愛華網(wǎng)??? 2011年9月8日，柳傳志“很慎重地、認(rèn)真地”向外界宣布：“聯(lián)想并購IBM PC項(xiàng)目是成功的?！币圆①廔BM PC部門為標(biāo)志的十年國際化之路，這算是蓋棺定論；兩個(gè)月之后的11月2日，柳傳志交棒給楊元慶，后者集董事長兼CEO大權(quán)于一身，老帥寄語說：“展翅高飛，高到被全世界看見！”
??? 就在聯(lián)想國際化繼往開來、掌門人新老交替的轉(zhuǎn)型時(shí)刻，一部名為《再聯(lián)想：聯(lián)想國際化十年》的著作悄然問世。不知是機(jī)緣巧合還是作者張小平別具慧眼，書名“再聯(lián)想”意味深長：既包含對(duì)聯(lián)想國際化第一個(gè)十年總結(jié)、第二個(gè)十年展望的內(nèi)容，也有向柳傳志為代表的第一代創(chuàng)業(yè)者致敬、向楊元慶為代表的新一代接班人鼓勁的深意。透過作者對(duì)聯(lián)想在新世紀(jì)十年中國際化征程梳理和總結(jié)的字里行間，在鮮為人知的故事和生動(dòng)活潑的人物背后，我仿佛看到，聯(lián)想在并購IBM PC部門前后由迷茫、恐慌到自信、從容，由交鋒、較量到融合、共贏的波瀾壯闊的場(chǎng)景。這段蕩氣回腸的狂想曲，包含了所有振奮人心的勵(lì)志情感和經(jīng)營管理的書本內(nèi)容。??? 一直以來，人們?cè)谡務(wù)撀?lián)想實(shí)施國際化戰(zhàn)略的原因時(shí)，都禁不住對(duì)柳傳志在2001中國進(jìn)入WTO之后的全球變局中揚(yáng)帆起航的高瞻遠(yuǎn)矚頂禮膜拜，卻忽略了另一個(gè)更重要的原因：那時(shí)聯(lián)想對(duì)于通過多元化還是國際化實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長舉棋不定，在互聯(lián)網(wǎng)、IT咨詢、手機(jī)等領(lǐng)域的擴(kuò)張全面潰敗后，國際化成為聯(lián)想在迷茫之際的唯一選擇。恰好在2002年5月，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的IBM派高級(jí)副總裁約翰·喬伊斯向聯(lián)想拋出“橄欖枝”，試探并購的可能性。??? 突如其來的喜訊令柳傳志和楊元慶既欣喜又恐慌：IBM是PC的締造者，素有“藍(lán)色巨人”之譽(yù)，柳傳志對(duì)自己在1985年穿著父親的舊西裝擠在最后一排聽IBM講座時(shí)興奮緊張的心情記憶猶新，即便如今IBM是頭略顯笨拙不會(huì)跳舞的“大象”，但以聯(lián)想當(dāng)時(shí)“蛇”的個(gè)頭，“蛇吞象”純屬“天方夜譚”。好在聯(lián)想股票在那幾年節(jié)節(jié)攀升，為并購提供資金支持；楊元慶這幫年輕人又依靠“雙模式”打敗不可一世的戴爾，為聯(lián)想在國際市場(chǎng)的拓展提供可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)；由“Legend”向“Lenovo”“變臉”的換標(biāo)行動(dòng)反響強(qiáng)烈，聯(lián)想入選北京奧運(yùn)會(huì)贊助商TOP的消息舉世矚目……所有利好消息都為聯(lián)想并購埋下伏筆。??? 即便如此，在決定是否進(jìn)行并購談判的最后一刻，柳傳志還是憂心忡忡的說：“如果并購失敗，飯碗就沒了，還是走更穩(wěn)妥的道路比較好?！辈贿^，聯(lián)想多年來志存高遠(yuǎn)的進(jìn)取精神使得柳傳志最終拍板，支持楊元慶等高管團(tuán)隊(duì)前往美國談判。那是長達(dá)一年多的艱苦卓絕的較量，斗智斗勇的煎熬和針鋒相對(duì)的爭(zhēng)吵不斷上演。2004年12月8日，聯(lián)想終于以12.5億美元收購IBM的全球臺(tái)式機(jī)業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù)，2003財(cái)年聯(lián)想銷售額為29.8億美元，IBM卻高達(dá)890億美元，其中PC業(yè)務(wù)280億美元，僅PC就是聯(lián)想所有業(yè)務(wù)的9倍多，“蛇吞象”終于成功實(shí)現(xiàn)。??? 但這并不意味著聯(lián)想國際化的成功，并購只是開始，困難接踵而至。當(dāng)年談判桌上的較量演變?yōu)檗k公桌上的交鋒，盡管這與兩家企業(yè)的文化、制度、管理乃至兩個(gè)國家的大環(huán)境相關(guān)，楊元慶果斷提出“坦誠、尊重、妥協(xié)”的六字方針，為中外高管的穩(wěn)定融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？墒菑暮髞砦值?、阿梅里奧的相繼離任和外國高管甚至聯(lián)想老員工的出走來看，融合之路困難無計(jì)，代價(jià)慘重。2008年的金融危機(jī)再次將泥沼中的聯(lián)想推向峭壁邊緣，好在柳傳志毅然出山，“楊柳配”力挽狂瀾，聯(lián)想有驚無險(xiǎn)的步入健康發(fā)展的快車道。??? 并購IBM PC部門的意義在柳傳志重出江湖后逐漸顯現(xiàn)出來，聯(lián)想在東南亞和南美洲、俄羅斯等新興市場(chǎng)的進(jìn)攻高奏凱歌，在歐美主流市場(chǎng)的掘進(jìn)也成效顯著，這既是聯(lián)想“雙模式”、“雙拳戰(zhàn)略”等開拓手段的勝利，也與國際化人才梯隊(duì)的快速成長密不可分，當(dāng)然還有柳傳志和楊元慶兩位領(lǐng)路人運(yùn)籌帷幄的功勞，但這一切都得益于聯(lián)想2001年實(shí)施國際化戰(zhàn)略的勇氣和智慧?！罢驹诎渡嫌肋h(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳”，楊元慶當(dāng)時(shí)在硅谷豪情萬丈的憧憬“聯(lián)想在十年之內(nèi)進(jìn)入世界知名品牌行列”的藍(lán)圖，是靠自己和同伴們用汗水和血水一筆一劃浸染出來的，其中的艱辛和痛苦，外人無法想象。??? 如果這部書只就聯(lián)想探討國際化，或者只就國際化描述聯(lián)想，那就顯得狹隘而淺陋。《再聯(lián)想》講述的不只是聯(lián)想并購IBM PC部門或十年國際化的故事，書中談到聯(lián)想的基因和精神，甚至將聯(lián)想國際化的起點(diǎn)追溯到1984年公司創(chuàng)辦之時(shí)：聯(lián)想開放、包容的“科學(xué)院文化”以及同世界級(jí)大公司打交道的業(yè)務(wù)，已經(jīng)將這家企業(yè)的血液中融入國際化DNA。國際化只不過是映照聯(lián)想27年創(chuàng)業(yè)史的一面鏡子，是研究聯(lián)想從20萬元的“所辦公司”演變?yōu)闋I業(yè)額突破210億美元的跨國集團(tuán)的一條線索。而在國際化研究方面，作者通過大時(shí)代、跨行業(yè)、多角度的宏觀敘述與聯(lián)想在不同歷史時(shí)期的關(guān)鍵選擇相結(jié)合，以寬廣的視野和深度的反思為即將實(shí)施國際化的中國企業(yè)提供極富參考價(jià)值的“出海指南”。與此同時(shí)，聯(lián)想在迷茫、恐慌時(shí)做出艱難抉擇的思維邏輯和突圍方法，對(duì)于當(dāng)下深陷“經(jīng)濟(jì)再危機(jī)”困境的企業(yè)家也有不可低估的現(xiàn)實(shí)意義。
??? 今天，聯(lián)想已重新上路，盡管移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來迷霧重重，而PC行業(yè)日薄西山的凄涼日漸深重，這情形如2001年那個(gè)秋風(fēng)蕭瑟的季節(jié)別無二致，一切又像宿命的輪回。正是在這樣的幻境與真實(shí)中，聯(lián)想繼續(xù)演繹著從影響中國到改變世界的故事。
本文為《再聯(lián)想》書評(píng)發(fā)表于《企業(yè)觀察家》雜志2012年第1期
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