為更加科學(xué)的衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)下屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員為公司創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加客觀公正的激勵(lì)，需要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一、經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)按照的原則

先易后難：推行初期按照集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)增加值核算公式及核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，待成熟后再進(jìn)行調(diào)整；先按照同一資本成本率進(jìn)行，視情況進(jìn)行不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的區(qū)別性選擇；

試點(diǎn)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)：先選取成熟企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐步推開(kāi)，用于各企業(yè)經(jīng)營(yíng)層人員及技術(shù)、營(yíng)銷等核心人員。

二、組織管理

企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)是公司經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

企業(yè)集團(tuán)薪酬績(jī)效委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)方案提出建議，審議分配方案等。

公司人力資源部是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)理管理的具體組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，牽頭組織各相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增加值的核算、與各企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通等工作。

公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)被考核各企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值中的各項(xiàng)指標(biāo)的解釋和定義規(guī)范工作，負(fù)責(zé)具體數(shù)值的核算等。

公司其他部門配合人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部等部門，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，或配合進(jìn)行相關(guān)檢查監(jiān)督工作。

各企業(yè)是本企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的分解與落實(shí)，負(fù)責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。

三、數(shù)值核算

經(jīng)濟(jì)增加值簡(jiǎn)稱EVA，等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去債務(wù)和股本成本，是所有成本被扣除后的剩余收入，是對(duì)真正“經(jīng)濟(jì)”利潤(rùn)的評(píng)價(jià)。

在公司進(jìn)行EVA獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)期間，EVA按照以下公式進(jìn)行計(jì)算：

EVA = 合并凈利潤(rùn)+財(cái)務(wù)費(fèi)用*（1-所得稅）- （平均資產(chǎn)總額 - 平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債- 平均在建工程）×平均資本成本率；

其中，

資本成本率的取值在制定年度EVA獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)確定；

平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債=平均流動(dòng)負(fù)債合計(jì)- 平均短期借款- 平均一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債；

四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

根據(jù)各企業(yè)創(chuàng)造的EVA設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，即企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金來(lái)源于本企業(yè)的EVA，根據(jù)個(gè)人不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取方法如下：

M= E1×k1%+（E1-E0）×k2%；

其中，

（1）E1為考核年度的經(jīng)濟(jì)增加值，E0為上年度的經(jīng)濟(jì)增加值（試行期間以過(guò)去三年的平均值計(jì)算），E1-E0即EVA的改善值；

（2）k1、k2為提取比例，取值在0.1%-10%之間，具體比例值由總經(jīng)理辦公會(huì)確定；各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)層人員及業(yè)務(wù)骨干人員按照一定的分配系數(shù)進(jìn)行分配；原則上非領(lǐng)導(dǎo)班子核心員工最低不少于3人，但總數(shù)不超過(guò)企業(yè)總?cè)藬?shù)的5%，業(yè)務(wù)骨干人員數(shù)量及名單每年度由各企業(yè)提出建議后，由公司人力資源部審核確定。

各崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金分配系數(shù)=年度考核系數(shù)×崗位系數(shù)；崗位系數(shù)根據(jù)崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同有所區(qū)別，一般情況下崗位系數(shù)參考下表：

|

崗位

|

總經(jīng)理

|

副總經(jīng)理

|

部門經(jīng)理/技術(shù)骨干

|

崗位系數(shù)

|

1.0

|

0.8

|

0.6

|

各企業(yè)新引進(jìn)人員的年度考核系數(shù)默認(rèn)為1.0；為吸引和鼓勵(lì)特殊優(yōu)秀人員，各企業(yè)可以根據(jù)崗位及人員的特點(diǎn)對(duì)其崗位系數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)，浮動(dòng)范圍為0.6-1.5。

根據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，計(jì)算個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)薪金，計(jì)算公式如下：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)薪金=企業(yè)年度EVA獎(jiǎng)勵(lì)薪金×個(gè)人分配系數(shù)/所有人分配系數(shù)之和；

成立個(gè)人獎(jiǎng)金池，個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)薪金按照“逐年累積，延期發(fā)放”的原則進(jìn)行，即對(duì)每年的獎(jiǎng)勵(lì)薪金進(jìn)行累積，每年只發(fā)放獎(jiǎng)金池余額的一部分：若獎(jiǎng)金池余額為正，則按照3-3-4的原則發(fā)放：每年以現(xiàn)金的形式兌現(xiàn)30%;受激勵(lì)人員因任期結(jié)束、退休或調(diào)離本崗位等正常情況而不再享受該激勵(lì)政策的，根據(jù)任職時(shí)間按比例核算應(yīng)發(fā)放額度，經(jīng)審計(jì)后，第二年兌現(xiàn)30%，第三年兌現(xiàn)40%。若獎(jiǎng)金池余額為負(fù)，則每年不對(duì)受激勵(lì)人員進(jìn)行扣罰，但仍進(jìn)行余額的累積，待余額為正值后方可發(fā)放；

若年度企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)總額低于目標(biāo)值的70% 等最低考核標(biāo)準(zhǔn)，則該年度不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)薪金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度的獎(jiǎng)勵(lì)薪金由所在企業(yè)收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎(jiǎng)勵(lì)薪金中；為保證激勵(lì)政策的正常推行，防止出現(xiàn)超出企業(yè)支付能力的現(xiàn)象，當(dāng)年度EVA獎(jiǎng)勵(lì)提取額高于本年度受激勵(lì)人員正常薪金總和的2倍時(shí)，超出部分不再提取。

當(dāng)受激勵(lì)人員因離職、解聘及特殊情況而終止服務(wù)時(shí)，需分別處理：

離職：因個(gè)人原因結(jié)束聘任合約，其余部分不再發(fā)放，計(jì)入離職人員原企業(yè)的下一年度EVA獎(jiǎng)勵(lì)基金；

解聘：因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損失而解聘，從解聘之日起不再發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)薪金，并追究其相關(guān)責(zé)任，停發(fā)部分計(jì)入該企業(yè)下一年度的EVA獎(jiǎng)勵(lì)基金；

作者系愛(ài)維龍媒管理咨詢專家趙梅陽(yáng)

特殊情況：如果受激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則給予受激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人；其他特殊情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)薪金計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化的，可由企業(yè)經(jīng)營(yíng)層提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該制度，并報(bào)企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：

市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響主體經(jīng)營(yíng)；

因不可抗力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；

國(guó)家政策重大變化影響?yīng)剟?lì)薪金實(shí)施的基礎(chǔ)；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)層其他認(rèn)為的重大變化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員及業(yè)務(wù)核心人員的獎(jiǎng)勵(lì)薪金納入企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/68288.html