? 從家族主義向經(jīng)理主義過(guò)渡,一直是產(chǎn)業(yè)界、理論界、輿論界所大力倡導(dǎo)的事情,但這并非僅僅是一種時(shí)髦,而是企業(yè)基于生存發(fā)展的需要,而形成的一種強(qiáng)烈渴望。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放之初的個(gè)私經(jīng)濟(jì)開(kāi)始發(fā)育,原本或許就是為了擴(kuò)大家庭收入的需要,或者為了個(gè)人發(fā)財(cái)致富的需要。但是經(jīng)歷30年的發(fā)育,中國(guó)民企早已超越了原來(lái)提籃小賣、前店后廠的時(shí)代,已經(jīng)跨入國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力。在這種擴(kuò)張發(fā)展的過(guò)程中,向經(jīng)理主義過(guò)渡的需要逐漸顯露出來(lái)。

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張,雇工數(shù)量越來(lái)越多,事務(wù)繁雜,老板還想像原來(lái)那般事無(wú)巨細(xì)地統(tǒng)包統(tǒng)攬,精力上已經(jīng)顧不過(guò)來(lái)了。家族化的老板,好像網(wǎng)上的蜘蛛,企業(yè)的一切事務(wù)都以他為核心,一個(gè)老板一天要接打幾百個(gè)電話,沒(méi)有老板,一切就變得一團(tuán)糟。這種模式下,企業(yè)的擴(kuò)張已經(jīng)變成老板越來(lái)越沉重的負(fù)擔(dān)。為此,不得不分權(quán)給經(jīng)理人。
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,追求的是資本的規(guī)模效應(yīng),為此不得不納入更多的家族以外的資本,股東之間,既要尋求資本合作,又要保持合股企業(yè)的事權(quán)統(tǒng)一。而股東之間常常因?yàn)橐庖?jiàn)不合、利益分歧,彼此搞得心力交瘁。為此而不得不尋求一種協(xié)調(diào)股東之間責(zé)權(quán)利的有效機(jī)制。
企業(yè)要跨地跨區(qū)域經(jīng)營(yíng),多處布點(diǎn),分廠分店常常在千里之外,老板鞭長(zhǎng)莫及。不擴(kuò)張則失去商機(jī),擴(kuò)張又顧忌駕馭無(wú)方,為此而不得不尋求對(duì)經(jīng)理人的有效駕馭機(jī)制。
企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者想要涉足新興的高利潤(rùn)行業(yè),必須進(jìn)行多角化投資,無(wú)奈隔行如隔山,新行業(yè)的市場(chǎng)、技術(shù)、人脈,都是自己一時(shí)半會(huì)兒吃不透的,又面臨投資收益的誘惑,又無(wú)從打入其中,如何尋求陌生領(lǐng)域的可靠合作對(duì)象,又是一個(gè)不得不面對(duì)的難題。
老板苦了半輩子,“做企業(yè)如同做孫子”,其中的哀苦,冷暖自知。如今希望從企業(yè)事務(wù)中跳出來(lái),適當(dāng)超脫一下,搞個(gè)控股公司,以資本運(yùn)作,總攬全局,無(wú)奈難以找到合適而又可靠的人選,幫助其打理企業(yè)的攤子。
“王侯將相,寧有種乎!”從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō),企業(yè)家自來(lái)是一種稀缺資源。老板將企業(yè)一手做大,證明了自己的企業(yè)家才能,卻無(wú)從證明自己的子女一定有同樣的企業(yè)家才能。讓富二代接棒,弄不好搞個(gè)“崽賣爺田”;收手不干,企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值又會(huì)大大縮水。如何能夠把自己一生的事業(yè)留存下去,同時(shí)能夠讓子女繼承的財(cái)產(chǎn)不至縮水,又是中國(guó)第一代企業(yè)家面臨的一大難題。
筆者在實(shí)地調(diào)研中接觸到的很多企業(yè)家,都對(duì)上述問(wèn)題有這樣那樣的苦衷,而所有這些問(wèn)題,根本上都屬于從家族主義向經(jīng)理主義過(guò)渡的陣痛和困惑。有很多企業(yè)家講,如果誰(shuí)能夠把這個(gè)問(wèn)題給解決了,那對(duì)中國(guó)企業(yè)界的意義就太大了。但是,這還僅僅是企業(yè)家個(gè)人的感受和苦衷,而從中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體和宏觀經(jīng)濟(jì)整體來(lái)看,向經(jīng)理主義過(guò)渡,還有更大的時(shí)代緊迫性。
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