發(fā)布時間：2024年11月06日 17:58:19分享人:暖神小阿哥來源:互聯(lián)網(wǎng)18
??? 4月23日，華為總裁任正非在2011年度財報發(fā)布時表示，華為實施輪值CEO制度，并呼吁員工不要百般挑剔這項制度。在《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》一文中，任正非指出：華為的輪值CEO是由一個小團(tuán)隊組成，但他們的決策是集體作出的。這樣是為了規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運作的不確定性。 堅持以客戶利益為核心價值觀的華為董事會，授權(quán)一群聰明人作輪值CEO，讓他們集體的智慧作出決策，每人任期6個月。這就是華為的輪值CEO制度?；谶@項制度的產(chǎn)生，任正非自己也認(rèn)為：“世界變化快，找不到好辦法。”他絲毫也不掩飾輪值CEO制度的實驗性，坦言即使不成功，也可以為后來者探路。 華為的輪值CEO制度，表面看來是一種管理制度上的創(chuàng)新，相對于西方國家的兩人CEO輪替來說，華為的多人輪值CEO制度將在操作層面上面臨什么樣的前景，尚不得而知。這究竟是公司的管理制度遇到瓶頸時的無奈之舉，還是未來值得借鑒的一種全新的治理經(jīng)驗？這種制度安排是否存在潛在的風(fēng)險？
主持人： 本刊記者 陳捷 討論嘉賓： 美國科爾尼公司全球合伙人|張?zhí)毂?p> 同心柏管理咨詢（北京）有限公司CEO|程建崗 北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師|高明華 華彩咨詢創(chuàng)新咨詢顧問|周君麗
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? ? ? 當(dāng)華為宣布榮耀與喵王不是針對小米時，大家都笑了；當(dāng)華為宣布京東和華為商城總預(yù)約量超過500萬時，雷軍又哭了。似乎看上去中國并非是一個允許“饑餓游戲”的國度，在這個智能設(shè)備嚴(yán)重匱乏的國度，華為的“賑災(zāi)式”營銷又將手機(jī)電
? ? ? 20多年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中。” 華為的灰度哲學(xué) 毫無疑問，任何一家企業(yè)的成功都是其管理哲學(xué)的成功；任何一家企業(yè)
???? 同樣作為全球知名的通信企業(yè)，業(yè)界一直素有“華為是狼，中興為?！敝f。狼要吃肉，牛要吃草，看似不相沖突。但是自1996年首次交鋒以來，雙方狼牙對牛角、針尖對麥芒，激烈混戰(zhàn)了整整16年。 而今看來，華為在各方面似乎已大獲全勝，中
?? 由于CEO輪值與傳統(tǒng)CEO制度在授權(quán)合理性、權(quán)責(zé)范圍、決策機(jī)制、沖突解決方案、考核與激勵機(jī)制等上都有較大的差異，CEO輪值會給企業(yè)的管理和風(fēng)險控制帶來較大的挑戰(zhàn)。 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改變 首先我們要厘清，華為缺的是接班人 ，還
?? 4月23日，華為總裁任正非表示，華為將實施董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，每人任期6個月。這種輪值CEO是由一個小團(tuán)隊組成，他們的決策是集體做出的，這樣是為了規(guī)避意外風(fēng)險帶來的公司運作的不確定性。 初看起來，這確實是一項大膽的制
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