愛華網(wǎng)???? 最近，筆者與無錫環(huán)特太陽能董事長蔣鐘偉坐談時，聊到了關(guān)于企業(yè)管理的話題談以了數(shù)字與管理的關(guān)系。 目前對許多中小企業(yè)來說企業(yè)管理成為了一件頭疼的事，由于管理不到位，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。蔣總認為，管理也有規(guī)律性可以遵循，如果看清了這一規(guī)律，企業(yè)管理起來就相對容易。比如隨著員工數(shù)量的不斷變化，管理的方式就要隨之變化。當(dāng)企業(yè)10人時，通過老板個人管理即可順利運行；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到100個人時老板或者相關(guān)負責(zé)人無法對每個人管理對位，就要靠制訂制度進行管理；當(dāng)發(fā)展到1000人時，就是一個大群體，思想各異、想法各異，就需要通過“制度+文化”來管理；當(dāng)企業(yè)發(fā)展10000人時，那么就是一個小社會，各類情況更加復(fù)雜，管理難度增加，那么就要靠“文化+信仰”來管理。 筆者在著作《太陽雨策略》的序中也曾提到一組和企業(yè)管理有關(guān)的數(shù)字。企業(yè)在發(fā)展的不同時期，總會遇到一個相應(yīng)的坎，只有順利的邁過了這一道道坎，才能夠得到穩(wěn)健發(fā)展。年銷售40萬元，靠個人創(chuàng)業(yè)沖動和市場機遇就可以；年銷售400萬元，就遇到人員和質(zhì)量的坎；年銷售4000萬元，就遇到人才、現(xiàn)代企業(yè)管理的坎；年銷售40000萬元，就遇到戰(zhàn)略、人才和文化的坎；年銷售40000x5萬元, 就遇到資源整合能力的坎。“當(dāng)你依靠個人出色的商業(yè)嗅覺和交際能力，借一紙批文、一塊土地而獲得財富時，僅僅證明了你個人良好的人脈資源，卻無法證明你是一個現(xiàn)代企業(yè)家?！薄爱?dāng)你習(xí)慣于信任周圍的親朋好友，不習(xí)慣信任陌生的外人時，你就無法超越手工作坊式的局限，從而無法走上建立大型組織之路?！薄爱?dāng)你習(xí)慣于控制命令式的個人統(tǒng)治，而不習(xí)慣制度化的組織管理時，你就無法擺脫依賴個人的局面，從而無法實現(xiàn)組織的基業(yè)常青?！?p> 所以，企業(yè)管理也是需要遵循規(guī)律的，對于那些還為管理而迷茫的企業(yè)來說，不妨對照下上邊的數(shù)字，看看自己的企業(yè)處于哪個階段，再采取相應(yīng)的管理方式。管理是一項系統(tǒng)工程，僅僅認清處于哪個階段并不夠，但如果尚未認清你處的“勢”，那么接下來用何種“式”去應(yīng)對，也就變的模糊了。
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