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?? 從1984年至今經(jīng)過20多年的發(fā)展，聯(lián)想集團已經(jīng)從由11人組成的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展成為世界第三大PC供應商，是本土民族工業(yè)的代表，其入選“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”樣本企業(yè)的基本理由如下。1.高技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的代表聯(lián)想集
??? 聯(lián)想集團成立于1984年，由柳傳志等10余名計算機科技人員創(chuàng)辦而成，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)成為國際性高科技企業(yè)集團、全球第三大個人電腦廠商，名列世界《財富》500強。聯(lián)想集團是國內(nèi)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的代表，是本土企業(yè)與跨國公
???? ——寫在《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》之前 由于市場對產(chǎn)品經(jīng)理的需求量增加，加之媒體把產(chǎn)品經(jīng)理的重要性放大，于是導致大量人員涌進產(chǎn)品經(jīng)理隊伍。但是由于行業(yè)本身還不是很成熟，各個企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的認識不夠深入，大量產(chǎn)品經(jīng)理處
? 1.云天化組織體制模式的成功之處以直線職能為主的混合型母子公司管理體制適應了云天化集團發(fā)展的需要我國企業(yè)集團的組織結構模式是在經(jīng)濟體制轉型的特殊背景下形成和發(fā)展起來的，一般由政府為主推動的行政授權和以市場為主的收購
?? 根據(jù)前文的論述，云天化戰(zhàn)略成功之道有如下幾條。1）圍繞如何把企業(yè)做強做大這個中心全面提升集團核心競爭力。2）通過不斷調整和優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、資產(chǎn)結構、組織結構等，從結構上來提升集團競爭力。通過
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