愛(ài)華網(wǎng)英雄金筆：烈士暮年壯心泯 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》第11期 文?居晨輝 盡管飽含歷史內(nèi)涵與情感，英雄金筆這個(gè)老品牌依舊避免不了替代之危。產(chǎn)業(yè)替代是任何企業(yè)必須面對(duì)的滅頂之災(zāi)，而大多數(shù)企業(yè)難以承受產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型的致命陣痛，因產(chǎn)業(yè)衰落而沉沒(méi)。 小小筆業(yè)照樣催生大品牌，談到筆中豪杰，中國(guó)曾有兩個(gè)并駕齊驅(qū)的響當(dāng)當(dāng)品牌——中華鉛筆和英雄鋼筆。但當(dāng)PC掀起“換筆風(fēng)潮”后，二者都受到了鍵盤(pán)的沖擊，而中華鉛筆依然風(fēng)采不減，可英雄鋼筆已烈士暮年。 趕超派克成英雄 1930年代，歐美商品在中國(guó)傾銷，激發(fā)了國(guó)人實(shí)業(yè)救國(guó)的熱情，由此催生了一大批愛(ài)國(guó)品牌，英雄鋼筆就是其中之一。英雄金筆廠的前身是成立于1931年的上海華孚金筆廠?！坝⑿邸鄙虡?biāo)則是另一名為“大同英雄”的金筆廠在1939年注冊(cè)的。1955年，大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠。
英雄筆雖因抵制派克而生，但派克作為鋼筆的鼻祖，卻是“英雄”不得不學(xué)習(xí)的榜樣。1958年，英雄人以“師夷長(zhǎng)技”的實(shí)干精神掀起追趕“派克”熱潮。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，在確定的12項(xiàng)具體指標(biāo)中，新研制的“英雄100型”金筆有11項(xiàng)趕上和超過(guò)了派克。這一趕超一舉奠定了“英雄”的龍頭地位。 1966年，華孚金筆廠改名為英雄金筆廠，“英雄”品牌歷經(jīng)幾十年，已經(jīng)成為中國(guó)馳名商標(biāo)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)。到1980年代初，英雄筆廠發(fā)現(xiàn)，派克在20年間有了長(zhǎng)足進(jìn)步，而“英雄”則固步自封，于是“英雄”提出“二趕派克”，再次迸發(fā)出活力，由此誕生了業(yè)界著名的“英雄200型”金筆。 實(shí)施“趕超戰(zhàn)略”，讓“英雄”在國(guó)內(nèi)制筆業(yè)界再次獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。1980年代末，英雄金筆在國(guó)內(nèi)占據(jù)70%以上的市場(chǎng)份額，處于絕對(duì)稱雄地位。英雄筆廠的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、原上海永生筆廠廠長(zhǎng)徐正元這樣見(jiàn)證：“80年代，美國(guó)派克曾到英雄廠參觀，他們認(rèn)為，英雄廠的許多方面已經(jīng)超過(guò)了派克，自嘆弗如?！?產(chǎn)業(yè)衰落英雄暮 正當(dāng)“英雄”名聲大振時(shí)，問(wèn)題接踵而至。先是行政之手“拉郎配”，重組進(jìn)來(lái)多家企業(yè)；之后，“英雄”又掉入盲目多元化陷阱，致使債務(wù)繁重，經(jīng)營(yíng)困難。同時(shí)，大量仿冒產(chǎn)品使“英雄”品牌在市場(chǎng)上如蟻穴潰堤。 進(jìn)入新世紀(jì)[28.13?0.72%]后，為擺脫經(jīng)營(yíng)困境，英雄筆廠被迫走上OEM代工之路。它不僅為國(guó)外同行貼牌加工，還為江浙一帶新崛起的民營(yíng)制筆企業(yè)生產(chǎn)金筆。而PC的興起則使英雄鋼筆面臨滅頂之災(zāi)。 進(jìn)入暮年的“英雄”直到2006年被上海海文集團(tuán)接手后，才擺脫歷史遺留包袱。海文整合41件“英雄”商標(biāo)，并投資8600萬(wàn)元，意欲再造“英雄”。 在“2005年至2006年商務(wù)部重點(diǎn)扶持的出口品牌”目錄中，“英雄”是上海少數(shù)幾個(gè)上榜品牌之一。但“英雄”難以重振雄風(fēng)。 回首“英雄”，備感酸澀。同樣遭遇過(guò)替代危機(jī)的派克因成功轉(zhuǎn)型而重獲新生。在1960年代，圓珠筆浪潮曾把派克鋼筆擠到角落，派克鋼筆放棄同圓珠筆大打價(jià)格戰(zhàn)，削減產(chǎn)量，以品質(zhì)提升而大幅提價(jià)，改走高檔路線。在經(jīng)歷一番銷售額急劇下降的陣痛后，繞開(kāi)與圓珠筆的直接交鋒，派克終于奠定高檔金筆地位而稱霸市場(chǎng)，從而絕處逢生。即使PC沖擊，也無(wú)以替代派克之奢華。 英雄鋼筆在1980年代后期，也曾試圖從中低檔轉(zhuǎn)向中高檔，但迫于前期市場(chǎng)啟動(dòng)之艱難，最終走上規(guī)模代工之路，從而喪失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，失去了重生的可能。 家用縫紉機(jī)：歲月難續(xù)蝴蝶夢(mèng) 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》第11期 文?李妍 曾為中國(guó)家庭標(biāo)志性的“三大件”之一，家用縫紉機(jī)行業(yè)因生活方式變化而幾近全軍覆滅，中國(guó)百姓30年前的“蝴蝶夢(mèng)”，如今已成記憶中的“夢(mèng)蝴蝶”。 應(yīng)運(yùn)破繭成蝶舞 從1950年代至1980年代，在“先生產(chǎn)，后生活”的短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，中國(guó)百姓在“穿衣”方面的消費(fèi)方式主要以買布裁衣或自縫自補(bǔ)為主。加之，在自力更生的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式驅(qū)動(dòng)下，由此應(yīng)運(yùn)而生了龐大的家用縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)。時(shí)至1982年，我國(guó)縫紉機(jī)的年產(chǎn)量達(dá)到1286萬(wàn)臺(tái)，?成為當(dāng)時(shí)世界家用縫紉機(jī)最大的生產(chǎn)國(guó)。 在自給自足的消費(fèi)理念倡導(dǎo)下，縫紉機(jī)成為當(dāng)時(shí)中國(guó)人結(jié)婚必備的“三大件”之一，風(fēng)靡一時(shí)，家庭普及率一度超過(guò)50%。 在上億個(gè)家庭的巨大市場(chǎng)孕育下，在眾多縫紉機(jī)生產(chǎn)廠家中，上海成為中國(guó)縫紉機(jī)主要產(chǎn)地，約占全國(guó)累計(jì)總產(chǎn)量的50%，占中國(guó)縫紉機(jī)總出口量的80%。其中，“蝴蝶”、“蜜蜂”、“飛人”等成為最暢銷的品牌。 尤為著名的是上海協(xié)昌出產(chǎn)的蝴蝶牌縫紉機(jī)。這家始于1912年的中國(guó)最早的縫紉機(jī)廠，在新中國(guó)成立后，以質(zhì)量?jī)?yōu)良穩(wěn)定、外形美觀新穎而成為中國(guó)第一名牌縫紉機(jī)。同時(shí)，又因單位成本比全國(guó)行業(yè)平均值低25%，因此銷量一直位居全國(guó)前茅。1974年，協(xié)昌縫紉機(jī)廠的年產(chǎn)值達(dá)到8198萬(wàn)元，上交利潤(rùn)2648萬(wàn)元。因上繳利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)廠家，協(xié)昌被國(guó)家定為行業(yè)龍頭企業(yè)。 天寒香冷蝶難飛 當(dāng)改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌來(lái)，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)向民營(yíng)企業(yè)放開(kāi)。進(jìn)入1990年代，像協(xié)昌這樣的大型國(guó)企，雖然創(chuàng)造了140萬(wàn)臺(tái)的巔峰年產(chǎn)量，卻也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的猛烈沖擊。 但讓蝴蝶折翼的致命一擊卻是，產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的雙巨變。中國(guó)人的消費(fèi)方式日趨成衣化，由此伴隨成衣工業(yè)的迅速崛起，隨之而來(lái)的作為生產(chǎn)工具的工業(yè)縫紉機(jī)需求大幅上升，而家用縫紉機(jī)市場(chǎng)迅速萎縮，幾近消亡。 面對(duì)巨變，作為“八旬老者”協(xié)昌縫紉機(jī)廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中因觀念老化和體制僵化，在日漸衰落中耗盡了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型的資源和能力，行將就木。時(shí)至2000年，上海縫紉機(jī)公司收購(gòu)了飛人協(xié)昌縫紉機(jī)公司的部分產(chǎn)權(quán)，其中包括“蝴蝶”、“飛人”等原有馳名商標(biāo)。 世上再無(wú)夢(mèng)蝴蝶 翻閱1980年代前后的資料，我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)年家用縫紉機(jī)行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)替代滅頂之災(zāi)時(shí)的慘狀：1980年，云南鴛鴦牌成本為340元，出廠價(jià)僅為150元；四川峨眉牌電動(dòng)縫紉機(jī)成本為502元，出廠價(jià)為360元；湖南金箭牌成本為159元，出廠價(jià)為130元。而時(shí)至1980年中晚期，蝴蝶、蜜蜂等品牌縫紉機(jī)的出廠價(jià)僅維持在53.26至68.90元之間。尤其是在1980年代末，國(guó)家取消對(duì)廠家的價(jià)格補(bǔ)貼之后，這些氣息奄奄的昔日黃花頓時(shí)香消玉殞。 從1980年代至1990年代，是中國(guó)家用縫紉機(jī)行業(yè)由盛及衰的10年。在這期間，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的蝴蝶是有可能完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的。但在這一時(shí)期國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有充分的自主權(quán)，尤其是投資自主權(quán)。因此，求得最后一線生機(jī)的努力也只能聽(tīng)天由命。 紅燈收音機(jī)：產(chǎn)業(yè)革命細(xì)無(wú)聲 轉(zhuǎn)自三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》第11期 文?李妍 熊貓雍容紅燈靚 在1949年開(kāi)國(guó)大典時(shí)，中國(guó)人民通過(guò)收音機(jī)“收聽(tīng)”了閱兵盛況。其后，政府特別認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)時(shí)一個(gè)80%人口是文盲和半文盲的大國(guó)里，發(fā)展廣播事業(yè)何其重要。 發(fā)展廣播必須有收音機(jī)。1952年，二機(jī)部十局向南京電工廠、南京無(wú)線電廠下達(dá)了研制收訊放大管和廣播收音機(jī)的任務(wù)。 最初，收音機(jī)價(jià)格高達(dá)三四百元，普通百姓只能望“機(jī)”興嘆。進(jìn)入1970年代，由于技術(shù)改造而價(jià)格下降，收音機(jī)開(kāi)始成為中國(guó)普通家庭客廳里的“裝飾配置”。在那個(gè)信息相對(duì)閉塞的年代，電視是罕見(jiàn)的，新聞電影紀(jì)錄片也只是不論時(shí)效地隨機(jī)播放，因此收音機(jī)成為人們獲取信息的第一主流渠道。 正是由于收音機(jī)兼具獲取信息與娛樂(lè)的雙重功能，市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)收音機(jī)制造廠家如雨后春筍般建立起來(lái)。1949至1978年的30年間，全國(guó)累計(jì)生產(chǎn)7628.2萬(wàn)部收音機(jī)；而1979年至1985年的7年間，就累計(jì)生產(chǎn)了15985萬(wàn)部。 南京無(wú)線電廠作為收音機(jī)行業(yè)的先鋒，于1956年將品牌更名為“熊貓”。雖然熊貓收音機(jī)的年產(chǎn)量并未如后來(lái)上海無(wú)線電二廠的“紅燈”收音機(jī)那樣達(dá)到上百萬(wàn)臺(tái)，但熊貓憑借著華麗的造型和精良的制作，多次奪得全國(guó)特級(jí)機(jī)一等獎(jiǎng)，還被周恩來(lái)總理選作國(guó)禮送給友好國(guó)家元首，因此獲得了第一高檔品牌之美譽(yù)。 收音機(jī)轉(zhuǎn)型彩電 時(shí)至1980年代后期，電視機(jī)的普及導(dǎo)致了收音機(jī)行業(yè)由盛及衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國(guó)內(nèi)開(kāi)始將收音機(jī)歸為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。實(shí)際上，在1980年早期，南京無(wú)線電廠已經(jīng)察覺(jué)到收音機(jī)將出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，于是迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)收錄機(jī)。該廠同南京地區(qū)37家中小型電子企業(yè)實(shí)行聯(lián)合，組建了我國(guó)電子工業(yè)中的第一個(gè)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體——中國(guó)南京無(wú)線電公司。不僅如此，在其他無(wú)線電廠還在生產(chǎn)收音機(jī)、收錄機(jī)的時(shí)候，1984年，根據(jù)技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，，南京無(wú)線電看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，果斷轉(zhuǎn)身，決定上馬彩電。 正是由于快人一步，南京無(wú)線電才走得相對(duì)較遠(yuǎn)。1987年，熊貓集團(tuán)成立。1996年，熊貓電子在香港上市，成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)第一家擁有H股的上市公司。 在“影像產(chǎn)品”替代“音響產(chǎn)品”的產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)之際，南京無(wú)線電廠以驚險(xiǎn)一躍跨越替代之危，從熊貓收音機(jī)成功過(guò)渡到熊貓彩電。 紅燈聲咽盡無(wú)聲 對(duì)于整個(gè)收音機(jī)行業(yè)而言，絕大多數(shù)企業(yè)并不如熊貓幸運(yùn)，它們未能迅速反應(yīng)并及時(shí)轉(zhuǎn)型。企業(yè)連年虧損，最終走向滅亡。 在1970年代紅極一時(shí)的“紅燈”收音機(jī)的生產(chǎn)廠家——上海無(wú)線電二廠，當(dāng)產(chǎn)品生命周期瀕臨絕境之際，作為國(guó)家重點(diǎn)骨干企業(yè)的上無(wú)二廠反應(yīng)遲鈍，還固守于收音機(jī)及其元器件的生產(chǎn)，產(chǎn)量不斷下降，企業(yè)最終銷聲匿跡。 在收音機(jī)行業(yè)，同為國(guó)家一級(jí)企業(yè)的武漢710、北京電子儀器廠等，均在1990年后停止了收音機(jī)的生產(chǎn)，被重組為其它新企業(yè)。?
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