發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 13:19:23分享人:夢(mèng)在藍(lán)天來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)17
??????在工作日中，請(qǐng)想一想有哪些你可以觀(guān)察到別人行為模式的機(jī)會(huì)，請(qǐng)仔細(xì)地觀(guān)察你周?chē)耐拢和粋€(gè)項(xiàng)目組的同事、下屬、客戶(hù)。注意觀(guān)察他們的行為。不久之后，你就能學(xué)會(huì)辨別不同工作場(chǎng)合中所需要的對(duì)應(yīng)行為模式。一旦你掌握了這一技能，你精確預(yù)估對(duì)方在相似場(chǎng)合中行為的能力就會(huì)大大增強(qiáng)。一旦對(duì)方的行為變得可預(yù)測(cè)了，你就可以靈活運(yùn)用本書(shū)每章所提到的溝通包裝技巧來(lái)最大限度地優(yōu)化人際關(guān)系交往。雖然沒(méi)有一種技巧會(huì)百分之百地適用于某種情況，但你日益成熟的技巧運(yùn)用的確會(huì)產(chǎn)生非常大的效益。有以下四大原則需要注意。?·觀(guān)察對(duì)方行為；?·辨明其行為模式類(lèi)型；
?·預(yù)測(cè)其行為，并對(duì)其做出相應(yīng)的互動(dòng)；?·然后適時(shí)地運(yùn)用相應(yīng)的人際關(guān)系溝通技巧。
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??????·求全責(zé)備者對(duì)結(jié)構(gòu)模式的普遍要求。?·咄咄逼人者的憤怒。?·分析者對(duì)數(shù)據(jù)、證據(jù)、證明貪婪的需求。?全方位解析飄忽不定者?飄忽不定者不能抗拒白日夢(mèng)。他們的創(chuàng)新和革新需要得到重視并發(fā)揮效力。至于他們的思維
??????盡量讓工作環(huán)境輕松活潑，不要死氣沉沉或動(dòng)不動(dòng)就懲罰。工作中創(chuàng)造一種愉悅感，并作為工作環(huán)境中的必需條件。?·將飄忽不定者獨(dú)特的個(gè)性和工作環(huán)境相融合。通融他們帶有自己個(gè)性鮮明的特征。這要取決于他們的工作職能是
?????在明明知道這樣做會(huì)引發(fā)過(guò)激結(jié)果的情況下，克里斯波爾，一位高級(jí)副總裁，使用職權(quán)撤銷(xiāo)相關(guān)政策或改變公司人事任免決定，常常是基于……事實(shí)上，沒(méi)有人能夠徹底搞懂做出這樣的決定需要基于一個(gè)什么樣的基礎(chǔ)。但有一點(diǎn)是非常清楚的，那
??????·注意行事舉止。井然有序是獲得求全責(zé)備型領(lǐng)導(dǎo)信任的最基本前提。他們會(huì)依據(jù)你的辦公環(huán)境和個(gè)人儀表的整潔度來(lái)評(píng)價(jià)你的個(gè)人能力。就算你能在短短數(shù)秒之內(nèi)迅速進(jìn)入工作狀態(tài)也還是不夠，如果你的辦公室亂得就好像剛地震
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