? ?明國珍，1964年1月出生，研究生班學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中共黨員，高級經(jīng)濟(jì)師。曾任中國金融學(xué)院投資系講師、投資經(jīng)濟(jì)教研室副主任；中國光大國際信托投資公司資金部業(yè)務(wù)員、總經(jīng)理辦公室副主任、主任、經(jīng)營管理部總經(jīng)理兼人事部總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理，光大國際投資咨詢公司常務(wù)副總；中國證券業(yè)協(xié)會分析師專業(yè)委員會辦公室主任，協(xié)會資格管理部副主任，協(xié)會執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)委員會副主任。2007年8月加入海爾集團(tuán)，2008年5月任青島海爾股份有限公司董秘兼副總經(jīng)理。

　　作為全球白電第一品牌，青島海爾致力于發(fā)展成為全球白電領(lǐng)袖企業(yè)的同時(shí)，持續(xù)對公司進(jìn)行整合轉(zhuǎn)型，推動公司治理由優(yōu)秀邁向卓越。2011年 1月8日,青島海爾發(fā)布《關(guān)于控股股東進(jìn)一步支持青島海爾發(fā)展解決同業(yè)競爭減少關(guān)聯(lián)交易的公告》，明確公司將作為集團(tuán)旗下家電業(yè)務(wù)整合平臺，致力于發(fā)展成為全球家電領(lǐng)袖企業(yè)，向資本市場預(yù)告了未來5年內(nèi)的整合方向。這一年，公司完成了對海爾模具、海爾特鋼等10家集團(tuán)子公司的控股權(quán)收購，啟動了新一輪整合及治理完善。

　　青島海爾董秘明國珍介紹，近年來，在股東支持、董事會推動下，青島海爾作為海爾旗下白電業(yè)務(wù)旗艦及家電業(yè)務(wù)整合平臺，進(jìn)行了持續(xù)的整合治理，以期轉(zhuǎn)型成為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)、即需即供為用戶提供產(chǎn)品和解決方案的服務(wù)商；控股香港上市的海爾電器，促進(jìn)其成為虛實(shí)網(wǎng)融合的通路業(yè)務(wù)平臺，為用戶送達(dá)滿意；兩公司協(xié)同，承載起海爾的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)公司核心競爭力；同時(shí)，公司探索出建立股東、公司、員工長期利益一致性激勵機(jī)制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

　　如此規(guī)模的大動作，需要向外界及時(shí)全面披露信息，以爭取各類股東的支持。

　　明國珍說，工作中，公司通過規(guī)范的信息披露，向資本市場提前傳遞公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成整合轉(zhuǎn)型預(yù)期，并推進(jìn)持續(xù)及時(shí)兌現(xiàn)預(yù)期。在股權(quán)分置改革完成后，資本市場參與者利益一致性基礎(chǔ)形成，股東及公司充分利用資本市場做大做強(qiáng)意愿增強(qiáng)，監(jiān)管政策環(huán)境也支持公司通過整合，改善治理做大做強(qiáng)。2007年以來，公司整合持續(xù)進(jìn)行；2008年中報(bào)提出白電整合，明確公司將發(fā)展成為集團(tuán)旗下白電旗艦；2009年年報(bào)，董事會進(jìn)一步向資本市場披露，將適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需要，推進(jìn)虛實(shí)網(wǎng)融合零庫存下即需即供商業(yè)模式，從制造業(yè)向服務(wù)引領(lǐng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，以提升時(shí)代競爭力。通過2008－2010年持續(xù)漸進(jìn)地對海爾電器的控股收購，公司完成了白電旗艦定位；同時(shí)在相關(guān)公告中，公司明示將支持海爾電器從三四級市場起步，發(fā)展成為適宜互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的虛實(shí)網(wǎng)融合的通路商。目前，海爾電器已完成對集團(tuán)內(nèi)營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)及電子商城的整合，基本形成虛實(shí)網(wǎng)融合的通路商架構(gòu)。

　　青島海爾的整合過程多伴隨解決歷史遺留的關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競爭，整合收購本身也是關(guān)聯(lián)交易，投資者較為關(guān)注，害怕交易因資產(chǎn)質(zhì)量不好、交易價(jià)格不公等損害其利益，監(jiān)管法規(guī)也更嚴(yán)格，需要得到獨(dú)立董事事前認(rèn)可、股東大會非關(guān)聯(lián)股東表決，監(jiān)管部門事后審查等。明國珍透露，為此，董秘團(tuán)隊(duì)利用日常投資者交流，提前了解投資者預(yù)期，向董事會充分反映投資者訴求，協(xié)助制定多贏方案；平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)，加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通，深入理解監(jiān)管要求，做到按規(guī)則辦事。例如：提前安排審計(jì)師、評估師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、律師，對相關(guān)資產(chǎn)審計(jì)、評估、考察、出具審計(jì)、評估、盡職調(diào)查、盈利預(yù)測等報(bào)告，事先安排獨(dú)立董事考察相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，訪談業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，審閱有關(guān)審計(jì)報(bào)告、評估報(bào)告、律師盡職調(diào)查報(bào)告、盈利預(yù)測等，促進(jìn)獨(dú)立董事按法規(guī)要求，心中有數(shù)地發(fā)表意見；及時(shí)組織董事會、監(jiān)事會，及時(shí)向交易所提交董事會審議通過的相關(guān)文件，并經(jīng)其審核后披露，使投資者充分了解信息，積極參加股東大會，推進(jìn)議案在股東會上獲得順利通過。

　　為了建立公司、股東、員工長期利益一致性基礎(chǔ)，并使股權(quán)激勵這種長期激勵工具常態(tài)化，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。明國珍說，青島海爾董秘團(tuán)隊(duì)協(xié)同公司有關(guān)部門，借鑒香港資本市場經(jīng)驗(yàn)，克服當(dāng)時(shí)境內(nèi)資本市場尚無常態(tài)化每年推出股權(quán)激勵的先例，深入學(xué)習(xí)A股市場股權(quán)激勵政策法規(guī)，虛心向境內(nèi)外律師請教，多次向監(jiān)管部門匯報(bào)，協(xié)助董事會制定小步快跑漸進(jìn)可行的方案，積極向監(jiān)管部門溝通，促進(jìn)監(jiān)管部門認(rèn)可。2009年和2010年，公司順利推出兩期股權(quán)激勵計(jì)劃，有利于常態(tài)化長期激勵約束機(jī)制的形成。

　　明國珍直言，因董事會是股東大會授權(quán)的負(fù)責(zé)公司決策和公司治理的核心機(jī)構(gòu)，其決定關(guān)系著企業(yè)的全局及長遠(yuǎn)利益，影響著企業(yè)的發(fā)展方向與可持續(xù)性，董秘作為其助手、公司與資本市場溝通的橋梁，責(zé)任重大。面對信息披露、投資者溝通、三會組織、資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作，董秘需要審慎專業(yè)、勤勉盡責(zé)地發(fā)揮作用。

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