發(fā)布時間：2024年11月06日 17:55:19分享人:神秘鬼馬來源:互聯(lián)網(wǎng)4
? （本章數(shù)據(jù)反映的是2007年以前中興通訊的情況，2007年后動態(tài)變化情況參見第10章。本章作者：范保群。）"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)"，這是影響企業(yè)組織架構(gòu)的最基本原則。目標和方向確定之后，相應的組織機構(gòu)和管理規(guī)范也就應運而生。當企業(yè)確定了一項戰(zhàn)略，并期待這項戰(zhàn)略能夠取得預期效果的時候，企業(yè)常常需要考察自己的組織架構(gòu)能否適應戰(zhàn)略的要求，能否有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。本章從公司組織結(jié)構(gòu)變革、事業(yè)部內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織體制經(jīng)驗總結(jié)等方面來簡單介紹中興通訊組織體制的基本情況和隨著規(guī)模變化、業(yè)務擴張、戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移而不斷演化的特點。公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要受制于公司經(jīng)營業(yè)務結(jié)構(gòu)及經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及公司資源特點。中興通訊從1985年銷售額僅35萬元、員工十余人的小企業(yè)發(fā)展為2005年銷售合同額400多億元、員工3萬多人、擁有豐富全面產(chǎn)品線的大公司，其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了從直線職能制向準事業(yè)部制的顯著變化。1996～2005年中興通訊人員變化一覽情況如圖3-1所示。圖3-1 中興通訊人員變化概覽
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?? 聯(lián)想集團的迅速崛起受到廣泛關(guān)注，其管理理念和管理方法成為業(yè)界和學界討論和研究的焦點，有20余部著作和百余篇學術(shù)論文從不同角度對聯(lián)想集團的成功之道進行了解讀。其中，《聯(lián)想風云》（凌志軍，2005）、《聯(lián)想局》（遲宇宙，2005）和《聯(lián)想為
???? ——寫在《產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道》之前 由于市場對產(chǎn)品經(jīng)理的需求量增加，加之媒體把產(chǎn)品經(jīng)理的重要性放大，于是導致大量人員涌進產(chǎn)品經(jīng)理隊伍。但是由于行業(yè)本身還不是很成熟，各個企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的認識不夠深入，大量產(chǎn)品經(jīng)理處
? 1.云天化組織體制模式的成功之處以直線職能為主的混合型母子公司管理體制適應了云天化集團發(fā)展的需要我國企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)模式是在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的特殊背景下形成和發(fā)展起來的，一般由政府為主推動的行政授權(quán)和以市場為主的收購
?? 1.工廠制向公司職能制的重大變革與戰(zhàn)略匹配工廠制向公司職能制轉(zhuǎn)變的宏觀經(jīng)濟政策背景黨的十四大以后，我國經(jīng)濟體制改革取得了較大進展，國有企業(yè)改革進入攻堅階段，1994年開始，中央不失時機地把改革的重點轉(zhuǎn)向國有企業(yè)。1994年11月
?? 根據(jù)前文的論述，云天化戰(zhàn)略成功之道有如下幾條。1）圍繞如何把企業(yè)做強做大這個中心全面提升集團核心競爭力。2）通過不斷調(diào)整和優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，從結(jié)構(gòu)上來提升集團競爭力。通過
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