愛華網(wǎng)???? 5月28日晚間，格力電器發(fā)布董事會(huì)公告，宣布原副董事長兼總裁董明珠當(dāng)選新任董事長，并繼續(xù)兼任總裁。格力正式進(jìn)入“董明珠時(shí)代”，原董事長朱江洪正式退隱江湖。 發(fā)布公告前，朱江洪最后一次主持格力電器的股東大會(huì)，一貫低調(diào)的他與投資者暢所欲言，總結(jié)自己與格力一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現(xiàn)場贏得陣陣掌聲。股東大會(huì)結(jié)束后，朱江洪被一擁而上的投資者們層層包圍，要求簽名、合影，宛若明星。 當(dāng)天，朱江洪的第一句開場白就是，“這是我最后一次以董事長的名義主持股東大會(huì)”。他回顧自己從1988年1月至今，一共為格力集團(tuán)、格力電器服務(wù)了24年零5個(gè)月，見證格力從默默無聞的一艘小船，成長為國內(nèi)外知名的家電大航母，經(jīng)歷過風(fēng)雨，甚至觸礁，“其中酸甜苦辣咸，五味俱全。自己為格力這艘大船穩(wěn)定航行付出全部精力，今天總算劃上句號”。朱江洪總結(jié)自己，“不能說功德圓滿，但對得起廣大投資者”，也檢討自己“嘴巴毒、脾氣急、容易得罪人”，希望大家以寬容大度給予諒解。 朱江洪表示自己要“認(rèn)老”，“年齡擺在這里”，格力后繼要有人，就要把年輕人放到臺(tái)前，才能得到鍛煉。他同時(shí)也表示自己“不服老”，退休意味著自己空調(diào)事業(yè)的結(jié)束，但也可能是新事業(yè)的開始。“過去十幾年里，我可以說是惶惶不可終日，一有風(fēng)吹草動(dòng)晚上都睡不著，人生后半截要好好生活，做一些自己喜歡的事情”，朱江洪笑稱，過去的生活由企業(yè)安排，今后的生活要由自己來安排。 其實(shí)，24年來，在外界人的眼中，朱江洪一直是低調(diào)而神秘的，與任正非、王石等民企大佬不同，朱江洪身上既有體制內(nèi)人的中庸，又有企業(yè)家的魄力，只是表現(xiàn)方式更加“主流”而不引人注意。 重視科技成就霸業(yè) 朱江洪1970年畢業(yè)于華南工學(xué)院機(jī)械系，是家電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中罕見的老牌大學(xué)生。在他的帶領(lǐng)下，格力用20年的時(shí)間，從一間瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為如今的白電龍頭。尤其是2001年以來，朱江洪與營銷女王、格力電器總裁董明珠這對黃金搭檔，男主內(nèi)，女主外，帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展。2011年，格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入835.17億元，同比增長37.35%，凈利潤52.37億元，同比增長22.48%，繼續(xù)稱霸行業(yè)。 朱江洪深有感觸地說：“企業(yè)發(fā)展一定要靠科技。”一旦有消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品，企業(yè)馬上就會(huì)煥然一新。相反，沒有新產(chǎn)品，則會(huì)業(yè)績平平?！八裕覀兲岢隹萍季绕?。企業(yè)一定要靠科技救助，這個(gè)口號提出就是對科技人員的重視，做出成果的科技人員就是企業(yè)的救世主。”因此，格力很關(guān)注科技人員的穩(wěn)定性，為此還給科技人員提供“過渡房”。朱江洪說，他們培養(yǎng)三五年后，很多科技人員能獨(dú)當(dāng)一面，但到談婚論嫁時(shí)卻買不起房子，因此，格力先提供50多平方米的住房，員工以后有錢再自己買房。這樣才保證了格力科研人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 “我們提出口號：尊重知識、尊重人才，首先要尊重他們的思想、勞動(dòng)、成績，提供好的科研環(huán)境、生活環(huán)境?！敝旖樽院赖卣f，珠海格力第八期工程，樓頂全是花園式，可以種大樹；第九期4萬多平方米，全是商用空調(diào)的科研和實(shí)驗(yàn)基地。
“我很欣賞溫總理說的‘要推動(dòng)企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體’?！敝旖檎J(rèn)為，因?yàn)橐皇瞧髽I(yè)有錢，想投多少，無需審批；第二，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制靈活，獎(jiǎng)勵(lì)多少，企業(yè)說了算；第三，企業(yè)有強(qiáng)烈的科技創(chuàng)新的沖動(dòng)和欲望。企業(yè)危機(jī)感很重，萬一不創(chuàng)新，就要退出、倒閉，所以科研是企業(yè)生存的必要手段。而且，企業(yè)一旦研發(fā)成功可以馬上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，“產(chǎn)品肯定按市場上最需要發(fā)展的方向來定”。 格力的精神支柱 “將企業(yè)當(dāng)作家、將員工當(dāng)作親人”的朱江洪，被格力員工視為精神支柱。一位格力中層說，“大家覺得跟著他做不會(huì)有什么問題”。 在這位中層的眼里，作為格力電器的創(chuàng)始人，朱江洪最大的貢獻(xiàn)在于“具有前瞻性的眼光，定下了格力發(fā)展的方向和步伐”；培育了誠信、踏實(shí)的格力文化，凝聚了一班人共同奮斗；參與了許多決定性產(chǎn)品的規(guī)劃，對奠定格力的行業(yè)地位功不可沒。 “他心胸寬廣，不管高層還是一般員工，都可以和他討論問題，說得對的，他都能聽進(jìn)去。”這位中層說，他非常包容、平易近人，“很多人在崗位上堅(jiān)守、拼搏，都是受到他的影響，他是員工的精神依托?！?p> 正是這么一位不喜歡表現(xiàn)自己的企業(yè)家，卻被一位業(yè)內(nèi)資深專家評價(jià)為“中國家電業(yè)不可多得的能力全面的人”，他一只眼睛盯市場，一只眼睛盯內(nèi)部新品開發(fā)，這才是格力保持競爭力的關(guān)鍵。市場多變，貼著市場走，才能戰(zhàn)無不勝。“很多產(chǎn)品一夜之間就翻盤了，老朱將市場與產(chǎn)品掌握在股掌之間，他是格力產(chǎn)品的總策劃師?！?p> 而在一位經(jīng)銷商心目中，“朱總為人正派，格力的成功離不開他對技術(shù)和品質(zhì)的堅(jiān)持。他對格力最大的貢獻(xiàn)是對格力的定位和保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性，因?yàn)檎娌膶?shí)料才有回頭客。董總則擅長營銷，出政策，穩(wěn)定經(jīng)銷商”。 低調(diào)但保持激情 朱江洪極端低調(diào)謙和。一見媒體采訪就躲到一邊，覺得那是件麻煩的苦差事。他寧可去研發(fā)部門一坐半天，或者穿著工服和工人一起在廠房里勞作。而格力“女皇”董明珠的高媒體曝光度，讓她幾乎擁有了堪比格力的個(gè)人品牌影響力。朱江洪卻低調(diào)到珠海當(dāng)?shù)厝硕紝λ皇煜?。這些事，如果發(fā)生在其他國企，結(jié)局只可能是一拍兩散。簡單爽利的董明珠經(jīng)常與朱江洪有爭吵，“我這個(gè)人不怎么要面子，誰都可以給我提意見。特別是越關(guān)鍵、越大的決策，我越要聽下面的意見?！蹦陮?6歲的朱江洪，并不計(jì)較“被反駁”的尷尬。 對普通員工，朱江洪沒有架子。他開了十幾年的“凌志”車，到今年才報(bào)廢。下雨天，他開車在路上見到員工，會(huì)順路把他們帶上。 朱江洪說，無論在工作上還是生活上，他都是一個(gè)危機(jī)感很重的人，“三分的危機(jī)，我會(huì)想到六分?！睘榱搜泳徦ダ?，他每天雷打不動(dòng)地跑步，為此跑壞了3臺(tái)跑步機(jī)。工作中，他更是付出行動(dòng)到“較真”的地步，并轉(zhuǎn)危為機(jī)。在最初格力產(chǎn)品質(zhì)量問題頻出，銷售遇到困境時(shí)，朱江洪頒布“總經(jīng)理12條禁令”，嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量管控體系。2001年，在他飛赴日本購買空調(diào)一拖多核心技術(shù)而被日本空調(diào)企業(yè)拒絕后，他破釜沉舟，要求格力團(tuán)隊(duì)不計(jì)成本地研發(fā)核心技術(shù)。朱江洪“較真”的狠勁，正源于他對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)意識。“我激情的來源，是我傷不起。我比較好勝，政府信得過我，把我放在這個(gè)位置上，我必須以最大的熱情和干勁把它做好。一是自己有成功感，第二，不給上面丟面子，第三，對員工有個(gè)交代?！?p> 給員工幸福 格力的員工宿舍區(qū)設(shè)有足球場、籃球場、游泳池、超市、醫(yī)院，這與20年前國有企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象相似。但朱江洪說，二者有本質(zhì)上的區(qū)別?！斑^去這樣做，是因?yàn)樯鐣?huì)沒有，上級要求你這樣做?！?p> “現(xiàn)在這樣辦，員工幸福指數(shù)非常高。我們只是想把隊(duì)伍穩(wěn)住。雖然走掉一個(gè)，馬上有十個(gè)會(huì)進(jìn)來，但是我們不想這樣。因?yàn)樗麄兌冀?jīng)過培訓(xùn)、帶有一定技能，而且我們也為他們之前的‘錯(cuò)誤’交了學(xué)費(fèi)。如果走了換，再走再換，對質(zhì)量一定會(huì)有影響。打螺釘，多少力，都有講究。一個(gè)螺釘雖然只有幾毛錢，但是弄不好就影響整臺(tái)空調(diào)，一臺(tái)空調(diào)可是幾千塊錢。” “員工的幸福感與產(chǎn)品的質(zhì)量成正比，幸福感越高，產(chǎn)品質(zhì)量越穩(wěn)定。”朱江洪心中有一本賬，“員工投入增多，我從維修量降低賺回來；另外，員工穩(wěn)定，工作熟練，生產(chǎn)效率提高，這方面我又賺回來。有投入，就有產(chǎn)出，這就是良性循環(huán)。” 為了給員工一個(gè)安定的后方，格力不但在珠海總部，而且在合肥、重慶、鄭州、武漢基地同樣建有員工宿舍。朱江洪說：“你來我這里工作，百分百有地方給你住。如果沒有員工宿舍，招工更難幾乎招不到。而且員工自己找地方住容易出治安問題，這會(huì)影響工作。” 雖然貴為全球銷量第一的空調(diào)企業(yè)集團(tuán)董事長，但有人說朱江洪吃虧了：企業(yè)是國家的，他個(gè)人占格力電器的股份不到1.5%，但責(zé)任卻很重大。他沒有時(shí)間享受精致生活，一到中午，辦公室門前，都會(huì)推來一個(gè)簡單的餐車，四菜一湯，以節(jié)省外出就餐的時(shí)間。 朱江洪卻從不覺得自己吃虧。他說：“有些干部為什么做不好，就是怕吃虧。吃一次虧，你的威信就多一點(diǎn)，也積了一次德。我實(shí)際上也不吃虧，從一無所有，到現(xiàn)在工資待遇都不錯(cuò)，有房有車，怎么會(huì)虧呢？”
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