書名：持續(xù)創(chuàng)新的七條法則

書號(hào)：978-7-300-15171-7

著譯者：托尼•達(dá)維拉（Tony Dawila）等 著

責(zé)任編輯：杜俊紅

開本：16 開 ??紙張：70克輕型?

出版時(shí)間：2012.2

定價(jià)：39

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

◎　本書賣點(diǎn)

要想在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新必不可少。許多企業(yè)都意識(shí)到了這一點(diǎn)，比如蘋果公司，但是創(chuàng)新往往被看成在某個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻扭轉(zhuǎn)乾坤的猛藥。

本書作者基于其豐富的創(chuàng)新管理咨詢經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新調(diào)研結(jié)果，證實(shí)只有將創(chuàng)新作為日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)加以管理、評(píng)估和實(shí)施，才能從創(chuàng)新中真正受益。如果企業(yè)能將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合起來，更有可能為自己帶來翻天覆地的變化。

◎　讀者定位

l???????? 企業(yè)管理者

l???????? 創(chuàng)新部門工作人員

◎　作者簡(jiǎn)介

托尼·達(dá)維拉 哈佛商學(xué)院博士，畢業(yè)后以其研究成果與兩家大型工業(yè)企業(yè)及一家硅谷的新創(chuàng)企業(yè)合作，共同設(shè)計(jì)了有利于創(chuàng)新的管理控制和績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)?，F(xiàn)為斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授。曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》等諸多著名雜志上發(fā)表具有影響力的論文。

馬克·J·愛潑斯坦 萊斯大學(xué)瓊斯管理學(xué)院杰出教授，哈佛商學(xué)院客座教授。曾任斯坦福商學(xué)院和歐洲工商管理學(xué)院教授，擔(dān)任政府和若干家著名企業(yè)的高級(jí)顧問長(zhǎng)達(dá)25年之久，特別精通戰(zhàn)略實(shí)施、創(chuàng)新以及績(jī)效評(píng)估方面的咨詢工作。

羅伯特·謝爾頓 Navigant咨詢公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理。其客戶遍及《財(cái)富》500強(qiáng)中的創(chuàng)新型企業(yè)以及各個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)。曾任理特管理顧問公司（Arthur D. Little）副總裁兼董事總經(jīng)理，以及“SRI國(guó)際”（斯坦福研究中心前身）技術(shù)管理部董事總經(jīng)理。

◎　內(nèi)容簡(jiǎn)介

創(chuàng)新不是為企業(yè)錦上添花，而是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。若想通過創(chuàng)新獲得持續(xù)成功，你需要掌握七條創(chuàng)新法則：

·在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力

·將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念

·使創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略相吻合

·處理好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系

·削弱組織中的反對(duì)力量

·構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

·為創(chuàng)新制定正確的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制

◎　譯者序

鍵入“創(chuàng)新”一詞百度一下，找到相關(guān)網(wǎng)頁約3 700萬篇。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無論是政府、企業(yè)還是公眾，都十分清楚為什么要?jiǎng)?chuàng)新以及創(chuàng)新的重要性。但是很多人，特別是企業(yè)的管理者們，并不知道該如何創(chuàng)新，至少在這個(gè)問題上存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

談到創(chuàng)新，人們要么將其與大刀闊斧的企業(yè)改革聯(lián)系起來，要么認(rèn)為它無章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術(shù)，還有的企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新越多越好。正是因?yàn)椴恢涝撊绾蝿?chuàng)新，所以，盡管AT&T曾經(jīng)擁有貝爾實(shí)驗(yàn)室，還是沒能逃脫貝爾被收購(gòu)的命運(yùn)；盡管施樂為信息產(chǎn)業(yè)帶來了多項(xiàng)重大的技術(shù)突破，仍未能從中獲得任何商業(yè)利益；盡管中國(guó)的鋼鐵企業(yè)在煉鑄工藝的發(fā)明和研究上都曾處于世界領(lǐng)先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術(shù)和設(shè)備還是要從國(guó)外進(jìn)口……類似的例子不勝枚舉。對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來說，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行所帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還要面對(duì)來自國(guó)外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)?？梢哉f，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關(guān)鍵問題。

本書不僅糾正了人們對(duì)于創(chuàng)新的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，還指出了任何一個(gè)組織，特別是企業(yè)，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)所應(yīng)采用的方法及流程，使得創(chuàng)新有章可循。通過閱讀本書，我們可以清楚地看到，創(chuàng)新像許多業(yè)務(wù)職能一樣，也是一個(gè)需要借助方法、規(guī)則和紀(jì)律的管理過程，并不神秘。創(chuàng)新意味著好的管理，具體來說，應(yīng)遵循以下七大創(chuàng)新原則：(1)要有一個(gè)可以制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃，并真正提倡創(chuàng)新的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者;(2)要將創(chuàng)新融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念;(3)要使創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致;(4)要平衡好創(chuàng)新與獲利之間的關(guān)系，使企業(yè)在產(chǎn)生最佳創(chuàng)意的同時(shí)，能夠獲得最多的投資回報(bào);(5)要削弱那些打壓有悖于傳統(tǒng)觀念的新思想的反對(duì)力量；(6)要在企業(yè)的內(nèi)外部構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò);(7)要采取正確的評(píng)估指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。

本書資料翔實(shí)，內(nèi)容豐富，詳細(xì)介紹了創(chuàng)新環(huán)境、組織、方法和實(shí)施細(xì)則，為企業(yè)提供了一套如何根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、對(duì)高科技的偏好程度及冒險(xiǎn)精神進(jìn)行創(chuàng)新的方法，是一本可以指導(dǎo)企業(yè)在日常工作中進(jìn)行創(chuàng)新的操作性很強(qiáng)的書籍。在本書的翻譯過程中，我得到了中國(guó)人民大學(xué)出版社編輯的鼎力支持，在此謹(jǐn)表謝意。由于本人水平有限，不當(dāng)之處還望各位讀者悉心指正。

劉勃

◎　簡(jiǎn)要目錄

第1章 創(chuàng)新推動(dòng)成功：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果

創(chuàng)新可以改變整個(gè)行業(yè)

要想使頂線和底線得到長(zhǎng)期發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新

如何使創(chuàng)新奏效：如何創(chuàng)新決定創(chuàng)新成果

創(chuàng)新法則

小結(jié)：創(chuàng)新型企業(yè)

第2章 創(chuàng)新概述：什么是創(chuàng)新，如何利用創(chuàng)新

戰(zhàn)略性創(chuàng)新的新模式

商業(yè)模式創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新

三種創(chuàng)新方式

創(chuàng)新模式和創(chuàng)新法則

第3章 命運(yùn)的抉擇：如何制定制勝的創(chuàng)新戰(zhàn)略

選擇正確的戰(zhàn)略

必勝或不輸戰(zhàn)略

太多的好事

只有明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略才能取得創(chuàng)新的成功

持續(xù)創(chuàng)新的七條法則

你會(huì)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略嗎？

風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略：醫(yī)藥行業(yè)的案例分析

創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新法則

第4章 組織創(chuàng)新：如何構(gòu)建一個(gè)有利于創(chuàng)新的組織

組織創(chuàng)新

為創(chuàng)新營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境

創(chuàng)新外包

將創(chuàng)新融入組織

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)

組織和創(chuàng)新法則

第5章 管理系統(tǒng)：設(shè)計(jì)創(chuàng)新流程

一切從系統(tǒng)和流程開始

完善創(chuàng)新管理系統(tǒng)的目的

選擇并設(shè)計(jì)創(chuàng)新系統(tǒng)

創(chuàng)新管理系統(tǒng)比較

電子合作

創(chuàng)新管理系統(tǒng)和創(chuàng)新法則

第6章 指明途徑：如何評(píng)估創(chuàng)新

評(píng)估還是不評(píng)估？

用來評(píng)估創(chuàng)新的平衡計(jì)分卡

設(shè)計(jì)并實(shí)施創(chuàng)新評(píng)估系統(tǒng)

進(jìn)行有效評(píng)估的障礙

評(píng)估與創(chuàng)新法則

第7章 獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要性

激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制的制定

為評(píng)估績(jī)效設(shè)定目標(biāo)

表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)合同

獎(jiǎng)勵(lì)合同

規(guī)劃創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)考慮的主要問題

激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)及創(chuàng)新法則

第8章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新：如何才能將創(chuàng)新工作做得更好

學(xué)習(xí)的重要性

學(xué)習(xí)方式

創(chuàng)新學(xué)習(xí)系統(tǒng)

如何使企業(yè)所學(xué)知識(shí)發(fā)揮功效

創(chuàng)新戰(zhàn)略的變動(dòng)性

學(xué)習(xí)與創(chuàng)新法則

第9章 培育創(chuàng)新：如何建立有利于創(chuàng)新的文化

企業(yè)文化是如何影響創(chuàng)新的

創(chuàng)新是一種新的信仰嗎？

成功的危險(xiǎn)

創(chuàng)新文化的多個(gè)層面

不同的國(guó)家文化孕育了不同的創(chuàng)新文化

人與創(chuàng)新

高層管理者的職責(zé)

創(chuàng)新文化和創(chuàng)新法則

第10章 結(jié)論：將創(chuàng)新法則運(yùn)用到你的組織中

將創(chuàng)造力與商業(yè)常識(shí)相結(jié)合

有效實(shí)施

領(lǐng)導(dǎo)的作用

分析和行動(dòng)

創(chuàng)新行動(dòng)

創(chuàng)造創(chuàng)新價(jià)值

◎　對(duì)本書的贊譽(yù)

你的后半輩子是想賣糖水，還是想要一個(gè)機(jī)會(huì)來改變世界？

——蘋果公司創(chuàng)始人、前任CEO史蒂夫•喬布斯

創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的存亡。

——3M公司

創(chuàng)新是件很微妙的事，企業(yè)都想創(chuàng)新，卻總是不對(duì)路子。

——報(bào)事貼的發(fā)明者亞特•弗賴伊

整個(gè)游戲的關(guān)鍵就是要進(jìn)行創(chuàng)新并獲取利潤(rùn)。

——戴爾公司前任CEO凱文•羅林斯

我多么希望在30年前就已經(jīng)讀過這本書。

——波音公司董事長(zhǎng)、惠普公司前任董事長(zhǎng)兼CEO 路•普拉特

那些渴望擺脫產(chǎn)品陷阱的管理者千萬別錯(cuò)過這本書。

——哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人之一羅伯特•卡普蘭

◎　建議上架

經(jīng)濟(jì)管理/創(chuàng)新

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