? ? 說(shuō)起這職業(yè)經(jīng)理人也的確是很有意思，也很有說(shuō)頭。職業(yè)經(jīng)理人本身是一種很職業(yè)化、很專(zhuān)業(yè)性、很強(qiáng)勢(shì)的管理職業(yè)。但是，現(xiàn)在讓一些不倫不類(lèi)的人給做砸啦，特別是國(guó)美的“黃陳之爭(zhēng)”以后，許多老板對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人和防賊一樣，人們對(duì)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了許多偏激，讓真正的職業(yè)經(jīng)理人是苦不堪言。

　　職業(yè)經(jīng)理人除了在職場(chǎng)中扮演好自己的角色以外，還有一個(gè)很重要的問(wèn)題，那就是管理運(yùn)作企業(yè)的權(quán)力的問(wèn)題。能否很全面、很真實(shí)的握到權(quán)杖，是決定職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)中有無(wú)成績(jī)和建樹(shù)的第一步。權(quán)杖之于經(jīng)理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒(méi)有了它，就失去了威風(fēng)，什么事也干不成。然而許多經(jīng)理人始終握不到這把權(quán)杖，有了權(quán)杖也不知道如何用，結(jié)果上演了一場(chǎng)又一場(chǎng)讓經(jīng)理人啼笑皆非的職場(chǎng)悲劇和鬧劇?？战档穆殬I(yè)經(jīng)理人失敗的案例比比皆是，其失敗的原因當(dāng)然很多，但有一條，那就是大多與權(quán)力和利益有關(guān)系。張雪奎老師總結(jié)這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等問(wèn)題。試想沒(méi)有拿到權(quán)力鑰匙的經(jīng)理人，如何開(kāi)動(dòng)團(tuán)隊(duì)這輛車(chē)子呢？還有的是在企業(yè)里向老板要權(quán)，攬權(quán)過(guò)多，用權(quán)過(guò)度，結(jié)果事情沒(méi)有干成，反而傷了自己，最后一聲嘆息，悲情別離。

　　有一位職業(yè)經(jīng)理人朋友，前不久去了一家民企去做高薪經(jīng)理人。沒(méi)曾想，一個(gè)月就回來(lái)了！問(wèn)他為什么？他說(shuō)老板對(duì)他的授權(quán)有問(wèn)題。上任時(shí)刻，企業(yè)老板說(shuō)得明明白白，作為經(jīng)理人的他可以全權(quán)處理一切事務(wù)，而且是當(dāng)著全體中高層經(jīng)理以上人員的面公開(kāi)宣布的。這下他有了尚方寶劍，他信心百倍地給大家發(fā)號(hào)施令，布置任務(wù)，三令五申，發(fā)號(hào)令的時(shí)候老板也在場(chǎng)，也并沒(méi)有反對(duì)過(guò)?？墒潞蟠蠹揖褪前幢粍?dòng)，或軟磨硬抗。私下一打聽(tīng)，人家說(shuō)了：已經(jīng)請(qǐng)示董事長(zhǎng)啦，董事長(zhǎng)不讓這么干或董事長(zhǎng)不讓那么做等等，董事長(zhǎng)另有指示……？這下我的朋友怒發(fā)沖冠，掛印而去。人們多會(huì)認(rèn)為這是老板的錯(cuò)，投資理財(cái)專(zhuān)家張雪奎教授倒覺(jué)得不盡然。錯(cuò)還在我的這位經(jīng)理人朋友，是他對(duì)權(quán)力的理解不夠。要權(quán)是對(duì)的，但他要得太早，用得過(guò)猛，自己反而被權(quán)力打懵了。

　　職業(yè)經(jīng)理人與老板的根本區(qū)別

　　有個(gè)故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。 一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過(guò)井陽(yáng)岡時(shí)，在當(dāng)年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風(fēng)險(xiǎn)。但如果他們停留，將耽誤時(shí)間，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，損失會(huì)很大。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)老板說(shuō)：“我們還是聽(tīng)店小二的建議，可能會(huì)有人來(lái)，我們結(jié)伴而行，人多了老虎就害怕了，不會(huì)吃我們，您在房間休息，我去聯(lián)系”。老板仔細(xì)想了一想，悄悄地對(duì)職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：“為什么要和別人結(jié)伴而行？你是職業(yè)經(jīng)理人呀，有武功和本事，走在前面開(kāi)路。要是老虎來(lái)了，你就把它打死，就是我們的了。不能把老虎讓給別人，冒點(diǎn)險(xiǎn)也是值得的，到時(shí)候我是不會(huì)虧待你的”。

　　張雪奎教授認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人和老板有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內(nèi)心可能是兩個(gè)物種，一個(gè)是植物，一個(gè)是動(dòng)物；一個(gè)是吃草的，一個(gè)是吃肉的。

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板的兩個(gè)不同：

　　一、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板的思維方式是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是回避風(fēng)險(xiǎn)，總想萬(wàn)一做不成，怎么辦，于是盡量低代價(jià)地達(dá)到目標(biāo)。而老板是要挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，總想萬(wàn)一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。老板之所以為老板，就是因?yàn)橛羞@種冒險(xiǎn)精神！老板還想讓自己留在后面監(jiān)督，讓經(jīng)理人按照老板的思路去冒險(xiǎn)，老板得大利益，經(jīng)理人得小利益，如果經(jīng)理人被吃了，就再找一個(gè)。經(jīng)理人想怎樣和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點(diǎn)，也不想要老板太多的監(jiān)督。在企業(yè)里面，也是屁股指揮腦袋的，一個(gè)是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問(wèn)題。如果老板象職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風(fēng)險(xiǎn)，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應(yīng)不了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　如果職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣喜歡冒險(xiǎn)，企業(yè)就很容易冒進(jìn)，很容易亂“玩”老板的錢(qián)，他離下課就不遠(yuǎn)了。在老板眼中，他是“危險(xiǎn)分子” ，只能暫時(shí)利用，不可長(zhǎng)期重用，他適合去做老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。其實(shí)老板和我們一樣，當(dāng)年都是窮人，可能沒(méi)我們聰明，可能沒(méi)考上大學(xué)，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了（膽識(shí)在成功學(xué)中的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于學(xué)識(shí)——張雪奎語(yǔ)）。當(dāng)老板搏的時(shí)候，市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)，本來(lái)我們也有機(jī)會(huì)發(fā)達(dá)。但我們都是“好學(xué)生”，學(xué)習(xí)只有考試才能用到的“知識(shí)”，來(lái)證明教育系統(tǒng)是正確的，來(lái)證明教師是高尚的，來(lái)證明社會(huì)是公平的。等出到社會(huì)上，才發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)沒(méi)有了，發(fā)達(dá)的能力沒(méi)學(xué)到，打工的本事還可以，只好給當(dāng)年的“壞學(xué)生”打工。幾年以后如果沒(méi)被老板淘汰，成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人，必定還保留以前的思維，避免風(fēng)險(xiǎn)，小心謹(jǐn)慎。上學(xué)的時(shí)間越長(zhǎng)，知識(shí)越多，框子越多，越容易成為職業(yè)經(jīng)理人，而不是老板。所以說(shuō)造就職業(yè)經(jīng)理人和老板的是一整套的系統(tǒng)，是過(guò)往多年的生活和工作經(jīng)歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰(shuí)想改變自己，想成為老板，就可以做到的。

　　二、忠誠(chéng)度不同

　　老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于忠誠(chéng)的理解是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)，其次才是對(duì)老板忠誠(chéng)。如果兩者發(fā)生矛盾時(shí)，一定是對(duì)專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)在先，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)在后，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)是他吃飯的家伙。如果覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不適合，就換個(gè)老板，但不換專(zhuān)業(yè)，不可能是塊“磚” ，任憑老板搬。而老板認(rèn)為，既然你拿了我的薪水，就要聽(tīng)我的，我讓你干什么就要干什么，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了企業(yè)經(jīng)理人，要求他們首先對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。這其中就有了矛盾。于是聰明的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)著老板的面說(shuō)：“我首先忠誠(chéng)于公司，我要和公司一起發(fā)展，共同把我們的事業(yè)做大。”他在企業(yè)時(shí)，認(rèn)真把自己的本職工作做好，提升公司的業(yè)績(jī)，也提升了自己的能力。如果有了更好的機(jī)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人該辭職還辭職。最后老板會(huì)評(píng)價(jià)這個(gè)人：“這個(gè)人還不錯(cuò)，他在公司時(shí)多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學(xué)習(xí)，如果有機(jī)會(huì)我還要把他請(qǐng)回來(lái)?！甭殬I(yè)經(jīng)理人的言行不一，聰明的老板感到有面子，慶幸用了個(gè)勤力的人。

　　老板從本質(zhì)上說(shuō)是忠于自己的，但聰明的老板會(huì)對(duì)在位的職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：“你們都是公司的棟梁，公司的發(fā)展要靠你們的努力，公司賺不賺錢(qián)無(wú)所謂，關(guān)鍵是要讓你們發(fā)展。你們發(fā)展了，公司才能發(fā)展。你們滿(mǎn)意了，客戶(hù)才能滿(mǎn)意，公司才能滿(mǎn)意?！庇谑强赡軙?huì)給盡力的職業(yè)經(jīng)理一個(gè)好平臺(tái)。職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)能力得到了發(fā)揮，體現(xiàn)了價(jià)值，老板也賺了錢(qián)?；仡^如果公司有需要，老板該炒魷魚(yú)，還炒魷魚(yú)。職業(yè)經(jīng)理人想一想就會(huì)釋然，評(píng)價(jià)到：“那還是個(gè)好老板，當(dāng)年對(duì)我也不錯(cuò)，給我一個(gè)空間，還是信任我的，現(xiàn)在他也不容易?！崩习宓难孕胁灰?，職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)感激，感激當(dāng)年給了自己一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　如果不是這樣，而是職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)： “公司發(fā)展不發(fā)展和我沒(méi)關(guān)系，我要提升我的專(zhuān)業(yè)能力，這家不行就換一家。如果老板說(shuō)：“你們來(lái)公司都是為我工作的，給我?guī)?lái)效益的才是好員工。那對(duì)方感受不到尊重，” 都會(huì)小心地提防對(duì)方，于是老板賺不到錢(qián)，職業(yè)經(jīng)理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。

　　一句話(huà)，人在江湖身不又己，職業(yè)經(jīng)理人首先對(duì)專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)，老板首先對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，天經(jīng)地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。江湖上，經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人的背叛，也經(jīng)常有老板的無(wú)情。職業(yè)經(jīng)理人的背叛，通常的方式是把老板的客戶(hù)帶過(guò)來(lái)，或把老板的技術(shù)拿過(guò)來(lái)，甚至把老板的隊(duì)伍帶走，去“創(chuàng)自己的業(yè)”，就象當(dāng)年的英特公司創(chuàng)業(yè)一樣。(英特的前總經(jīng)理和前技術(shù)總監(jiān)，從仙童公司帶技術(shù)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，成為了當(dāng)今 IT 霸主。)站在職業(yè)經(jīng)理人的角度上，不用這些資源，那怎么“創(chuàng)業(yè)”呢？老板當(dāng)年也是靠這個(gè)方式起家的呀。老板的無(wú)情體現(xiàn)在“飛鳥(niǎo)盡，良弓藏”上。公司的某個(gè)階段，需要某種職業(yè)經(jīng)理人，等過(guò)了這個(gè)階段，就把職業(yè)經(jīng)理人“掛起來(lái)”，而用自己的親信，于是職業(yè)經(jīng)理人就成了“臘人”。

　　這很正常，也很常見(jiàn)。那為什么職業(yè)經(jīng)理人，不滿(mǎn)意老板給的待遇，挖老板的墻角出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就遭到很多非議呢？存在就是合理的！老板對(duì)待經(jīng)理人，有老板的道理，經(jīng)理人對(duì)待老板也有經(jīng)理人的道理，各有道理，皆大歡喜。不管你是職業(yè)經(jīng)理人還是老板，想開(kāi)點(diǎn)兒，本來(lái)你們就是兩個(gè)物種，一個(gè)是吃草的奶牛，一個(gè)是吃肉的老虎，怎么可能尿到一個(gè)壺里？不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因?yàn)檫@種不同，雙方才要不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，社會(huì)才進(jìn)步，企業(yè)才發(fā)展，不也是好事嗎？

　　分析完他們的不同，張雪奎教授認(rèn)為有必要給老板和職業(yè)經(jīng)理人一些建議。于是對(duì)老板說(shuō)：你看人家職業(yè)經(jīng)理人多辛苦，哪里是在工作，簡(jiǎn)直是在給你賣(mài)命呀。他賺的是薪水，利潤(rùn)全歸你，長(zhǎng)久下去心里怎么平衡？他是奶牛，吃的是草，擠的是奶！你就不能大度一點(diǎn)，給點(diǎn)股份或期權(quán)什么的？要不人家可就“創(chuàng)業(yè)”去了，你就少了個(gè)左膀右臂，多了個(gè)知根知底的對(duì)手，何必呢？然后又對(duì)職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：你看人家老板對(duì)你多好，又給股份，又有平臺(tái)，多看重你，你還好意思跑出去“創(chuàng)業(yè)”嗎？良心上過(guò)得去嗎？當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)是很大的呀！你現(xiàn)在掙的錢(qián)可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆?？赡憷习鍟r(shí)刻面臨經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)拿回家，公司就不能發(fā)展，所以還要投入公司。一旦企業(yè)破產(chǎn)，老板是要跳樓的。你“創(chuàng)業(yè)”是要爭(zhēng)取這個(gè)跳樓的機(jī)會(huì)嗎？還是把這個(gè)機(jī)會(huì)留給老板吧！他的膽子更大。老板是高風(fēng)險(xiǎn)高收益，你是沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)中等收益，多爽！老板對(duì)你也不錯(cuò)，你忍心他跳樓嗎？何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。于是，老板和職業(yè)經(jīng)理人在張雪奎教授的勸導(dǎo)下各安其位，各盡其責(zé)，各得其所！不亦樂(lè)乎

　　老板如何與職業(yè)經(jīng)理人成功牽手

　　所謂職業(yè)經(jīng)理人是相對(duì)于企業(yè)所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或擁有的專(zhuān)業(yè)技能，運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)或管理，并能取得突出成就的高級(jí)企業(yè)管理人才，這一群體既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素又掌握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素。而且隨著經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷完善，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中越來(lái)越發(fā)揮著舉足輕重的作用。一些職業(yè)經(jīng)理人抱怨自己但經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造性與破壞性、業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)性等問(wèn)題成為許多企業(yè)老板很大的管理困惑。其實(shí)在張雪奎教授看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人與其抱怨，還不如認(rèn)真探討一下雙方如何優(yōu)劣互補(bǔ)、成功牽手來(lái)的實(shí)在：

　　老板如何對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效管理，才能使雙方走向共贏呢？

　　選人關(guān)：也就是從職業(yè)經(jīng)理人的招聘關(guān)。作為老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，一定注意職業(yè)經(jīng)理人在以往所服務(wù)企業(yè)的表現(xiàn)：做為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在服務(wù)于一個(gè)家企業(yè)時(shí)，一般具備以下四大行為特征：

　　一、低調(diào)進(jìn)入。也就是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，一般所點(diǎn)燃的三把火是“了解企業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè)，融入企業(yè)”。如打工皇帝唐俊，進(jìn)入盛大的前六個(gè)月，他很少在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，也就是因?yàn)樗牡驼{(diào)進(jìn)入，最終一舉贏得了盛大管理團(tuán)隊(duì)和普通員工的認(rèn)同。

　　二、溫和改進(jìn)。也就是看這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在所服務(wù)的企業(yè)是如何變革的。如果在原來(lái)所服務(wù)的企業(yè)，如果一進(jìn)入就選擇動(dòng)手術(shù)式的大動(dòng)干戈，就犯了最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)橐粋€(gè)再厲害的經(jīng)理人，也無(wú)法在一夜之間改變一家企業(yè)的。職業(yè)經(jīng)理人治理新企業(yè)宜采用漸進(jìn)式的改良，喝湯藥的中藥療法遠(yuǎn)好于動(dòng)手術(shù)的西醫(yī)治法。

　　三、不帶舊部。很多經(jīng)理人容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，他會(huì)帶一批人馬過(guò)去，以支撐他的新管理體系。但這種行為的結(jié)果很容易在企業(yè)形成兩個(gè)幫派，而帶來(lái)辦公室政治，導(dǎo)致效率低下，人都忙著搞斗爭(zhēng)去了，哪有時(shí)間好好工作呢?

　　四、財(cái)務(wù)干凈。這是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的必備操守。如果連這點(diǎn)都不能做到的話(huà)，那還當(dāng)什么經(jīng)理人。所以有舍有得。有些人貪圖了一些小錢(qián)，就永遠(yuǎn)在職業(yè)道路上走不遠(yuǎn)，走不長(zhǎng)。

　　在找到合格的職業(yè)經(jīng)理人同時(shí)，做為老板一定要做好與職業(yè)經(jīng)理人的分工與定位。老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問(wèn)題，因?yàn)楣痉▽?duì)此有明確的規(guī)定。然而，這些冠冕堂皇的規(guī)定貌似公平合理有根有據(jù)，但在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中生搬硬套往往很難行得通！因?yàn)椋粍t再周全的規(guī)定也難免掛一漏萬(wàn)；二則這些規(guī)定行得通的前提是老板信奉這套理論。假定老板不信奉這一套，他公司法中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。老板大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理人成為附庸，時(shí)間一長(zhǎng)，職業(yè)經(jīng)理人的主動(dòng)性與才干被全部扼殺，合作破裂就無(wú)法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書(shū)生意氣，大刀闊斧敢做敢為，老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無(wú)法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理人很快被繳械。職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣甚至反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。

　　用人關(guān)：老板應(yīng)該依據(jù)一個(gè)什么樣的原則來(lái)分配與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，才能使雙方風(fēng)雨同舟和衷共濟(jì)？實(shí)際上無(wú)論是老板還經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)依靠雙方內(nèi)心都認(rèn)同的理念或原則來(lái)分工。只有在共同的理念引導(dǎo)下的分工協(xié)作，雙方才會(huì)互相尊重，才能起到事半功倍相得益彰的效果。一般有以下幾項(xiàng)基本原則可借鑒：

　　一、老板主外，經(jīng)理人主內(nèi)：老板側(cè)重于外部資源的獲取及對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，職業(yè)經(jīng)理人致力于內(nèi)部資源的整合。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)外部資源的輸入，像資金支持、土地優(yōu)價(jià)、稅收返還等。這些權(quán)力一般都是掌握在政府手中，而且政策執(zhí)行彈性極大，如果能廉價(jià)地獲得這些資源，無(wú)疑比內(nèi)部的管理挖掘來(lái)得簡(jiǎn)單方便。中國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)老板一般與當(dāng)?shù)毓賳T有著深厚的人情與淵源，從行政官員手中或者說(shuō)從政策的縫隙中去獲取資源，應(yīng)該是老板的強(qiáng)項(xiàng)。

　　相反，如何充分挖掘利用企業(yè)的內(nèi)部資源，職業(yè)經(jīng)理人往往更加得心應(yīng)手。因?yàn)?，他們?duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更透徹的研究與了解，無(wú)論品質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理或員工關(guān)系等方面都有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。老板應(yīng)該通過(guò)經(jīng)理人把從外部獲得的資源優(yōu)勢(shì)變成真正的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。

　　二、老板抓機(jī)會(huì)，經(jīng)理人抓論證。做為老板要側(cè)重于憑感性捕捉企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，而職業(yè)經(jīng)理人則應(yīng)依理大膽論證。企業(yè)家有一般人無(wú)可比擬的商機(jī)捕捉能力。但是，依靠大膽冒險(xiǎn)捕捉商機(jī)起家老板的自信心往往極度膨脹，盲目投資四面開(kāi)花。在老板投資熱情高漲的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人依據(jù)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，適時(shí)地潑一些冷水或者修正一些方案既有助于開(kāi)闊老板的視野，啟迪老板的思維，也是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守所在。

　　三、老板抓方向，經(jīng)理人抓執(zhí)行。做為老板應(yīng)側(cè)重于果斷決策指明戰(zhàn)略方向，而職業(yè)經(jīng)理人致力于管理到位執(zhí)行不偏不離。老板的最終決策總不是一般人所能想象的。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人盡了作為參謀的職責(zé)后，最要緊的就是去適應(yīng)、支持老板，而不是一味地堅(jiān)持去說(shuō)服、改造老板。這種支持不是體現(xiàn)在口頭或行動(dòng)上，而是體現(xiàn)在思想上。職業(yè)經(jīng)理人只有在思想上與老板的決策保持一致，在執(zhí)行中才不會(huì)三心二意偏左偏右，才不會(huì)把與老板相左的思想融進(jìn)到工作中去，才不會(huì)把老板本來(lái)正確的決策扭曲得面目全非。

　　四、老板抓人才培養(yǎng)，經(jīng)理人抓制度建設(shè)。企業(yè)是老板的，老板不僅要關(guān)心它的今天，更要關(guān)心它的明天，所以老板要花更多的時(shí)間與精力去發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)；職業(yè)經(jīng)理人是打工者，關(guān)注今天的業(yè)績(jī)是人的本性所在，所以職業(yè)經(jīng)理人要不斷完善制度體系，使各個(gè)崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)流程、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)都有條不紊，通過(guò)管理提升組織運(yùn)作的效率與效果。對(duì)企業(yè)制度建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人也不要寄希望于老板，如果事事都等老板發(fā)話(huà)，老板必會(huì)斷定這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)徒有其表的思想空殼。

　　五、老板抓宏觀(guān)，經(jīng)理人抓細(xì)節(jié)。企業(yè)做大以后，老板不能糾纏于日常事務(wù)，他的主要精力應(yīng)該放在如何獲取資源、把握方向、如何提升企業(yè)核心能力及如何對(duì)經(jīng)理層實(shí)施激勵(lì)與監(jiān)督等宏觀(guān)層面上，而職業(yè)經(jīng)理人則是側(cè)重抓落實(shí)抓細(xì)節(jié)。但是企業(yè)上下要真正做到抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，則必須要靠理念與制度做雙重保證。所以，職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要職責(zé)就是要營(yíng)造重視細(xì)節(jié)的氛圍，宣傳重視細(xì)節(jié)的文化，鼓勵(lì)重視細(xì)節(jié)的制度創(chuàng)新，既要讓重視細(xì)節(jié)的觀(guān)念深入人心，并化為每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，又要建立起相應(yīng)的約束制度和激勵(lì)制度，讓重視和忽視細(xì)節(jié)的人分別受到相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)與處罰！

　　張雪奎教授認(rèn)為，老板與職業(yè)經(jīng)理人只有分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方根據(jù)各自所長(zhǎng)并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合與默契，形成統(tǒng)一的理念并不斷總結(jié)修正，方能走向共贏。

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