愛華網(wǎng)???? 多年來，我一直思考企業(yè)與員工的辯證關(guān)系，也曾結(jié)合親身經(jīng)歷與所咨詢服務(wù)公司實踐，分析總結(jié)了企業(yè)與員工產(chǎn)生的共同發(fā)展、摩擦矛盾種種跡象，時而深感疑惑：企業(yè)為誰而存在？員工為誰而工作？在這現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展潮流中，企業(yè)與員工究竟誰是社會所謂的“弱勢”群體？
其實企業(yè)與員工一般，都具備了生命周期，也都各自擁有生命周期時間表所呈現(xiàn)出來的性格、發(fā)展趨勢，甚至是情緒。企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展生產(chǎn)力的主要執(zhí)行者和完善生產(chǎn)關(guān)系的主要體現(xiàn)者。在現(xiàn)代社會中，它不單純是一個贏利性的經(jīng)濟組織和企業(yè)員工養(yǎng)家糊口解決溫飽的的地方，而且還是企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的組織，所以企業(yè)存在的意義不僅僅是為了員工福利，員工可以在勞動法保護下按月領(lǐng)取約定的工資，即使企業(yè)虧損著，而誰又為企業(yè)虧損買單呢？就社會責(zé)任而言，企業(yè)經(jīng)營活動的基本準則不是利潤最大化，而是企業(yè)經(jīng)營不虧損，所以企業(yè)每一個員工都有這么義務(wù)與責(zé)任與企業(yè)共同承擔(dān)之，也只有如此員工方能實現(xiàn)自我價值與精神追求。
縱然如此，企業(yè)與員工之間的關(guān)系應(yīng)該如何來維系與確定呢？ 我觀點為企業(yè)與員工應(yīng)該建立多緯度的契約感。首者為定位契約，也就是企業(yè)應(yīng)該清楚知道自己目前及未來的發(fā)展狀況，需要怎樣的員工及如何去培養(yǎng)維系員工的關(guān)系，促進企業(yè)與員工的發(fā)展；而員工則對自身職業(yè)規(guī)劃、技能、心態(tài)等給予清晰定位，這樣企業(yè)與員工合作發(fā)展方能減少誤差與摩擦。次者為勞動契約，這需要依據(jù)市場法規(guī)確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)、利益關(guān)系。再者為心理契約，要求企業(yè)與員工一道建立共同遠景，在共同遠景基礎(chǔ)上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與管理。 在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)要關(guān)注員工對組織的心理期望，與組織對員工的心理期望之間達成一種"默契"，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系，實現(xiàn)員工自主管理，企業(yè)與員工雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，個人與組織共同成長和發(fā)展。 所以，讓默契成為一種橋梁，架空企業(yè)與員工間的“強弱勢”觀念，營造“一體化”風(fēng)格。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/61475.html
