愛華網(wǎng)系列專題：春晚營銷觀察
???? 2012年春晚總結(jié)緒 言新年新春新氣象，龍騰龍飛龍?jiān)谔臁?012年“和諧松井•溫馨家園”春節(jié)聯(lián)歡晚會順利落幕了，筆者相信，很多松井人還在不斷的回味。感謝給予晚會關(guān)心和指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝辛勤勞動的后勤工作人員、感謝各位演職人員、感謝各位參與晚會的同事，正是因?yàn)橛辛舜蠹业臒崆楦冻?，才有?012春晚的精彩表現(xiàn)。筆者試圖從幾個方面對這次晚會進(jìn)行總結(jié)，與大家分享此次春晚的心得，不妥之處敬請各位指正。一、?打造春晚的平臺、是春晚成功的保證一臺晚會調(diào)動了公司各部、各分廠，影響到了公司各個區(qū)域，確確實(shí)實(shí)是公司最大的文化盛事。公司在春晚舉行前兩個月，成立了由區(qū)總經(jīng)理掛帥、總經(jīng)理助理胡峰先生為總策劃的春晚籌備委員會，對春晚的后勤保障、節(jié)目跟進(jìn)、司儀禮儀、音樂配樂、家屬接待、服裝化妝及其他事宜進(jìn)行了分工，確定了各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與檢查人，從體制上保證了春晚的成功舉行。此次春晚留給我們最大的財富之一就是，籌委會抓住各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，充分調(diào)動員工的參與性，依據(jù)公司的實(shí)際情況，做到了“從群眾中來，到群眾中去”，發(fā)揮各位員工的聰明才智，公司搭平臺，讓大家來唱主角。這種集體注智的形式正是我們松井不斷發(fā)展壯大的源泉。其次，胡總助為此次晚會做出總策劃，描繪了春晚的藍(lán)圖，針對春晚的各個項(xiàng)目（大大小小共有80多個），有重點(diǎn)有主次，抓大放小，針對不同的人給予不同的指導(dǎo)和管理，全力攻堅(jiān)，從戰(zhàn)略上保證了春晚的成功舉行。在這里，對我們的人力資源管理也可以起到借鑒的作用。在社會上存在著這樣一種規(guī)律：一般一個人的優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也越明顯，這就叫“峰谷并存”。我們要做的就是突出使用大家的優(yōu)點(diǎn)，盡量避免其缺點(diǎn)，從而做到人崗匹配，人盡其才。二、?細(xì)節(jié)決定成敗、春晚的工作重在細(xì)節(jié)胡總助多次強(qiáng)調(diào)，春晚的工作重在細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。筆者親歷春晚的大小事宜，深有體會。此次春晚有幾大亮點(diǎn)，值得大家探討：其一是節(jié)目較多、形式多樣，創(chuàng)歷屆春晚之最，除注塑部因?yàn)樵缫粋€星期放假未參加之外，其余各部各分廠均有節(jié)目參加；其二，節(jié)目的創(chuàng)意、表演都非常優(yōu)秀，為辛勤工作了一年的松井人奉獻(xiàn)了一場精彩的表演大餐，在評獎上創(chuàng)造性的改革，設(shè)置了最佳表演獎、最佳創(chuàng)意獎、最佳組織獎以及參與獎，使所有的節(jié)目都能得到獎勵和肯定；其三，后勤保障得力，后勤負(fù)責(zé)人孫西超、司儀禮儀、保安及其他工作人員均團(tuán)結(jié)努力，共克困難，靈活的面對變化。區(qū)總在春晚舉行前一天對我們的晚會流程進(jìn)行了改動，將抽五等獎、四等獎與晚宴敬酒同時進(jìn)行，并由工作人員將禮品發(fā)至每位中獎的同事，此舉節(jié)約了時間，提高了工作效率；其四，在費(fèi)用方面，經(jīng)初步統(tǒng)計為21萬元左右，還有部分供應(yīng)商的贊助，公司將中獎率提高到了100%，未中得神秘大獎、特等獎、一、二、三等獎與其他獎項(xiàng)的同事都領(lǐng)取了50元的參與獎；其五，公司還為參加晚會的員工家屬制作了精美的賀卡，由區(qū)總經(jīng)理親自簽名。其他還有，各節(jié)目負(fù)責(zé)人利用各種有效的時間組織排練，在員工當(dāng)中掀起了一場熱情的“春晚運(yùn)動”，讓大家在緊張的工作之余有了一個良好的交流及學(xué)習(xí)，提高了大家的積極性，增進(jìn)了合作和友誼。在司儀培訓(xùn)方面，胡總助為四名司儀細(xì)心指導(dǎo)，一字一句的傾聽和改善，使大家都有了一個長足的進(jìn)步。在音樂配樂方面，經(jīng)過兩次彩排，胡總助要求將晚會的各項(xiàng)流程都配上對應(yīng)的音樂，并將內(nèi)容拷貝兩份，以備不時之需。同時他還要求電工隨時做好應(yīng)急準(zhǔn)備。很多小的項(xiàng)目就不在這里贅述。除了以上的幾大亮點(diǎn)之外，春晚還有些不足和遺憾，主持人有將名字念錯的；節(jié)目表演時有將橫幅標(biāo)語拉反的，有對聯(lián)拉的太緊放不下來的；我們的部分演員心理素質(zhì)不過硬或者缺乏排練，表演時不夠自信，容易出錯；還有設(shè)備方面，燈光使用不當(dāng)、話筒關(guān)鍵時候沒有聲音，影響了晚會的質(zhì)量。這些問題的出現(xiàn)都是因?yàn)槲覀兊募?xì)節(jié)處理不當(dāng)，或者沒有考慮周全。從總體而言，瑕不掩瑜，我們的春晚是成功的，突出體現(xiàn)了 “和諧松井•溫馨家園” 的主題，讓廣大員工度過了一場快樂、和諧、溫馨的春節(jié)晚會。三、?企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天我們在這里總結(jié)春晚，就是要傳承與創(chuàng)新松井的優(yōu)秀文化。一年一度的春晚縮短了人與人之間的距離，使大家團(tuán)結(jié)在一起，使大家的工作熱情高漲，為來年的工作做下一個良好的鋪墊。此次的龍年春晚也給我們帶來了很多的感受和領(lǐng)悟。一場晚會，調(diào)動了所有的人員，有很多的無名英雄在背后默默的支持和奉獻(xiàn)，也有很多同事在辛勤的揮灑汗水和付出智慧。但是，讓筆者感受最深的就是一個字“變”。受太多的限制，很多東西我們都考慮的不夠周全，連諸葛亮都說謀事在人，成事在天，可見所有的事和物都在不停的變化。如何應(yīng)對變化，古人給我們的建議就是：持經(jīng)達(dá)變。這個“經(jīng)”筆者認(rèn)為就是道理和規(guī)律，這就是我們要做的工作之一，將春晚或者其他工作做成標(biāo)準(zhǔn)和流程（標(biāo)準(zhǔn)和流程在某種程度上就是對道理和規(guī)律的掌握），使人人都看得懂，人人都做得好。由此，筆者想到了很多其他的東西。就在不久前，柯達(dá)公司資不抵債申請破產(chǎn)保護(hù)，這個曾經(jīng)霸占世界73%膠卷市場的黃色巨人就此倒下。據(jù)悉，最初發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的就是柯達(dá)公司的研發(fā)人員，結(jié)果柯達(dá)整個管理層未對變化的市場做出有效預(yù)測，一味的沉浸在過去膠卷的暴利時代，導(dǎo)致錯失良機(jī)，柯達(dá)親手把自己給毀了?？梢娨粋€企業(yè)真正的核心競爭力就是隨時學(xué)習(xí)和提高，不斷的應(yīng)對變化。展望2012年，公司將今年定位為“標(biāo)準(zhǔn)年”，就是希望用標(biāo)準(zhǔn)年來提高松井人的競爭力，用標(biāo)準(zhǔn)年來促進(jìn)企業(yè)管理的飛躍，用標(biāo)準(zhǔn)年來應(yīng)對世界及市場的變化，而從超越其他競爭對手，獲得企業(yè)的經(jīng)營長青。僅與大家分享到此，不足或者不對之處，敬請批評指正。作者：與龍共舞2012年1月31日
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