愛華網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人是些什么樣的人？可以這樣理解，一是職業(yè)經(jīng)理人是僅僅針對民企而言的一些管理者，二是職業(yè)經(jīng)理人是針對中等及以上規(guī)模民企被聘任為總經(jīng)理或副總經(jīng)理級別的人。這個(gè)群體的人，在目前的企業(yè)環(huán)境下，要想干好還真的不那么容易。也有這樣一些經(jīng)理人，總想和老板走的近一些，這本身到?jīng)]有什么大問題，但如果掌握不好這個(gè)“近”的度，還真的會越干越窩心，今天木子斫就和大家一起聊聊這個(gè)話題。
首先，要弄明白想與老板走近的個(gè)人動(dòng)機(jī)
如果像某些經(jīng)理人所說的那樣，與老板搞好關(guān)系，是為了有利于個(gè)人工作的開展，其實(shí)，這只是冠冕堂皇的話而已，更深層的原因，是這類經(jīng)理人對自己的職業(yè)能力缺乏自信，對新入職的單位充滿恐懼，對自己能否打開局面心里沒底。
處于這樣的一些原因，自己認(rèn)為最簡單的辦法，就是和老板拉近距離，于是把心思不是放在工作上，而是通過其他方式與老板走近，以便在企業(yè)形成影響，更多地是讓別人知道自己與老板的私人關(guān)系是多么的好。
這樣的一些人，要么曾經(jīng)在政府機(jī)關(guān)呆過，要么是在國企混過，對民企的真實(shí)狀況并不真正了解，把在政府或國企的為人處世方式帶到了民企。這些人不僅體現(xiàn)在對老板的關(guān)系上，還體現(xiàn)在對其他人的關(guān)系上，譬如講老鄉(xiāng)，講同學(xué)，講戰(zhàn)友等等。
這類人最主要的問題，是個(gè)人對民企的認(rèn)識還處于低層次的狀態(tài)，認(rèn)為在國企在政府行得通的做法，在民企也一樣行得通。其實(shí)，政府不是哪個(gè)人的，國企也不是哪個(gè)人的，政府和國企與民企的最大區(qū)別，就是政府和國企是個(gè)沒有“主”的組織，而民企無論大小，老板都是這個(gè)組織的“頭”。
因此，要建立與老板的融洽關(guān)系，主要是通過個(gè)人能力的體現(xiàn)，而不是私下與老板拉近距離。老板都不希望在自己的企業(yè)里面，與一部分人關(guān)系很近，與另一部分人關(guān)系疏遠(yuǎn)，這樣的局面是任何老板都不希望看見的。
其次，與老板走太近的一些不好之處
走近老板，建立私交，大多是一些經(jīng)理人的個(gè)人主動(dòng)行為，但也不排除個(gè)別老板對此并不反對。木子斫認(rèn)為，不管是經(jīng)理人的主動(dòng)而為，還是個(gè)別老板的半推半就，都會帶來一系列的問題。
與老板走的太近，會影響個(gè)人的職業(yè)定位。http://www.aihuau.com/民企老板最討厭的人，是那些沒有真才實(shí)學(xué)的人；最喜歡的人，當(dāng)然是有能力的人，有責(zé)任感和使命感的人。要想混，那就到政府機(jī)關(guān)去，到國企去，只要不違法犯罪他們絕對不會開除你。而到了民企，就需要對自己的職業(yè)定位進(jìn)行調(diào)整，靠自己的“干”來贏得上下的尊重和個(gè)人權(quán)威，而不是靠你與老板的關(guān)系。
與老板走的太近，就容易把老板的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把老板的事情當(dāng)成自己的事情，長此以往，當(dāng)哪一天老板做出的決定不符合你的想法的時(shí)候，或者應(yīng)該提拔你而沒有提拔你的時(shí)候，你就會異常煩惱，就會浮想聯(lián)翩，甚至產(chǎn)生敵對情緒，所謂的“愛之深、恨之切”就是這個(gè)道理。這樣一來，你就會對老板不理解、不滿意，老板也會埋怨你為何就不能站在企業(yè)的角度給予理解！
與老板走的太近，容易讓同事慢慢疏遠(yuǎn)你。因?yàn)槟闩c老板走的近，你的同級同事，你的下屬同事，以及企業(yè)內(nèi)其他部門的人，對于涉及個(gè)人的問題，涉及基層的問題，涉及不想讓老板知道的問題，人家自然不想告訴你，甚至一些應(yīng)該向上級報(bào)告的問題，也不會主動(dòng)向你匯報(bào)，因?yàn)槿思液ε履銜o老板打小報(bào)告。這樣下去，不僅你會聽不到基層真實(shí)的聲音，而且別人疏遠(yuǎn)你也是自然的事情。
與老板走的太近，會讓別人懷疑你的職業(yè)能力。一個(gè)企業(yè)，內(nèi)部的管理講究各方面的均衡，處理事情講究盡可能的公平。如果你與老板走的很近，自己又有點(diǎn)飄飄然，對待下屬再有點(diǎn)狐假虎威，處理問題再有點(diǎn)過于生硬，不僅帶不來別人的敬重，還會對你的專業(yè)能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，久而久之，別人就會認(rèn)為你是個(gè)投機(jī)鉆營、仗勢欺人、耍弄權(quán)術(shù)的小人。
其三，與老板保持怎樣的距離更好
經(jīng)理人與自己老板應(yīng)該保持怎樣的距離，保持什么樣的關(guān)系更好？這個(gè)問題，木子斫覺得，除了經(jīng)理人要把握好“度”之外，還要做到因企業(yè)而異，因老板而異，考驗(yàn)經(jīng)理人的能力和智慧。
要對民企有清醒的認(rèn)識。民企是個(gè)功利組織。所謂功利，就是要賺錢，這一點(diǎn)它比其他任何組織都更加明確。所謂組織，就是由一伙人構(gòu)成的集體。既然如此，經(jīng)理人作為職場中的一個(gè)特殊而又重要的群體，要明白賺錢是民企第一位的任務(wù)，個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)，大于企業(yè)給自己的回報(bào)，這是民企用人的最基本的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。所以，個(gè)人能力決定了自己在企業(yè)中的地位，真正具備職業(yè)能力的人，是沒有必要特意與老板走的太近的。
要對個(gè)人有清醒的定位。沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活，經(jīng)理人應(yīng)該根據(jù)自己的專業(yè)特長和能力大小，選擇合適的企業(yè)和合適的崗位。既然選擇了民企，就要依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，修煉自己的職業(yè)化素養(yǎng)，在某個(gè)專業(yè)或某個(gè)領(lǐng)域，求得個(gè)人的突破，奠定自己良好的職業(yè)能力。不要把政府機(jī)關(guān)或國企處理人際關(guān)系的一些壞習(xí)氣帶到民營企業(yè)里來，這是很多民企老板最反感的地方。
建立與老板正常的關(guān)系。與老板的關(guān)系，不能太近，但也不能太遠(yuǎn)，這個(gè)“度”需要經(jīng)理人自己把握，也要根據(jù)企業(yè)的情況來處理，可以按照職責(zé)分工，該行使職權(quán)的行使職權(quán)，該匯報(bào)請示的必須匯報(bào)請示，做老板的一個(gè)稱職助手，這樣的關(guān)系，既是職場人的本分，也是多數(shù)老板所希望的。與老板的關(guān)系是這樣，與其他人的關(guān)系，按照不同的級別，按照同級別“等距離”的原則來處理，就會逐步營造自己在一個(gè)民企良好的人際關(guān)系。
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