???? 王老吉與加多寶的戰(zhàn)爭愈演愈烈。據(jù)報道,8月20日,雙方工作人員在南昌街頭大打出手。這不過是商標(biāo)爭奪告一段落之后,在新戰(zhàn)場發(fā)生的一次小心戰(zhàn)斗。事實上,廣藥與鴻道已經(jīng)在渠道、人才、品牌各個領(lǐng)域不斷交火。 鴻道集團(tuán)與廣藥集團(tuán)的矛盾最早曝光于2010年11月10日,廣藥宣稱“王老吉”商標(biāo)價值1080.15億元。如此高估值,令鴻道集團(tuán)每年繳納給廣藥集團(tuán)的300萬元商標(biāo)使用費(fèi)顯得微不足道。如果此舉只是為商標(biāo)使用費(fèi)漲價制造輿論,雙方尚可坐下來談,但廣藥集團(tuán)真正用意是做“王老吉”的品牌運(yùn)營商,不但做涼茶生意,還將依托該品牌做“大健康產(chǎn)業(yè)”,實現(xiàn)產(chǎn)值500億元。就在宣稱商標(biāo)估值的同時,廣藥集團(tuán)開始高調(diào)全球招商,力圖在藥酒、藥妝、保健品、食品、運(yùn)動器械等多個領(lǐng)域擴(kuò)張“王老吉”品牌。 這讓此前一直投巨資打造品牌的鴻道集團(tuán)難以接受,長痛不如短痛,只好果斷換標(biāo)。事后看來鴻道集團(tuán)十多年來替人做嫁衣,很不明智。當(dāng)初選擇借助“王老吉”起步,可能考慮它是百年老牌子,鴻道董事長陳鴻道又與“王老吉”海外傳人王健儀相熟,而國內(nèi)市場手握該品牌的廣藥集團(tuán)幾乎束之高閣,租用成本低廉。當(dāng)然,在當(dāng)初,恐怕誰也沒有想到可以把涼茶做到與兩樂比肩的高度。 共患難易,同富貴難,君子協(xié)定終究敵不過巨額利益的考驗。由于鴻道集團(tuán)享有紅罐王老吉商標(biāo)的優(yōu)先使用權(quán),又有期限至2017年的商標(biāo)租用協(xié)議在手。爭議之初,鴻道集團(tuán)尚信心滿滿,但是仲裁失敗,續(xù)期協(xié)議失效,使其顯得有些措手不及。 鴻道集團(tuán)花多些錢可望順利渡過關(guān)口,而廣藥距離500億元的目標(biāo)則遙不可及,坊間比較悲觀的看法是“王老吉”商標(biāo)價值將化為烏有。 商標(biāo)與品牌兩個概念常?;煊?,其實大有分別。商標(biāo)好比人的姓名,品牌是留給別人的印象。品牌印象是綜合性的,商標(biāo)只是其中一個助記符。鴻道集團(tuán)經(jīng)營的涼茶,生產(chǎn)和銷售通路全部自己掌握,又有外形包裝專利,換標(biāo)本身不會有太大影響,影響主要來自廣藥集團(tuán)推出的新涼茶,會擠占鴻道的市場份額,但是廣藥集團(tuán)既缺乏生產(chǎn)能力,又缺乏快銷品市場經(jīng)驗,短期內(nèi)很難大范圍跟鴻道集團(tuán)比拼鋪貨量??坑邢迬讉€連鎖超市渠道,撐不起銷量;沒有銷量,負(fù)擔(dān)不起廣告費(fèi)……陷入惡性循環(huán)。

現(xiàn)在的涼茶市場跟十年前大不相同,那時候是藍(lán)海,現(xiàn)在是紅海。拿“王老吉”商標(biāo)擴(kuò)張到其他商品市場,情況一樣,除非是全新市場,否則還不如涼茶市場。光有知名度,不會帶來實質(zhì)性銷量,否則以可口可樂和百事可樂的知名度,做什么產(chǎn)品都無往而不利了。 之所以那些大品牌對品牌擴(kuò)張極為慎重,因為商標(biāo)擴(kuò)張往往會在消費(fèi)者心目中模糊主產(chǎn)品形象,致使品牌貶值。更何況,不附加管理標(biāo)準(zhǔn)輸出的商標(biāo)授權(quán)行為,等于品牌自殺。我相信廣藥搞商標(biāo)擴(kuò)張戰(zhàn)略是鴻道集團(tuán)不再回到談判桌的主要原因。那估值1080.15億元不知道出自何方神圣,真實價值不是靠公式計算出來的,而是交易出來的。找不到買方的估價就是偏高了,但愿那是廣藥的策略,而非被人忽悠。 就算廣藥接手“王老吉”之后做得很成功,在國內(nèi)市場大放光彩,那時候?qū)⒚媾R“王老吉”商標(biāo)海外使用權(quán)難題,500億元的產(chǎn)業(yè)竟然不能跨出國門一步,豈不是笑話?當(dāng)初廣藥、鴻道和海外商標(biāo)持有人三方合資成立同興藥業(yè),目的就是合并海內(nèi)外“王老吉”使用權(quán),為打開海外市場做準(zhǔn)備,那是當(dāng)年健力寶想做而沒有做到的夢想。國企在國內(nèi)的優(yōu)勢,去到海外反而變成不利因素。讓私企國內(nèi)做大,再出洋做強(qiáng),才能創(chuàng)出中國本土的國際品牌。 鴻道、廣藥兩家業(yè)已勢同水火,我等再惋惜純屬多余。我建議不妨避開鴻道鋒芒,將其用在其他健康類快銷品,比如潤喉糖,面對一眾國際品牌,主打本土文化情感牌,或能再造之前的奇跡,找到一片新天地。
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