愛(ài)華網(wǎng)?? 【劉冰原創(chuàng)】企業(yè)成長(zhǎng)后第一個(gè)危機(jī)就是在用人方面上，財(cái)務(wù)、人事、助手、銷售，各大關(guān)隘都安插自己的嫡系部隊(duì)把守?？墒菚r(shí)間一長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)有時(shí)候親戚更不好管，管深了傷感情，管淺了不聽(tīng)話。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的企業(yè)有很多，這種以的情感為紐帶的管理方式是企業(yè)走向規(guī)范治理的瓶頸。李嘉誠(chéng)在一所大學(xué)講課是曾講到：如果你任人唯親的話，那么企業(yè)就一定會(huì)受到挫敗。
在20世紀(jì)90年代，雙星和李寧層并稱中國(guó)鞋業(yè)的雙峰，可是進(jìn)入新世紀(jì)后，雙星卻漸漸被人們遺忘了，為什么呢？
從所有制形式上講，雙星集團(tuán)是一家國(guó)有控股企業(yè)，但是雙星集團(tuán)的掌舵人卻把這個(gè)國(guó)有企業(yè)塑造成了一個(gè)家族企業(yè)，實(shí)行的是任人唯親的管理方式，將其大量的親戚安排在了雙星工作。兒子是雙星駐美公司的經(jīng)歷兼任雙星生產(chǎn)供應(yīng)總經(jīng)理，兩個(gè)妻弟，連襟，孫子風(fēng)別是全國(guó)各大分公司的總經(jīng)理，后來(lái)這些分公司都在改制（將各地分公司出售給個(gè)人）過(guò)程中被他們買斷......一個(gè)家族式的國(guó)有企業(yè)，只在家族關(guān)系的基礎(chǔ)上雇用家族成員，而不是根據(jù)一個(gè)人的能力來(lái)匹配崗位，必然會(huì)由于缺少高質(zhì)量的管理者使企業(yè)逐漸走下坡路，最終的結(jié)果是造成整個(gè)企業(yè)人心渙散，以及經(jīng)營(yíng)不利所帶來(lái)的毀滅性打擊，所以雙星虧損也就成了必然。其實(shí)避免任人唯親的方法有很多，在一次大客戶銷售培訓(xùn)中，一個(gè)企業(yè)的老板就與我們分享了他避免類似情況的的方法：一是如果有親屬要求來(lái)公司工作，可以，通過(guò)正常的招聘渠道，但唯一不可以的就是不允許他在任何場(chǎng)所以任何方式透露與老板的關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。二是如果有直系親屬要求進(jìn)入企業(yè)，也可以，一年的時(shí)間在企業(yè)工作，給他發(fā)展的空間和鍛煉的機(jī)會(huì)，一年以后磨煉的差不多了，完全可以競(jìng)爭(zhēng)其他公司的職位了，再勸其推出，這樣既不失面子又給了親屬鍛煉的機(jī)會(huì)，兩全其美。中國(guó)的企業(yè)只有“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，走出家族史管理，堅(jiān)決克服任人唯親的偏向，唯才是舉，唯才是用，企業(yè)才能充滿生機(jī)，充滿活力！
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