愛華網(wǎng)???? 在眾多商學(xué)院中，女性商學(xué)院院長(zhǎng)并不多見，性別的差異雖不具有特別耀眼的光環(huán)，但卻能讓她的形象更立體、更直觀，也似乎更能引來媒體的追捧。然而，人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)伊志宏教授卻直言，“女性”這一身份并不會(huì)給她的工作帶來“便”或者“不便”。 “做商學(xué)院，要明白中國(guó)正在發(fā)生什么，到一線去實(shí)地感受和發(fā)現(xiàn)問題。”這句話或許更接近真實(shí)的她，上任以來，她花費(fèi)了很多精力跑國(guó)際一流商學(xué)院，做學(xué)術(shù)交流和院際合作；跑企業(yè)，去長(zhǎng)三角、珠三角、西南地區(qū)等，在她看來，“身居一線的感覺很重要”。 2012中國(guó)企業(yè)應(yīng)做好兩點(diǎn) 剛剛過去的2011年，從希臘蔓延開來的歐洲債務(wù)危機(jī)沖擊著整個(gè)世界，而作為世界第二大出口國(guó)的中國(guó)，也沒能幸免于難，大量企業(yè)在水生火熱中掙扎，所謂的溫州企業(yè)倒閉潮只是其中的一個(gè)縮影。 各方對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)更不容樂觀，在未來越來越艱險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)里，企業(yè)如何把控風(fēng)險(xiǎn)，贏得生存，成為當(dāng)下不得不面臨的一大難題。 對(duì)此，伊志宏一直強(qiáng)調(diào)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)出口和投資的過度依賴和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的過度連接等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，在客觀上支持了美國(guó)的負(fù)債消費(fèi)模式，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的隱患?！霸诮?jīng)濟(jì)上升期，我們就有能力對(duì)這種增長(zhǎng)模式進(jìn)行調(diào)整或者轉(zhuǎn)軌，但我們卻沒有及時(shí)做這個(gè)工作，等到金融危機(jī)來了，大家的首要任務(wù)就是求生存，再來做經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式調(diào)整，就有相當(dāng)大的難度了?！?p> 那么，企業(yè)應(yīng)如何把控風(fēng)險(xiǎn)呢？伊志宏給企業(yè)提出了兩條建議：“一是要對(duì)市場(chǎng)有預(yù)判能力，要有對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的把握能力。比如前幾年的造船，韓國(guó)和日本企業(yè)都已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移了，我國(guó)卻有很多國(guó)企、民企仍在過度投資。在這一方面，我們的企業(yè)，包括一些大型企業(yè)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)并不豐富，這方面，日、韓企業(yè)則比中國(guó)有經(jīng)驗(yàn)得多?！?p> “再者，企業(yè)內(nèi)部一定要建立風(fēng)險(xiǎn)控制制度。比如說，最近幾年，對(duì)于中國(guó)的上市公司，證監(jiān)會(huì)為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理出臺(tái)了很多具體措施，像股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層的分權(quán)制衡機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境大起大落，使得很多中國(guó)企業(yè)措手不及亂了陣腳，其根本原因就在于這些企業(yè)幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)控制與管理手段，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，就曳尾泥中備受牽累。” 但風(fēng)險(xiǎn)管理并不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是盡量減少企業(yè)損失。對(duì)此，伊志宏也有清晰的解釋：“企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有不同類型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也不同。比如金融行業(yè)因?yàn)楦哓?fù)債特征對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求就比較高；周期性的行業(yè)，比如房地產(chǎn)企業(yè)、資源性企業(yè)，面臨的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也比較高?！?p> 繁榮時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)力如引水注海，自然而然就能體現(xiàn)出來；經(jīng)濟(jì)蕭條，企業(yè)更需要大智慧，更呼喚“逆境領(lǐng)導(dǎo)力”。伊志宏建議道：“滄海橫流方顯英雄本色。判斷一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否杰出，不能只看一時(shí)一事，特別是不能只看經(jīng)營(yíng)環(huán)境好的時(shí)候，蕭條時(shí)期更能顯示出領(lǐng)導(dǎo)者的才能。” “經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期要求企業(yè)家要更有洞察力，企業(yè)更應(yīng)該利用經(jīng)濟(jì)蕭條的低潮期，好好練內(nèi)功，優(yōu)化管理制度，這點(diǎn)對(duì)中國(guó)企業(yè)來講尤其重要。在此前的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，大家都忙著“四處張望”，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，企業(yè)完全可以把一些管理工作做得更細(xì)致，把比如人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制、流程管理等都做扎實(shí)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，一旦機(jī)遇向好，便可立即出手搏擊?！?p> 中國(guó)模式尚待總結(jié) 經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為影響世界的重要力量。伊志宏發(fā)現(xiàn)，越來越多的西方學(xué)者對(duì)中國(guó)感興趣，他們想知道中國(guó)企業(yè)的特色到底有哪些，做法到底有什么與眾不同。伊志宏解釋：“這就像80年代，日本企業(yè)也曾經(jīng)引起西方學(xué)者的興趣，并總結(jié)出了一些日本的管理模式。而在這方面，中國(guó)目前還有很多東西需要做?！?p> 那么，中國(guó)企業(yè)究竟需要什么樣的商業(yè)模式呢？對(duì)于這一點(diǎn)，伊志宏認(rèn)為，“不同的行業(yè)、不同的企業(yè)在商業(yè)模式上應(yīng)該有不同的特點(diǎn)?？紤]到中國(guó)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)得到很大的提升，現(xiàn)在需要特別加強(qiáng)和思考更多的有兩個(gè)方面。 一方面，從企業(yè)的角度講，應(yīng)該提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際市場(chǎng)的開拓，而我從商學(xué)院的角度講，就是要培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)際視野、跨文化管理和溝通的能力。與過去不同的是，考慮問題現(xiàn)在是要站在全球的角度，而不能只站在中國(guó)的角度。 另一方面，就是企業(yè)責(zé)任。當(dāng)中國(guó)發(fā)展到這個(gè)高度后，國(guó)際社會(huì)更多地開始關(guān)注中國(guó)的責(zé)任，同時(shí)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)也要特別關(guān)注自己的責(zé)任，特別是利益相關(guān)者。因?yàn)槠髽I(yè)做大做強(qiáng)以后，它所扮演的社會(huì)角色也會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)就不單純是為股東賺錢，為股東服務(wù)的盈利性組織，企業(yè)可能承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，包括要堅(jiān)固利益相關(guān)者的平衡問題，環(huán)境問題和貧困問題等。我覺得這是企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至做到跨國(guó)企業(yè)以后需要注意的?！?p> 院長(zhǎng)“知”與“行” 作為院長(zhǎng)，伊志宏也常常將自己的管理學(xué)思想融合在對(duì)學(xué)生、對(duì)教育的要求中。概況來講，就是“知、行、省”三個(gè)字。伊志宏將這三個(gè)字解釋為：擁有工商管理專業(yè)知識(shí)；提升作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、國(guó)際化視野；作為企業(yè)家不僅局限于掙錢、盈利的概念，而是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中的地位，思考自己該為社會(huì)做什么樣的貢獻(xiàn)。
此外，她一直強(qiáng)調(diào)MBA教育要立足于中國(guó)的管理實(shí)踐，即大學(xué)三個(gè)功能：一個(gè)是立足中國(guó)的管理實(shí)踐，培養(yǎng)出能夠解決實(shí)際問題的管理人才；一個(gè)是科學(xué)研究，立足中國(guó)發(fā)展實(shí)踐，不斷總結(jié)和探索具有中國(guó)特色的管理理論和管理模式；一個(gè)是社會(huì)服務(wù)，立足中國(guó)實(shí)踐為企業(yè)和政府服務(wù)。 此外還有一點(diǎn)，中國(guó)目前最大的優(yōu)勢(shì)都來自于快速且不斷發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，伊志宏強(qiáng)調(diào)，“如果世界真是平的，那就意味著全世界將共享商業(yè)文化。在全球化已經(jīng)成為現(xiàn)今世界趨勢(shì)和潮流的背景下，企業(yè)管理者最強(qiáng)烈的需求就是如何融入全球市場(chǎng)，不僅是商業(yè)的，還有文化的。對(duì)于商學(xué)院來講，也不得不面臨這一挑戰(zhàn)?！?p> 既是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也是商學(xué)院院長(zhǎng)；既需學(xué)者的“出世”，也需管理者的“入世”，伊志宏將兩者兼顧得很完美。
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