愛華網(wǎng)???? 胡錦濤總書記在黨的十七屆四中全會上要求全黨同志要適應(yīng)時代發(fā)展要求，把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略任務(wù)落到實處，要不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗。攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司轉(zhuǎn)爐煉鋼廠在2011年將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動納入黨委重點工作。經(jīng)過一年的實踐和探索，先后開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和學(xué)習(xí)型黨員等活動。通過這些活動的開展，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織這一現(xiàn)代管理成果在企業(yè)得到了較好的推廣。 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的困惑 在創(chuàng)建活動的初期，不少同志片面理解學(xué)習(xí)型黨組織，對這一新的管理手段望文生義，使創(chuàng)建活動陷入了形而上學(xué)的泥淖。主要表現(xiàn)有： 1.盲目型。不清楚創(chuàng)建活動的目的意義，將學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動等同于讀書活動。一講學(xué)習(xí)就稱買了多少書，建了幾個讀書流動室，配了多少電腦，多少職工獲得了大、中專文憑等等。這種創(chuàng)建觀將創(chuàng)建活動與企業(yè)目標(biāo)完全割裂，從一開始就偏離了創(chuàng)建方向。 2.跟風(fēng)型。錯把創(chuàng)建活動當(dāng)成一種時髦或是一種政治運動，生怕落后，上面有號召，下面有行動，學(xué)習(xí)成為一陣風(fēng)。上面叫得緊時都來學(xué)，上面叫得松時放松學(xué)，上面一時沒有強調(diào)了，學(xué)習(xí)之風(fēng)也就不刮了。領(lǐng)導(dǎo)是晴雨表，黨員成為應(yīng)聲蟲，勞民傷財，收效甚微。 3.短視型。對學(xué)習(xí)型黨組織的特征和目標(biāo)認(rèn)識不足。以為通過三兩次號召發(fā)動、三五項活動就能達(dá)到愿望，缺乏作長期艱巨性努力的打算和信心。提出“缺什么補什么，需要什么學(xué)習(xí)什么”的短視型反映。 這些錯誤做法，用辯證法的觀點來看，對于提高轉(zhuǎn)爐煉鋼廠黨員干部的素質(zhì)。多多少少也能起到一些作用，但將其當(dāng)成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，則相去甚遠(yuǎn)。 二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的新實踐
攀鋼集團(tuán)成都鋼釩有限公司轉(zhuǎn)爐煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織真正步入正軌，是從2010年底開始的。經(jīng)過一段時間的探索和積累，認(rèn)清了創(chuàng)建活動的艱巨性和周期性，即從組織、步驟、方法上進(jìn)行系統(tǒng)的部署和安排。 主要做了以下工作： 1.轉(zhuǎn)變觀念。通過學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話精神，不斷提高了認(rèn)識，基于這種認(rèn)識，各基層黨支部主動把目前企業(yè)的困難作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的指導(dǎo)思想，在堅持未雨綢繆、居安思危的前提下，廠長及時提出當(dāng)前要正確處理好企業(yè)“超前思考爭主動，對標(biāo)挖潛降成本。強化管理保目標(biāo)，精心謀劃創(chuàng)佳績”的工作方針，并將其作為創(chuàng)建活動的首期目標(biāo)。在此背景下，廠黨委要求各支部和全體黨員要通過創(chuàng)建活動；一是促進(jìn)企業(yè)管理模式從“制度加考核”轉(zhuǎn)變到“學(xué)習(xí)加運用”上來；二是學(xué)習(xí)態(tài)度要變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造力；三是學(xué)習(xí)方法要堅持內(nèi)外、工余、培訓(xùn)與自學(xué)結(jié)合。 2.明確目標(biāo)。為使創(chuàng)建活動與每個黨員緊密聯(lián)系，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠黨委確定了發(fā)展的共同愿景，那就是努力建設(shè)一支真抓實干，率先垂范，充滿激情的黨員干部隊伍。與此同時，加強黨員干部人才管理模式，大膽嘗試推廣黨員干部人才職業(yè)生涯設(shè)計，找到個人愿景與廠目標(biāo)的結(jié)合點，鼓勵按照為黨員設(shè)計的目標(biāo)加強學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)企業(yè)共同愿景而學(xué)。 3.健全機制。在推行黨員干部職業(yè)生涯設(shè)計的同時，結(jié)合企業(yè)政策健全科（工段）崗位設(shè)置序列，在原有管理崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)技術(shù)崗位和技工崗位。三個崗位序列平行。與管理崗位科長（段長、班長）對應(yīng)，在技術(shù)序列設(shè)置主任工程師和主辦工程師，在技工序列設(shè)置高級技師、技師，對應(yīng)享受同等待遇。這種序列，有效地克服爭當(dāng)官的狀況，又能讓各類人才在各自熟悉的崗位施展才華。 4.強化培訓(xùn)。將學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建與職工培訓(xùn)有機結(jié)合。把強化黨員培訓(xùn)作為創(chuàng)建活動的一個重要手段，分層次強化黨員的職業(yè)培訓(xùn)。在黨員科（段）級管理層，培訓(xùn)他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新。在黨員職工中，加強技術(shù)工種的培訓(xùn)。 5.分類指導(dǎo)。由于基層各黨支部擔(dān)負(fù)的職能不同，工作進(jìn)度不同，使得在宏觀目標(biāo)一致的情況下呈現(xiàn)出差異。但轉(zhuǎn)爐煉鋼廠黨委始終根據(jù)各黨支部的不同情況開展分類指導(dǎo)。除在本廠自辦學(xué)習(xí)內(nèi)刊上、廣為宣傳各支部創(chuàng)建活動的成效外，還將典型匯編成學(xué)習(xí)資料下發(fā)供大家學(xué)習(xí)參考。 通過實踐，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織方面取得令人滿意的成績。一是科級以上管理人員系統(tǒng)思考的能力增強；二是一些新的理論得到全體黨員的認(rèn)同，如管理上實施強勢管理，干工作雷厲風(fēng)行，執(zhí)行命令不折不扣，降成本不遺余力等新的管理理念，已為黨員熟知，并自覺用以指導(dǎo)工作和實踐。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的幾點體會 1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織要“上下齊動”。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要有決心，要從觀念到行動給予足夠的重視，這是創(chuàng)建活動的基本條件。其次更為重要的是，要讓企業(yè)的全體黨員干部，特別是掌握相當(dāng)權(quán)力的少數(shù)人，始終保持對創(chuàng)建活動的積極性。這一部分人行動起來，創(chuàng)建活動效果才能得到保證。 2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織要“軟硬并施”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織意義重大，對增強企業(yè)創(chuàng)造力、打造卓越競爭力有著深遠(yuǎn)影響。因而企業(yè)不但要加強學(xué)習(xí)，而且要有必要的投入，加強硬件建設(shè)，創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)條件十分重要。 3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織要內(nèi)外結(jié)合。學(xué)習(xí)型黨組織的一個重要特點是黨員干部的培訓(xùn)。但必須學(xué)會將外來資源為我所用。轉(zhuǎn)爐煉鋼廠就巧用外部資源。邀請公司法律顧問處的律師給黨員干部上法律法規(guī)課，對黨員干部掌握法律知識，起到了啟迪思路、開闊視野的作用。 4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織要“瞻前顧后”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的共同愿景來統(tǒng)一黨員干部的思想，也要兼顧眼前工作。既要以企業(yè)全局目標(biāo)為基礎(chǔ)，又要讓黨員個人的目標(biāo)找到依托和歸宿。 只有這樣，才能讓黨員感到親切和實在，才能讓創(chuàng)建活動有血有肉，創(chuàng)建活動才會富有生機和活力。
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