曾經(jīng)一度為媒體高度關(guān)注的“達(dá)芬奇家居”，始終未能戰(zhàn)勝“央視”權(quán)威洗脫罪名，隨后在經(jīng)歷較長一段業(yè)績低靡的沉寂期后，最近開始了中國式的救贖之旅。那么，此次“心靈之旅”，達(dá)芬奇家居報的是哪個“旅行社”？那，可是聲名顯赫的，國字號“首旅集團(tuán)”。

據(jù)悉，重組后首旅集團(tuán)將掌握達(dá)芬奇33.8%股份，公司的其他股份則由現(xiàn)任董事長潘東尼及另一位中國企業(yè)家平均擁有。股權(quán)重組后，首旅集團(tuán)總裁劉毅將于2013年1月接任達(dá)芬奇董事長一職，潘莊秀華將繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行總裁一職。

中國旅游業(yè)巨頭首旅集團(tuán)入股新加坡達(dá)芬奇家居并成為其最大股東？這似乎是一樁令業(yè)界看不懂的生意。

中國品牌溢價的隕落：是心有不甘，還是認(rèn)命之舉？

盡管如今“達(dá)芬奇家居”被烙上了“偽名牌”、“假洋鬼子”的罪名。但不可否認(rèn)的是，她畢竟創(chuàng)造了“中國名牌的高價”。一套家具國內(nèi)生產(chǎn)，出口轉(zhuǎn)回來進(jìn)口，低則幾萬，高則可達(dá)到十幾萬、幾十萬，這樣的品牌溢價操作堪稱“業(yè)內(nèi)傳奇史話”。而潘莊秀華又怎么料到，有一天央視記者會如此無情地把內(nèi)幕抖出來，導(dǎo)致天價的達(dá)芬奇家居“萬劫不復(fù)”、“身敗名裂”。

從筆者看來，達(dá)芬奇的品牌溢價無可厚非，畢竟是富人愿買，天價愿挨。例如，LV、GUCCI等洋品牌之所以能賣到高價，并不是因?yàn)槠溆昧隙嗝F、造工多么天衣無縫，而主要在于其品牌號召力。這跟達(dá)芬奇家居品牌溢價是那么一回事。君不見，山寨工廠生產(chǎn)出來的LV等名牌足以以假亂真？由此看來，中國的企業(yè)，借助“洋面孔”打造“中國品牌高價”，似乎也沒什么不妥。對此，潘莊秀華的失意，并不能完全說是中國經(jīng)濟(jì)體制的“棒殺”，更多的只是其企業(yè)走上軌道后，沒有很好地“華麗轉(zhuǎn)身”。試想當(dāng)年，如果達(dá)芬奇家居品牌打響后，潘莊秀華能及時推行“國有化”戰(zhàn)略，譬如宣稱把其品牌生產(chǎn)“國有化”生產(chǎn)后主打中高端，再配合一些進(jìn)口打高端，估計“達(dá)芬奇家居”如今也會過得不錯。打個直白點(diǎn)的比喻，一個人賣白粉起家了，可以用這筆錢洗白，做更正規(guī)、公開透明生意，否則只是越做越膽怯，難逃?xùn)|窗事發(fā)。潘莊麗華的企業(yè)，就是差那么一步的轉(zhuǎn)型。

但天意弄人。從最初的否認(rèn)，哭訴，反訴，到最后的敗訴、沉默，上市擱淺，潘莊秀華的心路歷程可謂傳統(tǒng)而又慘烈。從此前與央視、媒體對抗的態(tài)度看出，潘莊秀華的心有不甘，但如今傍上國企靠山，是否已經(jīng)證明其深感“人難勝天”，認(rèn)命了？

掛上國字號免死金牌：達(dá)芬奇金蟬脫殼？

據(jù)首旅集團(tuán)方面介紹，首旅集團(tuán)此次入股達(dá)芬奇并未動用太多現(xiàn)金，而是主要采用資產(chǎn)置換方式，將麾下一些對首旅系利潤貢獻(xiàn)作用不大的資產(chǎn)置換出去，進(jìn)而獲得達(dá)芬奇33.8%股權(quán)，擬在以名牌家具為賣點(diǎn)的主題酒店領(lǐng)域謀求發(fā)展。

從首旅官方態(tài)度看來，首旅集團(tuán)入股達(dá)芬奇家居，只不過是自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。而事實(shí)上真是如此簡單？據(jù)悉，目前首旅集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業(yè)以及景區(qū)等多個領(lǐng)域，成員企業(yè)包括首汽集團(tuán)、如家酒店連鎖、北京飯店、燕莎友誼商城、西單商場、全聚德等，但其并未涉足家居業(yè)。

另據(jù)知情人透露，“目前首旅集團(tuán)正在北京打造燕翔綜合體項目，其中將新創(chuàng)一個‘諾金’酒店品牌，該品牌首家酒店主打中國古典高端家具特色，而達(dá)芬奇擁有諸多國際高端家具品牌代理權(quán)，因此假如未來首旅要開發(fā)以高端家具為賣點(diǎn)的酒店則會非常有優(yōu)勢?！钡?，倘若果真如此，達(dá)芬奇家居也并非是最佳選擇，因?yàn)槠淦放拼嬖诙虝r間內(nèi)難以洗脫的污點(diǎn)。

而且，盡管“首旅達(dá)芬奇合作”從外面看來是天衣無縫，但從利益點(diǎn)分析而言，首旅集團(tuán)不擔(dān)心“達(dá)芬奇家居”的負(fù)面形象影響到自身形象嗎？所謂近朱者赤，近墨者黑。且不說首旅集團(tuán)是否“冤大頭”，“達(dá)芬奇家居”更像是欲借“首旅”而洗禮、金蟬脫殼，掛上“免死金牌”。否則好好的一個大企業(yè)老總，為什么寧愿當(dāng)老二老三？

潘莊秀華：落地生根，趕上“國企直通車”！

首旅集團(tuán)是大型國有企業(yè)，是目前中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的旅游服務(wù)企業(yè)集團(tuán)之一。而達(dá)芬奇家居，在經(jīng)歷了“央視打假”后元?dú)獯髠?，即便“造假門”過去了17個月，公司業(yè)績也僅恢復(fù)到此前的七成。一些消費(fèi)者因心有疑慮一度要求退貨，而公司2011年全年業(yè)績出現(xiàn)赤字，原本的上市計劃也因此推遲。對于這樁國企與民營聯(lián)姻，可謂云里霧里，看不清。

在正式宣布首旅集團(tuán)入股達(dá)芬奇家居之時，面對媒體的疑問，達(dá)芬奇家居董事長潘東尼用“落地生根”來形容進(jìn)入中國十五年來的理想，頗具“詩意的浪漫與現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合”。而達(dá)芬奇家居總經(jīng)理潘莊秀華的回答更是“詩意性的赤裸表達(dá)”。據(jù)潘莊秀華稱，其自四年前將北京旗艦店從中糧廣場遷至友誼商店，便與首旅集團(tuán)結(jié)下緣份，而后經(jīng)過數(shù)月的相互了解與磨合，達(dá)芬奇家居最終納入首旅旗下，自此達(dá)芬奇家居將有一股新鮮血液注入，并搭上“國企”這趟中國式發(fā)展的列車。

而“落地生根”一詞，也有待商榷，因?yàn)椴簧僦袊髽I(yè)海外注冊公司就標(biāo)榜自己為外資企業(yè)，本身就存在身份懸疑?；蛘邞?yīng)該說，達(dá)芬奇家居本來就是中國企業(yè)，如今只不過是更光明正大地“中國化”罷了。而搭上“國企”這趟中國式發(fā)展的列車，此言則很“對味”。確實(shí)如此，國企的“高速”、“穩(wěn)定”與“抗風(fēng)險性”，可以讓達(dá)芬奇家居重振聲威，而且樹大好乘涼。

總體而言，國字號的“首旅集團(tuán)”與民營的“達(dá)芬奇家居”的合作，里面是怎樣的權(quán)錢交易，暫且不好評論。但從形勢看來，“國進(jìn)民退”的悲催事件在繼續(xù)上演。國企的“后門”風(fēng)光無限好？國企政策優(yōu)勢與資源關(guān)系壓倒一切，包括媒體輿論的管控，民營企業(yè)的投懷送抱，甚至賣身求榮、求庇護(hù)，可見一斑。

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附：達(dá)芬奇家居事件一覽表

2011年7月10日 央視曝光達(dá)芬奇家居涉嫌偽造產(chǎn)地，材料也并非實(shí)木等造假行為。

2011年7月11日 上海工商部門對涉嫌偽造產(chǎn)地、存在產(chǎn)品質(zhì)量的達(dá)芬奇家居正式立案調(diào)查。

2011年7月17日 央視《每周質(zhì)量報告》播出《達(dá)芬奇密碼2》，再指達(dá)芬奇家居造假行為。

2011年12月23日 上海市工商局向達(dá)芬奇家居發(fā)出行政處罰決定書，處以133.42萬元罰款。當(dāng)晚達(dá)芬奇家居公開表示不服判決，欲提起行政訴訟。

2012年2月10日 新聞出版總署官網(wǎng)上通報了央視關(guān)于達(dá)芬奇家居報道的結(jié)果，認(rèn)定央視報道基本屬實(shí)，未發(fā)現(xiàn)央視記者索取或收受錢物，同時也認(rèn)為央視在相關(guān)報道中也存在個別采訪對象身份未經(jīng)核實(shí)、結(jié)論不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。

2012年12月14日 達(dá)芬奇宣布出讓公司33.8%的股權(quán)給首旅集團(tuán)，首旅集團(tuán)成為公司最大股東。?

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