微觀商業(yè)評論之一：

正如我們所預(yù)料的，網(wǎng)絡(luò)團購行業(yè)在經(jīng)過加速度擴張之后，目前正以加速度萎縮。用不了多久，團購網(wǎng)站會從五六千家下降到一千家以下，隨后快速下降到100家以下。再經(jīng)過一到兩年的“淘汰賽”，最后網(wǎng)絡(luò)團購將呈現(xiàn)出幾乎所有行業(yè)都會出現(xiàn)的“2+1”格局——兩家旗鼓相當(dāng)?shù)奶卮笮推髽I(yè)，再加上一家規(guī)模明顯小于兩者但有獨特“利基”的企業(yè)。一兩家大猩猩型企業(yè)，一家狒狒型企業(yè)，或許還有一些分散在各個角落“撿漏”的“猴群”。

可以用四句話來概括前一段時間團購網(wǎng)站的競爭格局：一、大家都在做(一哄而起);二、大家都搬家(資本驅(qū)動下的規(guī)?？焖贁U張);三、大家都第一(各網(wǎng)站以有利于自己的標準聲稱自己的強大);四、大家都賠錢(在“戰(zhàn)略性虧損”的名義下盲目經(jīng)營)。大量的資金涌向這個希望巨大而朦朧的行業(yè)，眾多的企業(yè)都拿到了A輪投資，但經(jīng)營的態(tài)勢已經(jīng)讓投資者握緊了錢袋，拿到B輪投資的企業(yè)少之又少。大量拿不到B輪投資的團購網(wǎng)站只能在寒意漸濃的深秋心情中渺茫地等待。

曾經(jīng)在一檔節(jié)目中與美團網(wǎng)的CEO王星討論團購網(wǎng)站的未來，他把團購網(wǎng)站的非理性繁榮比作“萬人馬拉松”。在這場比賽中，真正有競爭力的選手其實很少，絕大多數(shù)都只是“貴在參與”的馬拉松愛好者，所以數(shù)量看起來龐大，其實比賽沒有多大的懸念?，F(xiàn)在看來，這個比喻還真是恰當(dāng)。

“貴在參與”的愛好者與最后的贏家的最大差別是，前者問的是“我能為……做什么”，后者問的是“……能為我做什么”。門戶網(wǎng)站、電子商務(wù)、SNS曾經(jīng)引發(fā)的狂熱，莫不如此。由于不能想明白了再做，所以就有了無數(shù)充滿熱情又糊里糊涂的參與者。這就叫泡沫。

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