劉先明對(duì)《三一重工變相裁員，我該如何應(yīng)對(duì)》郵件的回復(fù)

2012年2月2日，精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明收到一封標(biāo)題為《三一重工變相裁員，我該如何應(yīng)對(duì)》的郵件，郵件內(nèi)容如下：

劉先生：

您好，我是三一重工XXXXX廠的焊接工程師XXX，在去年5、6月期間跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)劉X工作上有過(guò)分歧，在今年的1月10號(hào)被總經(jīng)理江X叫去，說(shuō)讓我換崗，我問(wèn)什么原因，他說(shuō)沒(méi)有理由！后知是劉X寫(xiě)的一個(gè)報(bào)告，根據(jù)公司三定原則我不適合崗位，讓我換崗?？尚χ畼O，本人工作五年了，自問(wèn)應(yīng)付XX的焊接問(wèn)題綽綽有余，管的幾條生產(chǎn)線問(wèn)題也是非常少的。以為三一的董事長(zhǎng)辦公室很開(kāi)明，舉報(bào)說(shuō)劉X打擊報(bào)復(fù)，變相裁員，他們叫我注意用辭。我現(xiàn)在只想離開(kāi)這個(gè)鬼地方，如何才能獲得應(yīng)有的賠償！

以下是精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明對(duì)焊接工程師X先生的回復(fù)：

X先生：

你好！

感謝你的信任，歡迎你的來(lái)信。

對(duì)于你講的事、提供的信息，我是這么認(rèn)為的：

一、員工與直接上級(jí)在觀念、工作方法等方面發(fā)生沖突和矛盾，此直接上級(jí)不希望有過(guò)沖突和矛盾的員工繼續(xù)在其下面工作，并建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換下級(jí)員工的工作崗位，這是沒(méi)問(wèn)題的，直接上級(jí)有權(quán)力提出下屬員工異動(dòng)、換崗的建議。

二、總經(jīng)理江X如果真對(duì)你回答“沒(méi)有理由”，那么，這種簡(jiǎn)單的回答是極其不負(fù)責(zé)的，是不可取的。從對(duì)員工負(fù)責(zé)的角度講，從員工職業(yè)生涯的角度講，要對(duì)員工換崗時(shí)，一定要講清楚原因，并提供相關(guān)的指導(dǎo)建議。

三、換崗，并不一定都是打擊報(bào)復(fù)、是變相裁員。換崗，也并不一定都是壞事。對(duì)于有的員工來(lái)講，換崗是一件非常好的事情，我在過(guò)去的國(guó)有企業(yè)里，就換崗過(guò)多次。多次的換崗，豐富了我的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，成就了我今天的咨詢和培訓(xùn)。

四、一個(gè)上級(jí)的工作方法不好，或者職業(yè)道德、管理水平不好，不能代表整個(gè)三一的領(lǐng)導(dǎo)都不好，如同三一“行賄門(mén)”不能代表三一的全部一樣。

五、即使真碰到了用換崗來(lái)打擊報(bào)復(fù)自己的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上，作為遭打擊的員工來(lái)講，要感謝這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他其實(shí)是在幫助你，幫助你挑戰(zhàn)自己的極限、提高自己的抗壓能力、激發(fā)自己的潛力。

六、不能說(shuō)三一是鬼地方，即使你要被迫離開(kāi)三一，也要感謝三一，因?yàn)槿诲憻捔四?，幫助你積累和提高了專(zhuān)業(yè)技能。

七、變相裁員，是很難界定的。如果三一真是為了裁員，才換你的崗，你花精力去獲得賠償，還不如花精力再去找一個(gè)更適合自己發(fā)展的平臺(tái)。

以上供參考。

劉先明

2012年2月2日

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