愛(ài)華網(wǎng)???? 雖然分工可以大大提高員工的工作效率，但也要注意對(duì)分工的對(duì)接管理，只有這樣才能促進(jìn)合作的順利進(jìn)行。
曾仕強(qiáng)曾說(shuō)過(guò)，分工是一種罪惡，是一種陰謀。而這個(gè)“陰謀”作為企業(yè)利潤(rùn)的源泉，早在科學(xué)管理時(shí)期就已經(jīng)流行了。管理者總是希望員工的工作具有高效性。而分工以后的工作較為簡(jiǎn)單，可以生產(chǎn)出更有技術(shù)含量的產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)管理者的這一期望。1．科學(xué)的分工管理管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生扯皮、推諉等不良現(xiàn)象。公司就像一個(gè)龐大的機(jī)器，每個(gè)員工都是一個(gè)零件，只有每個(gè)員工都愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)于公司管理機(jī)構(gòu)的分工，各公司的設(shè)定大同小異。在對(duì)各個(gè)管理機(jī)構(gòu)分工完畢以后，就要將具體的任務(wù)分配給個(gè)人，并對(duì)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，使任務(wù)得以順利完成。需要注意的是，公司的運(yùn)營(yíng)始終處于動(dòng)態(tài)中，部門內(nèi)部或整個(gè)企業(yè)的分工不是一成不變的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)人員的分工做出及時(shí)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的現(xiàn)象：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例沿用的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生距離偏差，縮短再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了，但沒(méi)有及時(shí)調(diào)整條例，出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅是資金的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。2．及時(shí)的對(duì)接管理企業(yè)內(nèi)部的對(duì)接是指各個(gè)部門在管理、指揮、通信、后勤等部門間建立協(xié)調(diào)、對(duì)接機(jī)制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中針對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)建立聯(lián)系。合理的對(duì)接管理會(huì)使各個(gè)部門為完成某項(xiàng)任務(wù)而協(xié)調(diào)、努力，最終圓滿地實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的分工對(duì)接機(jī)制，明確各項(xiàng)任務(wù)的直接責(zé)任人和間接協(xié)助者，使各部門及相關(guān)人員在工作中知道自己應(yīng)該就某項(xiàng)任務(wù)與誰(shuí)對(duì)接，如何對(duì)接。以人才選拔工作為例，這不僅僅是人力資源部和人力資源經(jīng)理的工作，還需要人力資源部與用人部門進(jìn)行人才需求上的對(duì)接。例如，人力資源部在開(kāi)始招聘前，向用人部門了解用人需求，而用人部門則向人力資源部反饋所選拔人才是否符合要求。在進(jìn)行對(duì)接管理的過(guò)程中，如能實(shí)現(xiàn)信息的共享，將會(huì)對(duì)雙方的對(duì)接工作產(chǎn)生積極的影響。對(duì)此，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，并根據(jù)職位、職責(zé)和授權(quán)密碼不同，分享不同種類的信息資料，以有效提高運(yùn)行效率，提高管理的透明度，將公司的運(yùn)營(yíng)工作全部置于陽(yáng)光之下。企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)，如果能夠做到分工明確，人員、信息等之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，那么各層次的員工都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
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