愛華網(wǎng)??????因地緣而集中?在很多產(chǎn)業(yè)集群或具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)中，競爭者往往集中在某個城市或地區(qū)。例如，絕大多數(shù)的意大利羊毛紡織企業(yè)就集中在兩個城市。幾乎大家都知道意大利產(chǎn)業(yè)的地理集中性很強，事實上這種現(xiàn)象在其他國家也很普遍。20英國的拍賣業(yè)集中在倫敦某幾條街上，而瑞士三大制藥公司都在巴塞爾市，丹麥風車企業(yè)的大本營是海寧市。美國也不例外，廣告業(yè)的圣地是紐約麥迪遜大道，大型電腦公司如數(shù)據(jù)控制、克雷、寶來（Burroughs Corp., 后與Sperry合并為優(yōu)利系統(tǒng)公司）以及霍尼韋爾的總公司都設在明尼蘇達州明尼阿波利斯市，制藥企業(yè)如默克（Merck）、歐美史克（Smith Kline）、美國氰胺（American Cyanamid）、施貴寶（Squibb）、貝克頓–迪金森（Becton-Dickinson）和巴德（C. R. Bard）集中在東北的新澤西州、費城一帶，一般航空企業(yè)在堪薩斯州的威奇托市，迷你電腦企業(yè)則在波士頓。?圖4–6、圖4–7顯示了意大利和德國部分產(chǎn)業(yè)的地理集中現(xiàn)象。當國內(nèi)市場的競爭對手打成一團時，供應商會開始在其競爭外圍落腳，共同對付重要而又挑剔的客戶。如此一來，這個城市和區(qū)域就形成了這個產(chǎn)業(yè)獨特的競爭環(huán)境，產(chǎn)業(yè)信息交流、透視敵手及互動強化的機會不斷出現(xiàn)，阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall，1842~1924年，英國經(jīng)濟學家）曾形容，在這些地域“連空氣中都聞得出產(chǎn)業(yè)的味道”21。這種現(xiàn)象也許不能在每個產(chǎn)業(yè)的身上都能看到，但是對世界一流的企業(yè)而言，就地與競爭對手廝殺是競爭過程中不可或缺的先見之明。22
?相互強化國際競爭力的產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn)地理集中性，通常是因為一個國家的鉆石體系中，各個關(guān)鍵要素都具有地理集中性?？蛻?、競爭者和供應商的集中可以提升效率和促進專業(yè)化。23地理上集中之后又加強了創(chuàng)新和進步的影響力。企業(yè)對鄰近的競爭者自然會有心向往之的情緒，而在產(chǎn)業(yè)集群附近的大學則很容易感受到產(chǎn)業(yè)的需求和變化，并將其反映在課程和研究的調(diào)整上。企業(yè)相對地也會主動贊助或支持學校的相關(guān)活動。供應商時常需要與客戶溝通和合作、選擇落腳地點，因此也不得不遷就地利之便。供應商培養(yǎng)了客戶的品位和挑剔的個性，又帶動了信息的流通、需求與技術(shù)的結(jié)合，對產(chǎn)品性能與服務也隨之精益求精。24對產(chǎn)業(yè)而言，地理集中性就好像一個磁場，會把高級人才和其他關(guān)鍵要素吸引進來。?地理集中性也會鼓勵產(chǎn)業(yè)新手的出現(xiàn)。企業(yè)的擴散效應最容易在原發(fā)公司的附近出現(xiàn)，因為創(chuàng)業(yè)的人住在那里，早已建立了良好的人際關(guān)系。而從供應商、客戶或相關(guān)產(chǎn)業(yè)中冒出的新人，優(yōu)先考慮的切入點必然也是產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場的所在之處。?圖4–7?德國各大產(chǎn)業(yè)地理位置集中的情形?地緣因素還會使信息和活動更集中，除了加速一個國家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息流通的速度、將創(chuàng)新的信息擴散出去之外，由于地緣之便所形成的特殊溝通模式（如面對面溝通），無形中也減緩了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部消息走漏的速度。距離越近，就越能輕易看得到、摸得著競爭對手的舉動，企業(yè)自己會選擇利害相關(guān)的進步方式，如果再加上面子輸不起的考慮，就混雜成一種有別于純粹經(jīng)濟分析的努力行為。地理集中性也會使產(chǎn)業(yè)集中的過程與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的互動更完善。25它會使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部從需求到限制的各種不平衡情形提早曝光。因此，地理集中性使得各個關(guān)鍵要素的功能充分發(fā)揮，使鉆石體系成為一個活的系統(tǒng)。?城市和區(qū)域的競爭優(yōu)勢?不過，如果客戶、供應商或競爭者本身并未國際化，產(chǎn)業(yè)集群的運作也會有其長期性的隱憂。?地理集中性的效應引發(fā)了一個有趣的問題：研究競爭優(yōu)勢時，國家是否為最佳的劃分單位？盡管不同產(chǎn)業(yè)往往會有其不同的地點選擇，但真正構(gòu)成競爭優(yōu)勢的條件通常與整個國內(nèi)環(huán)境都有密切關(guān)系。至于為什么某些城市或地區(qū)會發(fā)展出某產(chǎn)業(yè)，基本上與當?shù)乜蛻羰欠駥儆谔籼扌涂蛻簟⒛懿荒墚a(chǎn)生獨特的生產(chǎn)要素、能不能形成強大的上游供應商等問題有關(guān)，歸根結(jié)底也就是要問：鉆石體系到底能不能具體化？這個理論很容易應用到城市、地區(qū)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。26例如，倫敦能成為英國的精華所在，是因為該城市的需求是最高級的產(chǎn)品和服務，并且具備了相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群、高級人力資源等條件。?即使兩地間從文化、政治甚至成本等方面看似差異很小，地理因素還是很重要，美國就是一個很好的例子。美國各地盡管在語言、文化、法律、通信運輸、貨幣和資本市場等條件都差不多，各州之間也沒有關(guān)稅壁壘，產(chǎn)業(yè)分布仍然有其地理集中性。?一國內(nèi)兩地的關(guān)鍵要素間差異比較小，若是和國外的地點相比，差距就比較大。每個國家有其不同的稅制、法律、資本市場特性和成本因素，這些都是構(gòu)成不同國家之間的地點的差別。國家在社會和政治上面的價值觀念一旦形成，很難改變，它們又會與有形的制度法規(guī)結(jié)合，影響競爭優(yōu)勢的消長，而不適當?shù)恼吒赡軐е庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展開倒車，因此種種情形都說明了中央和地方政府在產(chǎn)業(yè)成功中的重要性。?事實上，如果政府降低通信和交通的成本，減少關(guān)稅壁壘，提高國際競爭程度，會有助于當?shù)禺a(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，因為本地企業(yè)會在這樣的環(huán)境中磨煉出對外界市場更強的滲透力。當國際化使得傳統(tǒng)生產(chǎn)成本問題越來越容易解決時，發(fā)達國家的競爭優(yōu)勢便轉(zhuǎn)而依賴信息和技術(shù)上的差異、創(chuàng)新的速度。這些條件必然與當?shù)丨h(huán)境有關(guān)。這種趨勢很矛盾，但也是事實。隨著越來越激烈的全球競爭，本國市場的角色非但沒有因為越來越激烈的全球化競爭而降低，它的重要性反而在提高中。?美國的情形更說明了一個事實：國與國之間即使進行文化交流，也不能克服彼此之間競爭基礎上的差異。歐洲共同體的發(fā)展曾經(jīng)引發(fā)各界的激烈辯論，憂心者認為歐盟的整合將削減各國的競爭優(yōu)勢，但支持自由貿(mào)易觀點的人則認為整體的競爭優(yōu)勢將不減反增。無論如何，討論這個問題必須先有一個基本的認識，地理環(huán)境的競爭優(yōu)勢縱使可能跨越國界（如德國南部與瑞士德語區(qū)相連而成的特殊區(qū)域），不過，從競爭的觀點來看，歐洲想要成為“一個國家”的可能性實在不大。歐洲縱使整合為一，每個國家在需求、創(chuàng)造生產(chǎn)要素和其他關(guān)鍵要素上的差異也仍然會存在，彼此間仍舊會以競爭之姿相對。
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