國(guó)足輸球要怪誰(shuí)？其實(shí)不怪卡馬喬，要怪只能怪管理。國(guó)足不提氣的幾大原因：

　　二．盲崇外教，注重名氣，不重實(shí)用、實(shí)質(zhì)和實(shí)效，更不注重基礎(chǔ)的培養(yǎng)、打造與提升。國(guó)內(nèi)國(guó)外足球水平和球員水平基礎(chǔ)不同，滿(mǎn)手好牌時(shí)銀狐們才能發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，打造基礎(chǔ)時(shí)需要李章誅、高洪波們這些更懂中國(guó)足球和中國(guó)球員以及基礎(chǔ)訓(xùn)練的教頭們，也只有他們才能立足，換上大名鼎鼎的銀狐來(lái)客串同樣水土不服。這和很多外企出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人如果只能適應(yīng)外企的運(yùn)作方式，來(lái)到國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)很快兵敗一樣，存活不下來(lái)。同樣，只有繼承式業(yè)績(jī)、不具備開(kāi)創(chuàng)階段獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人也會(huì)很快在新起點(diǎn)閃了腰。不抓基礎(chǔ)訓(xùn)練系統(tǒng)提升，只想拿來(lái)主義，無(wú)論球場(chǎng)還是醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)真正出成績(jī)。

　　三.教練和職業(yè)經(jīng)理人一樣，如果教練都不敬業(yè)，只當(dāng)職業(yè)混子，下面哪會(huì)盡力，哪會(huì)血性，即使拿著大把的薪資，只是一群打著職業(yè)化旗號(hào)、缺乏斗志和職業(yè)素養(yǎng)的懶羊羊。獅子領(lǐng)導(dǎo)一群羊和羊領(lǐng)導(dǎo)一群獅子效果迥異。一個(gè)合格的管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)很重要，但僅僅是會(huì)搬來(lái)道具學(xué)學(xué)獅吼沒(méi)有用，需要真正的專(zhuān)業(yè)化提升經(jīng)驗(yàn)把羊群變成獅群一般的戰(zhàn)斗力。

　　四.足協(xié)對(duì)卡馬喬KPI制定和協(xié)議簽定上都缺乏職業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，這種甩手掌柜式的零管理使得卡馬喬教練可以悠哉游哉當(dāng)起了旅游大使。平時(shí)缺乏日常溝通和管理，亦不果斷地加以治理就會(huì)出現(xiàn)今天國(guó)足長(zhǎng)達(dá)兩年蓄積爆發(fā)的窘相。這讓人想起了加多寶，不會(huì)簽約和以法律武器合理合法地保護(hù)自己在商標(biāo)溢價(jià)和增值方面的貢獻(xiàn)和收益才一手炮制了自己的日后悲情?？R喬現(xiàn)象存在于很多企業(yè)。一些不職業(yè)的經(jīng)理人并沒(méi)有給企業(yè)真正帶來(lái)什么，反而浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間成本。

　　五.中超聯(lián)賽注重了商業(yè)化，注重了短期效益，忽略了長(zhǎng)期和根本性的目標(biāo)---發(fā)展中國(guó)足球。本土教練已成稀有標(biāo)本，關(guān)鍵位置球員也近乎都是外援，很多國(guó)內(nèi)球員不僅技不如人，品質(zhì)也讓外教不能放心。尤其是鋒線(xiàn)球員，中超射手榜前十選手本土球員所占比例逐年不斷銳減，直至去年徹底消失。移植來(lái)的中超聯(lián)賽過(guò)分注重了拿來(lái)主義，http://china.aihuau.com/不注重本土球員的培養(yǎng)和選拔，基礎(chǔ)性的關(guān)鍵一課缺失，就和很多企業(yè)舍得從外面重金請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人，舍得花錢(qián)做廣告，但就是舍不得投入做基礎(chǔ)性的系統(tǒng)提升與改造，忽略了同樣給予老員工以發(fā)展、提升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升的機(jī)會(huì)一樣。職業(yè)經(jīng)理人并不會(huì)一輩子只選擇在一家企業(yè)，留給企業(yè)的更多是理念和方法的提升與改進(jìn)，企業(yè)也要把發(fā)展和培養(yǎng)機(jī)會(huì)一視同仁地留給老員工，新老融合，共同進(jìn)步。

　　六.足協(xié)同樣缺乏職業(yè)精神，盡管教練組薪資都由萬(wàn)達(dá)支付，足協(xié)也應(yīng)把好關(guān)，把協(xié)議和要求定好，盡到責(zé)任。這和很多IT新企業(yè)（包括醫(yī)藥領(lǐng)域）習(xí)慣了大手大腳花投資人的錢(qián)，卻不具備責(zé)任心和經(jīng)營(yíng)實(shí)施能力，也自然交不出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益如出一轍。對(duì)于不夠合理的賽事規(guī)劃和過(guò)多的商業(yè)活動(dòng)，都沒(méi)有拒絕和更正，比賽期間仍要為商業(yè)活動(dòng)讓路，以商業(yè)活動(dòng)為重，國(guó)足本就技不如人，只有商業(yè)化的趕場(chǎng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練和磨合，縱使是巴西隊(duì)或者意大利隊(duì)的豪華陣容也會(huì)將世界杯踢成夢(mèng)游和夢(mèng)魘之旅。平時(shí)不練，自然不會(huì)有提升，有成績(jī)，沒(méi)有休息、訓(xùn)練、恢復(fù)的時(shí)間，也沒(méi)有激勵(lì)和專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo)，自然踢的越來(lái)越難看。豪華、空洞、低效、犯懶、形式化的國(guó)足現(xiàn)象同樣存在于很多企業(yè)。

　　足球管理和足球發(fā)展需要專(zhuān)業(yè)化，醫(yī)藥管理和醫(yī)藥發(fā)展同樣需要遵循專(zhuān)業(yè)化、實(shí)質(zhì)化、實(shí)效化。

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