務(wù)實是企業(yè)文化的靈魂，要構(gòu)建務(wù)實的企業(yè)文化，請按照下列步驟進(jìn)行。

　　第二：解散企業(yè)文化委員會等類似部門，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來的專家大師和咨詢公司，拒絕一切企業(yè)文化游說或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，內(nèi)心平和。

　　第三：老板把自己關(guān)在一間安靜的屋里，拋開一切雜念妄想，調(diào)勻呼吸，放松身體，進(jìn)入一種冥想狀態(tài)。忘掉企業(yè)所有的事和人，關(guān)掉手機、電腦、電話等所有聯(lián)系方法。讓人把飲食送進(jìn)屋里。

　　第四：找回自己，尋回本心，用真心感悟自己?；叵肫髽I(yè)創(chuàng)辦前后，什么是自己感受最深刻，體驗最真切，心靈最觸動，記憶最持久的。圍繞這個中心，檢視一下企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實緊迫的問題。

　　第五：將企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)分子，自己的知心朋友，具有一定企業(yè)管理水平，主要部門的主管，以及其他一些可能有益的人，組成一個8-12人左右的核心團隊。任命一位德高望重的人擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

　　第六：以核心團隊為基礎(chǔ)，組織一定范圍的干部員工，發(fā)現(xiàn)并討論企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫、最具體、最關(guān)鍵的問題。如果沒有類似經(jīng)驗，可以參照《中小企業(yè)自我診斷八步法》進(jìn)行。

　　第七：找到這個關(guān)鍵問題，經(jīng)過討論形成集體共識。將此問題作為本階段企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞這個主題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，列舉出10-20條應(yīng)該落實的措施。將這些措施形成文件。

　　第八：在所有部門設(shè)立一名文化督導(dǎo)員，地位相當(dāng)于部門主管副手，形成執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制。負(fù)責(zé)按照文件條文，督導(dǎo)本部門落實其精神，提出獎勵和懲罰意見，上報核心團隊集體討論決策。

　　第九：每天公布一批獎勵和懲罰名單，以獎勵為主，懲罰為輔，引導(dǎo)干部員工對照文件條文執(zhí)行。本項措施要長期堅持，并且以最顯眼醒目的方式公布。取消行政部門及各部門主管的直接獎懲權(quán)。

　　第十：每天上班后1小時，各部門組織集體學(xué)習(xí)。從《弟子規(guī)》等基礎(chǔ)讀物開始，逐步充實學(xué)習(xí)內(nèi)容。下班前1小時，核心團隊成員召開會議，總結(jié)當(dāng)天文件條文執(zhí)行情況，及時作出調(diào)整修正。

　　第十一：將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，作為每日必修功課進(jìn)行。除了保潔員清潔工之外，每個干部員工都有自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并且層層負(fù)責(zé)天天檢查。以清潔衛(wèi)生為基礎(chǔ)，鍛煉干部員工執(zhí)行習(xí)慣。

　　第十二：重點關(guān)心解決員工午餐問題，根據(jù)企業(yè)實際情況制定福利措施。要形成一種同甘共苦的團隊氣氛，老板要盡量與員工一起享用午餐，標(biāo)準(zhǔn)和條件要與員工保持一致，不搞特殊化。

　　第十三：嚴(yán)格財務(wù)管理，制訂最嚴(yán)密又操作簡便的財務(wù)管理規(guī)章制度。財務(wù)主管要通過培訓(xùn)，將規(guī)章制度宣講并深入人心。要將成本效益意識，具體落實到經(jīng)營過程中每一個細(xì)節(jié)之中。

　　第十四：建立以文化督導(dǎo)員和核心團隊為渠道的意見反饋機制，讓員工充分發(fā)表自己的建議和意見。及時獎勵合理化建議和改進(jìn)措施，其中具有普遍意義的內(nèi)容，要及時吸收入文件條文之中。

　　第十五：一旦這個問題基本解決，核心團隊再重新回到第六步驟，形成新階段的企業(yè)文化主題。圍繞這個主題，按照制訂措施，形成文件，督導(dǎo)執(zhí)行，及時獎懲，逐步修正，充實完善六個程序循環(huán)。

　　第十六：新干部新員工進(jìn)入企業(yè)，首先要接受相關(guān)培訓(xùn)，將已經(jīng)經(jīng)過實踐檢驗，并且成熟可行的文件條文，宣傳貫徹到每個人的內(nèi)心深處。對新人從外面帶進(jìn)來的先進(jìn)理念經(jīng)驗，要善于學(xué)習(xí)參考。

　　第十七：核心團隊要經(jīng)常對照三個有利于：1 有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營。2 有利于贏得市場競爭。3 有利于保持生機活力。反省檢視企業(yè)文化建設(shè)過程的成果和失誤，及時調(diào)整修正執(zhí)行措施。

　　第十八：核心團隊要定期按照十品要求，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來的實際效益。十品要求是：品德，品行，品質(zhì)，品格，品味，品牌，品種，品位，品級，品相。抓住一點長期堅持下去。

　　第十九：要求員工按照八有要求，通過自我學(xué)習(xí)和提高，做一個有文化的現(xiàn)代企業(yè)人。八有是：有知識，有能力，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺悟，有遠(yuǎn)見，具有現(xiàn)代意識和科學(xué)精神。

　　第二十：按照《中小企業(yè)自我診斷八步法》，對照和諧企業(yè)36項指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)72字訣，定期檢查企業(yè)和諧健康狀態(tài)，以及老板個人自我修養(yǎng)提高情況，全面檢視企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展。

　　第二十一：定期開展企業(yè)文化建設(shè)滿意度調(diào)查，廣泛征求老板、員工、客戶、經(jīng)銷商、合作者等各方意見?？偨Y(jié)企業(yè)文化最顯著的特征：和諧，包容，真誠，仁愛，循禮，守信，合作，平等，創(chuàng)新，共贏。

　　第二十二：按照一個基因（中華傳統(tǒng)文化），三個特色（行業(yè)特色，地域特色，時代特色），六個內(nèi)涵（有心，有魂，有情，有力，有人，有效），六個機制（動力機制，引導(dǎo)機制，保障機制，評價機制，學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)新機制），總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。

　　只有按照這二十二個步驟進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能確保形成務(wù)實的企業(yè)文化，才不會走入形式主義的泥潭，避免走火入魔的歧途。忘掉所謂的理念、使命、愿景、核心價值觀等概念，拋棄所有的奉獻(xiàn)、感恩、執(zhí)行、服從等口號，遠(yuǎn)離那些專家、大師、顧問、高手等人物，http://china.aihuau.com/關(guān)閉所有的企業(yè)文化書籍、光盤、報刊、網(wǎng)站。要敢于顛覆經(jīng)典，突破流俗，正本清源，回歸本源。做回你自己，做回企業(yè)自己。把企業(yè)經(jīng)營過程牢記心里，牢牢把握自己的命脈、堅守自己的道德，牢記中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項注意，把企業(yè)文化機制建設(shè)放在第一位，讓企業(yè)文化真正為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，讓企業(yè)核心競爭力得到提升，讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機和活力?！　?

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