上的跨地域、跨行業(yè)，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，擁有越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈分、子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團(tuán)的整體運(yùn)營和管控，特別是財務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn),表現(xiàn)為:

　　1.集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必須構(gòu)建集團(tuán)管控體系，財務(wù)管控是突破口，要先行一步；

　　2.集團(tuán)企業(yè)要從主要以財務(wù)委派制為主的財務(wù)管理提升到系統(tǒng)、清晰的集團(tuán)財務(wù)管控體系；

　　3.在財務(wù)框架的搭建同時實現(xiàn)精細(xì)化管理，做到未雨綢繆，能夠適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)大闊步的前進(jìn)發(fā)展；

　　4.集團(tuán)財務(wù)管理中心工作界面清晰，崗位運(yùn)作、內(nèi)部工作流程順暢；

　　5.明確、細(xì)化各級財務(wù)管理人員崗位任職資格和要求；

　　6．從企業(yè)集團(tuán)的角度，重新界定各模塊的重要職能分工，做到有前瞻、有步驟、有措施推進(jìn)未來三到五年的宏偉藍(lán)圖。

　　愛維龍媒認(rèn)為，企業(yè)在未來“有準(zhǔn)備”地?fù)碛袘?yīng)對復(fù)雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預(yù)埋”相應(yīng)的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨(dú)特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財務(wù)管控體系是必然要求?；谏鲜龇治?，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議財務(wù)咨詢項目包括以下部分：

　　第一部分：財務(wù)管控現(xiàn)狀診斷調(diào)研

　　第二部分：財務(wù)管控體系框架設(shè)計

　　第三部分：財務(wù)管控組織變革方案

　　第四部分：財務(wù)管控專項方案設(shè)計

　　第五部分：財務(wù)管控財務(wù)流程再造

　　第六部分：財務(wù)管控培訓(xùn)實施輔導(dǎo)

　　所涉管理咨詢項目內(nèi)容，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽建議如下：

　　第一部分：財務(wù)管控現(xiàn)狀診斷調(diào)研

　　1、建立前期調(diào)研的假設(shè)和分析模型；

　　2、進(jìn)行內(nèi)部訪談，同時開始問卷調(diào)查；

　　3、從公司財務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)高度進(jìn)行全面診斷，對集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理狀況進(jìn)行系統(tǒng)性診斷，分析存在的各種問題，并深入剖析其背后原因；

　　4、向集團(tuán)企業(yè)項目決委會匯報診斷報告的主要內(nèi)容，進(jìn)行研討、調(diào)整后達(dá)成一致、雙方確認(rèn)工作成果。

　　第二部分：財務(wù)管控體系框架設(shè)計

　　1、在調(diào)研診斷的基礎(chǔ)上，基于集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團(tuán)財務(wù)管控基本原則，確定財務(wù)管控思路；

　　2、基于整體戰(zhàn)略和發(fā)展需要，設(shè)計財務(wù)管控體系基本框架；

　　3、以財務(wù)管控體系框架為導(dǎo)向，設(shè)計財務(wù)管控主要條線及管控具體權(quán)責(zé)劃分方案；

　　4、與集團(tuán)企業(yè)項目決委會進(jìn)行研討后達(dá)成一致，雙方確認(rèn)工作成果。

　　第三部分：財務(wù)管控組織變革方案

　　1、以整體效益最大化，提升集中管理財務(wù)平臺為導(dǎo)向，在集團(tuán)財務(wù)管控體系的基礎(chǔ)上，梳理財務(wù)中心的職能，設(shè)計財務(wù)組織體系；

　　2、明確總部與成員企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置及其職能界定；

　　3、以部門職責(zé)為基礎(chǔ)，進(jìn)行崗位設(shè)置，擬定崗位說明書；

　　4、組織集團(tuán)企業(yè)項目決策委員會對上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識。

　　第四部分：財務(wù)管控專項方案設(shè)計

　　1、以集團(tuán)財務(wù)管控體系為基礎(chǔ)，結(jié)合財務(wù)組織設(shè)計，重點細(xì)化、深化設(shè)計：財務(wù)分析和報告管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)、融資管控系統(tǒng)、財務(wù)委派管理系統(tǒng)等專項管理方案，夯實財務(wù)管控基礎(chǔ)；

　　2、組織集團(tuán)企業(yè)項目決策委員會對上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識。

　　第五部分：財務(wù)管控財務(wù)流程再造

　　1、以集團(tuán)財務(wù)管控體系為導(dǎo)向，結(jié)合財務(wù)組織及專項管理方案為基礎(chǔ)，進(jìn)行財務(wù)管控流程梳理，不斷優(yōu)化財務(wù)管控流程，提高財務(wù)管控效果，有效控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險；

　　2、以集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系為基礎(chǔ)，面向各成員企業(yè)，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、可輸出的精細(xì)化財務(wù)管控方案；

　　3、組織集團(tuán)企業(yè)項目決策委員會對上述方案進(jìn)行研討、進(jìn)行調(diào)整并達(dá)成共識。

　　第六部分：財務(wù)管控培訓(xùn)實施輔導(dǎo)

　　1、項目實施過程中，給予相關(guān)項目配合人員在工具、思路和實踐方法上的培訓(xùn)，引導(dǎo)項目的成功實施和后續(xù)項目的有效實現(xiàn)；

　　2、通過培訓(xùn)引導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)變革，促成集團(tuán)自身變革能力，凝聚共識，全員行動；

　　3、通過方案實施過程的研討，培訓(xùn)，達(dá)成內(nèi)部共識，全員一致，將顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，使企業(yè)擁有一批中堅力量。

　　項目主要成果，愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽認(rèn)為，在后續(xù)的工作過程中，根據(jù)具體情況，酌情提交以下文件。

　　1、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)調(diào)查問卷》（DOC）

　　2、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)咨詢項目整體工作計劃》（DOC）

　　3、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理體系診斷報告》（PPT）

　　4、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系框架設(shè)計報告》（PPT）

　　5、《集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控原則及界面劃分方案》（DOC）

　　6、《集團(tuán)企業(yè)總部與成員企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置方案》（PPT）

　　7、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門崗位配置方案》（DOC）

　　8、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)部門崗位說明書匯編》(DOC)

　　9、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)分析和報告管理系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC）

　　10、《集團(tuán)企業(yè)資金管理系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC)

　　11、《集團(tuán)企業(yè)融資管理系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC)

　　12、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)委派系統(tǒng)方案及配套制度》（DOC)

　　13、《集團(tuán)企業(yè)財務(wù)流程梳理報告》（PPT)

　　14、《集團(tuán)企業(yè)成員企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理手冊》（DOC）

　　愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽認(rèn)為，通過財務(wù)咨詢，為公司未來上市鋪下規(guī)范化管理軌道，突破慣性思維，轉(zhuǎn)變主要經(jīng)理層、員工對變革的態(tài)度，統(tǒng)一集團(tuán)管控觀、人才觀和用人理念；提高企業(yè)中層以上經(jīng)理人員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平；帶出一支內(nèi)部顧問隊伍，使他們掌握相關(guān)核心知識和技能，能夠持續(xù)推動并不斷優(yōu)化新方案；通過專題溝通、培訓(xùn)、性格分析會等手法，轉(zhuǎn)變公司主要股東、經(jīng)理層、員工的心理架構(gòu)，以支持此次管理整合成功。

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