隱性浪費(fèi)八：過(guò)度包裝，助紂為虐

茶葉包裝這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很復(fù)雜，與消費(fèi)者的信仰、價(jià)值觀和消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)理念、社會(huì)環(huán)境等因素都有關(guān)系，今天處理不好，明天的茶葉就很難賣出去。

我從來(lái)不反對(duì)別具匠心的茶葉包裝，但是我反對(duì)過(guò)度包裝，這樣做不僅浪費(fèi)消費(fèi)者的錢財(cái)，助長(zhǎng)世人浮華奢靡的生活觀念，而且不利于環(huán)保，也不利于茶葉行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，近乎是“助紂為虐”。

公司辦公室擺了很多茶葉包裝，有的包裝極盡奢華，我看到就很“心痛”，為什么不能讓“茶葉”做一回“茶葉”呢？

中國(guó)茶葉行業(yè)應(yīng)該返璞歸真，最好像管理農(nóng)藥一樣管理包裝，從消費(fèi)者的內(nèi)心世界入手，引導(dǎo)茶企實(shí)施適當(dāng)包裝，為子孫后代留一些道路，不要只顧著自己看著舒服、摸著順手，就斷了子孫后代的路。一旦環(huán)境遭受破壞，心靈一片荒蕪，這種“浪費(fèi)”的后果將可能成為茶葉行業(yè)的“滅頂之災(zāi)”。

人看遠(yuǎn)點(diǎn)，路子自然會(huì)遠(yuǎn)點(diǎn)。茶葉品牌要做，銷售利潤(rùn)要有，包裝要獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但是都要適可而止，吃祖宗飯、造子孫孽的事情要提前預(yù)防。

隱性浪費(fèi)九：似是而非的“慣性思維”

進(jìn)入2012年，茶園面積一樣是越來(lái)越大，茶葉產(chǎn)量越來(lái)越高，茶葉企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，賣茶越來(lái)越難的現(xiàn)象越來(lái)越受到關(guān)注，我們?cè)凇恫璩岣唢w——中國(guó)茶葉品牌快速崛起之道》之后，重點(diǎn)推出《點(diǎn)茶成金——快速賣茶72招》正是為了幫助大家認(rèn)清賣茶的真相和規(guī)律，從而快速賣茶。

在這種情況下，茶葉企業(yè)不可病急亂投醫(yī)。茶企老板要明白，做茶葉品牌就是在做投資，要抓住品牌塑造的關(guān)鍵點(diǎn)，遠(yuǎn)離把做品牌誤解為做設(shè)計(jì)、做包裝之類的“慣性思維”，不能把品牌塑造停留在視覺(jué)形象上，做一套形象設(shè)計(jì)，做一本宣傳畫(huà)冊(cè)，做一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站等等。果真如此，自然達(dá)不到理想效果。

這就需要茶企老板找到合適的合作對(duì)象。一次成功的實(shí)踐勝過(guò)1000打綱領(lǐng)，品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，“導(dǎo)演”和“群眾演員”都需要，但他們的視角不一樣，你若讓“群眾演員”做“導(dǎo)演”，拍出來(lái)的電影自然會(huì)不一樣。

我每次都對(duì)來(lái)遠(yuǎn)卓品牌策劃公司參加《茶金會(huì)》的茶企老板說(shuō)，一切的“結(jié)果”都是你自己選擇的“結(jié)果”，作為茶企老板，你需要從自己的舒適區(qū)中走出來(lái)，在不同層次上整合不同的資源，與不同的專家或機(jī)構(gòu)合作，而不能胡子眉毛一把抓，只要抓著舒服就萬(wàn)事大吉。

隱性浪費(fèi)十：一不小心就“從零開(kāi)始”

萬(wàn)事萬(wàn)物都是有聯(lián)系的，天底下就從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)“從零開(kāi)始”的事情，所以，我在《茶金會(huì)》上每次都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，茶企老板要千方百計(jì)整合免費(fèi)的資源，絕不能一不小心就“從零開(kāi)始”。

不僅如此，整合免費(fèi)資源的能力決定著一個(gè)茶企老板的成敗，尤其是針對(duì)一些希望快速實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”，渴望“后來(lái)居上”的茶企老板來(lái)說(shuō)，能否大規(guī)模、多角度地整合免費(fèi)資源，決定著其生死存亡。

但是，很多茶企在塑造品牌時(shí)，都喜歡謙虛地強(qiáng)調(diào)自己是“從零開(kāi)始”，或者只是看到自己“從零開(kāi)始”。作為老板這樣說(shuō)，本來(lái)不是什么錯(cuò)誤，如果在運(yùn)作品牌時(shí)，果真只能“從零開(kāi)始”，看不到品牌成長(zhǎng)的規(guī)律，則表明品牌運(yùn)作思維存在“嚴(yán)重缺陷”，品牌運(yùn)作策略“不及格”，品牌失敗的可能性也將大大增加。

遠(yuǎn)卓品牌策劃公司謝付亮認(rèn)為，只要認(rèn)清茶葉行業(yè)的機(jī)遇，茶葉品牌就不存在“從零開(kāi)始”；只要找到合適的資源來(lái)整合，茶葉品牌就不存在“從零開(kāi)始”?；蛘邭w根結(jié)底地說(shuō)，只要你想成功塑造茶葉品牌，你就不能絕對(duì)地“從零開(kāi)始”。

偉大的科學(xué)家牛頓說(shuō)自己的成功，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏希枞~品牌要成功，不論是新品牌還是老品牌，茶企老板運(yùn)作品牌都不能絕對(duì)地“從零開(kāi)始”，否則，這將成為茶葉品牌塑造過(guò)程中的致命浪費(fèi)，不僅浪費(fèi)資金、精力，更浪費(fèi)戰(zhàn)略機(jī)遇。（完）

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