? ?經(jīng)理主義的發(fā)現(xiàn)者錢德勒，描述的經(jīng)理主義企業(yè)的一個(gè)最典型的形態(tài)特征是企業(yè)的科層制。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來分析，經(jīng)理主義的企業(yè)，就是一個(gè)通過層層授權(quán)而形成的委托代理鏈條。實(shí)際中的企業(yè)鏈條可長(zhǎng)可短，但是大致可以歸納為兩個(gè)委托代理鏈條。

第一個(gè)，是股東與高管的委托代理鏈條。股東是企業(yè)的出資人，也是企業(yè)利潤(rùn)的享有者和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。在家族企業(yè)階段，一般來說，企業(yè)的股東，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的天然行使者。但是，由于股東可能沒有足夠的才能和精力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者由于股東人數(shù)太多，不得不將經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)集權(quán)于一個(gè)高管，于是，就發(fā)生了企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，股東將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán)交給高管，由高管代為經(jīng)營(yíng)管理，這就形成了經(jīng)理主義科層制企業(yè)的第一層委托代理關(guān)系。這個(gè)層級(jí)的問題，大致也就是業(yè)界常說的股東與管理者的關(guān)系問題。

第二個(gè)，是企業(yè)的決策當(dāng)局，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的執(zhí)行者之間的委托代理鏈條。企業(yè)越大，事務(wù)越是繁雜，因此，企業(yè)的管理任務(wù)自然需要進(jìn)行分工和授權(quán)，高管只承擔(dān)經(jīng)營(yíng)決策、大政方針的制定，具體的執(zhí)行層面，則由分部門經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理來完成；而經(jīng)理人顯然也不可能執(zhí)行具體的生產(chǎn)管理任務(wù)，結(jié)果，管理任務(wù)就會(huì)被進(jìn)一步下放，直到車間班組、一線員工。這些層級(jí)之間，上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，都屬于委托代理關(guān)系。上級(jí)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)出指令，下級(jí)執(zhí)行任務(wù)。這中間的委托代理層級(jí)可以有很多重，但是性質(zhì)大體相似，為了行文方便，我們可加以簡(jiǎn)單濃縮，稱之為第二個(gè)委托代理層級(jí)。這個(gè)層級(jí)的問題，大概也就是企業(yè)經(jīng)常說的管理者與員工的關(guān)系問題。

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