愛(ài)華網(wǎng)???? 我把本書獻(xiàn)給我的兄弟姐妹。他們雖然沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)教育，卻在實(shí)踐著普遍的商業(yè)規(guī)則。我還要把本書獻(xiàn)給印度和其他國(guó)家的小業(yè)主們，他們?cè)诿刻斓墓ぷ髦卸荚谶\(yùn)用自己的商業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)生意。我的學(xué)識(shí)來(lái)自于對(duì)他們以及那些世界上最優(yōu)秀的CEO的長(zhǎng)期、仔細(xì)的觀察，我深深地感謝他們。我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間地觀察通用電氣的CEO杰克·韋爾奇，他常常遇到各種各樣的問(wèn)題，但都能運(yùn)用相同的商業(yè)原則，找出問(wèn)題的本質(zhì)，制定出切實(shí)可行的針對(duì)性解決方案。此外，還有其他杰出的CEO和商業(yè)領(lǐng)袖也給我提供了同樣的機(jī)會(huì)，讓我了解他們真實(shí)工作中的商業(yè)思想。那些幫助我形成本書主要思想的企業(yè)家包括：福特公司CEO杰克·納塞爾、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司 CEO迪克·布朗、前聯(lián)合信號(hào)公司CEO拉里·博西迪、GE電力系統(tǒng)公司CEO鮑勃·納德利、前花旗集團(tuán)CEO約翰·里德、高露潔COO洛伊絲·朱利伯、波音公司CEO邁克·希爾斯、杜邦公司CEO查特·賀利得、Verizon公司CEO伊萬(wàn)·塞登貝格、GE高級(jí)副總裁比爾·科納蒂、Stanley Works公司CEO約翰·特拉尼等。我要特別感謝福特公司CEO杰克·納塞爾，從他身上我學(xué)到了很多東西，他鼓勵(lì)我將那些普遍的商業(yè)規(guī)則和智慧寫成書，以便福特的每個(gè)員工都能夠?qū)W習(xí)和理解。還有福特的戴維·墨菲、威廉·斯威夫特、吉姆·帕迪拉以及阿爾·弗，為本書提供了很多極其精辟的見解。非常感謝約翰·喬伊斯，他為使本書適合各種背景和閱歷的讀者閱讀做出了不懈的努力。還有萊昂納多·希爾和加里·迪拉馬特的有益建議，查里·伯克對(duì)本書給出了精辟的評(píng)論。鮑勃·布拉迪和約翰·加里對(duì)本書也提供了很多幫助。約翰·曼哈尼領(lǐng)導(dǎo)的皇冠公司為本書提供了熱情的支持和高質(zhì)量的編輯指導(dǎo)。感謝他和他的同事奇普·吉布森、史蒂夫·羅斯和威爾·韋瑟爾，與我們共享他們的專長(zhǎng)，并幫助整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施。
在本書成書的整個(gè)過(guò)程中，格里·威立根一直和我共同工作，她以其出色的能力將那些復(fù)雜概念用簡(jiǎn)單清晰的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。正是由于她的建議、她對(duì)項(xiàng)目的投入以及她的專業(yè)能力，才使得本書順利完成并且做到簡(jiǎn)單易懂。我對(duì)此表示由衷的感謝。拉姆·查蘭
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