愛華網(wǎng)??????組織是個(gè)體為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而結(jié)合成的有機(jī)統(tǒng)一體。一個(gè)企業(yè)不管其人、財(cái)、物等資源多么豐富，總是需要借助于某種形態(tài)的組織而產(chǎn)生資源綜合使用的合力與效益。組織之于企業(yè)，就像人的骨骼系統(tǒng)之于身體一樣，是企業(yè)生存發(fā)展所不可缺少的重要條件。無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，良好的組織可以奠定企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，不良的組織不僅會造成機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，還會帶來無休止的扯皮、沖突和內(nèi)耗，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，許多力求成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，都毫無例外地將組織的合理設(shè)計(jì)和不斷變革作為企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
?中國企業(yè)在改革開放的過程中，伴隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等的改變，逐漸擺脫了原有過于集權(quán)、職能部門分割和模式單一的直線職能制結(jié)構(gòu)。在這30多年的歷程中，中國企業(yè)的組織制度是怎么演變的，組織變革過程的特點(diǎn)和關(guān)鍵驅(qū)動因素是什么，其變革軌跡呈現(xiàn)什么樣的特征，這些問題的研究不僅對于指導(dǎo)企業(yè)未來的健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義，而且也是總結(jié)中國企業(yè)管理成功的一般經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，在此基礎(chǔ)上提煉和創(chuàng)建中國式管理理論的重要方面的工作。
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